標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和持續(xù)改善的步驟對(duì)于改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量和生產(chǎn)率是常重要的。特別是在人機(jī)結(jié)合領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能夠以最有效的方式利用人工和設(shè)備。其中豐田標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是著名的生產(chǎn)管理工具。下面看看豐田標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中有哪些值得我們企業(yè)借鑒的部分。

事業(yè)的發(fā)展需要“千里馬”，沒(méi)有“千里馬”，就沒(méi)有事業(yè)的真正發(fā)展。《良馬對(duì)》的作者著名英雄岳飛和“唐宋八大家”之首韓愈。他們都是頂尖的高手，也是使用人才的高手。他們兩人的人才觀有頗多的相同之處，企業(yè)用人理念及原則主要有以下觀點(diǎn)。

薪酬戰(zhàn)略，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，受著各種內(nèi)部外部因素的制約。而影響薪酬戰(zhàn)略的因素主要包括以下四個(gè)方面。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得以存活贏取自身的市場(chǎng)地位，有效防范競(jìng)爭(zhēng)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是必須要做的。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段有哪些？有哪些營(yíng)銷(xiāo)手段又能幫助企業(yè)突出重圍，正?？偨Y(jié)出營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)中常用到的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的九種手段以及十二種營(yíng)銷(xiāo)...

企業(yè)最貴的資產(chǎn)是人才，企業(yè)最稀缺的也是人才，企業(yè)發(fā)展壯大最重要的也是人才。企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)人才？這是每一位管理者都必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題，正睿咨詢(xún)認(rèn)為管理者發(fā)現(xiàn)人才要綜合運(yùn)用以下四種方法。

企業(yè)內(nèi)部采用股權(quán)激勵(lì)可以幫助企業(yè)解決高層最大程度的為公司工作的問(wèn)題，干股是股權(quán)激勵(lì)中的一種模式。很多人不明白什么是干股，干股是什么意思呢，下面就看看干股有什么特點(diǎn)和不同。

企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)存在市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并不說(shuō)明你就知道市場(chǎng)機(jī)會(huì)在何方，也不說(shuō)明你能夠把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，更不說(shuō)明你一定能夠盈利賺錢(qián)。只有正確掌握市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析方法，才能在機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)精準(zhǔn)把握住。

只憑感覺(jué)下結(jié)論、作決策，是我們很多企業(yè)管理人員的通病。所以正睿咨詢(xún)推出了專(zhuān)門(mén)改變這種習(xí)慣的控制法，叫“數(shù)據(jù)控制法”，幫助生產(chǎn)企業(yè)管理人員養(yǎng)成憑數(shù)據(jù)做管理的習(xí)慣。下面一起看看生產(chǎn)企業(yè)管理方法中，不可或缺的“數(shù)據(jù)控制法”。

在做薪酬績(jī)效方案時(shí)，首先要做的一件事情就是崗位價(jià)值評(píng)估。崗位價(jià)值評(píng)估方法不同公司有不同的評(píng)價(jià)方法、工具以及模型。通常崗位價(jià)值評(píng)估方法依照下面五個(gè)維度來(lái)進(jìn)行。

在給很多企業(yè)做管理咨詢(xún)時(shí)，正睿咨詢(xún)經(jīng)常遇到很多企業(yè)老板向我們發(fā)問(wèn)，企業(yè)內(nèi)部總是有各種各樣的問(wèn)題，管理人員就是解決不了。實(shí)際上解決管理中的問(wèn)題，前面專(zhuān)題分享中正睿就提出了人的行為標(biāo)準(zhǔn)化，事的流程自動(dòng)化。那么，企業(yè)員工行為標(biāo)準(zhǔn)有哪些，如何實(shí)現(xiàn)企...

及時(shí)化生產(chǎn)（ JIT ) 及時(shí)化生產(chǎn)就是在需要的時(shí)候，生產(chǎn)需要的數(shù)量和正確的零部件。它有三大原則：根據(jù)市場(chǎng)或客戶(hù)的需求來(lái)決定生產(chǎn)節(jié)拍；生產(chǎn)工序必須要確保連續(xù)流動(dòng)；根據(jù)后工序的信息來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)。jit及時(shí)化生產(chǎn)模式的目標(biāo)和優(yōu)點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。

良好的戰(zhàn)略反饋制度有助于規(guī)范和提高公司戰(zhàn)略管理水平,掌握整體業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，確保完成公司戰(zhàn)略目標(biāo),提高工作質(zhì)量和效率。對(duì)于公司來(lái)講，戰(zhàn)略反饋的重要價(jià)值在于可以了解市場(chǎng)事件,尤其是重大事件給公司戰(zhàn)略所帶來(lái)的影響。公司預(yù)算制度、財(cái)務(wù)分析制度、審計(jì)...