崗位價值評估時薪酬管理方案設(shè)計前必須做的一項工作，合理評估崗位價值是薪酬科學(xué)設(shè)計的前提之一。下面詳細為大家講述崗位價值評估原則及崗位價值評估流程。

通過股權(quán)激勵的方式對企業(yè)內(nèi)部人員進行激勵性管理是現(xiàn)在很多企業(yè)運作中用到的方法。股權(quán)激勵模式眾多，在選擇時需要一一甄別看是否適用于企業(yè)。了解各種股權(quán)激勵模式基本概念是最基礎(chǔ)的部分，前篇為大家介紹了多種模式，接下來我們再看看延期支付激勵模式及員...

在對競爭對手進行分析時，企業(yè)可收集的信息很多，但并不一定都有用。那么，企業(yè)應(yīng)該收集哪些競爭對手信息，如何分析競爭對手呢，從羅斯查爾德的競爭對手分析模型中便可以找到答案。

在如何做好閉環(huán)管理?專題中通過案例的方式為大家引入了正睿研發(fā)的三角形閉環(huán)控制管理方法，可以看出企業(yè)內(nèi)部缺乏閉環(huán)管理是很多管理工作實施不到位或看不到效果的真正原因。以前述案例為例，下面繼續(xù)看看企業(yè)落實閉環(huán)管理其中存在的具體問題。

薪酬體系，是人力資源管理體系的重要組成部分，是基于一定價值標(biāo)準(zhǔn)建立起來的，向員工支付各種報酬形式的組合系統(tǒng)。常見的薪酬體系包括基于崗位的薪酬體系、基于職能的薪酬體系和基于績效的薪酬體系等。下面為大家介紹常見的薪酬體系設(shè)計的模式。

在企業(yè)經(jīng)?？吹揭粋€現(xiàn)象：企業(yè)員工管理者只做不管。每個人都在做事，但做了就算完成了任務(wù)。至于做得好不好、到不到位，卻沒人去管。這導(dǎo)致很多的管理活動發(fā)揮不了真正的作用，成了假動作。這就是企業(yè)沒有形成閉環(huán)管理，正睿咨詢針對企業(yè)如何做好閉環(huán)管理，研...

要想個體和團隊當(dāng)中催生創(chuàng)造性的思維，首先得了解影響精益管理創(chuàng)新的障礙。在很多情況下了解這些常見的障礙能夠幫助實踐者避免浪費時間，當(dāng)在創(chuàng)意構(gòu)建過程中遇到阻礙時，對解決問題會有所幫助。

“只要結(jié)果，不管過程”，是很多老板喜歡說的一句話。但你要的結(jié)果你得到了嗎？絕大多數(shù)情況下，結(jié)果都是讓我們失望的。所以，我們要控制過程，化整為零，一段一段地來控制。這就是企業(yè)精細管理。下面看看生產(chǎn)企業(yè)如何精細管理。

寬帶薪酬理念自20世紀(jì)90年代提出，作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造等新的管理戰(zhàn)略與理念相配套的新型薪酬結(jié)構(gòu)面出現(xiàn)的。下面看看什么是寬帶薪酬，寬帶薪酬的作用有哪些。

采用股權(quán)激勵模式對組織內(nèi)重要核心成員進行激勵是現(xiàn)在流行的一種企業(yè)內(nèi)部激勵方式。股權(quán)激勵模式多種多樣，前面向大家介紹了什么是干股，下面為大家介紹什么是股票增值權(quán),限制性股票是什么意思以及虛擬股票激勵模式特點。

精益生產(chǎn)改善計劃在制訂和實施過程中，團隊有可能遇到各種事情的發(fā)生。為應(yīng)對精益管理中這樣那樣的問題，簡單實用的精益持續(xù)改善的思維模式，能幫助精益管理改善計劃高效執(zhí)行落地取得持續(xù)性改善效果。

企業(yè)內(nèi)部人員流動是很正常的事情，尤其對于生產(chǎn)企業(yè)來說，每月人員變更是普遍存在的一種想象。而隨著時代發(fā)展生產(chǎn)企業(yè)留人難現(xiàn)狀日趨嚴(yán)重，這里面涉及到社會經(jīng)濟環(huán)境、人才環(huán)境的變化很多因素，就生產(chǎn)企業(yè)人才流動正睿咨詢認為我們有以下兩點值得分析和思考。