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崗位價(jià)值評(píng)估時(shí)薪酬管理方案設(shè)計(jì)前必須做的一項(xiàng)工作,合理評(píng)估崗位價(jià)值是薪酬科學(xué)設(shè)計(jì)的前提之一。下面詳細(xì)為大家講述崗位價(jià)值評(píng)估原則及崗位價(jià)值評(píng)估流程。
崗位價(jià)值評(píng)估五大原則
崗位價(jià)值評(píng)估原則一、對(duì)崗不對(duì)人
對(duì)崗不對(duì)人指的是在評(píng)估時(shí)要對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估不要對(duì)人去直接評(píng)估。特別是我們?cè)谠O(shè)計(jì)方案的時(shí)候一定不要對(duì)人去進(jìn)行評(píng)估,否則就會(huì)鬧矛盾。舉個(gè)例子,他如果很重視這個(gè)崗位責(zé)任心很強(qiáng)的話,這個(gè)員工他就會(huì)和你吵架。他就會(huì)走,他不做了。
崗位價(jià)值評(píng)估原則二、針對(duì)所有崗位
針對(duì)所有崗位而非某個(gè)或幾個(gè)特定崗位要針對(duì)所有崗位,比如說(shuō)今天針對(duì)財(cái)務(wù)做一個(gè)崗位價(jià)值評(píng)估,明天針對(duì)銷售做一個(gè)崗位價(jià)值評(píng)估,那是不對(duì)的,搞得企業(yè)雞飛狗跳。
崗位價(jià)值評(píng)估原則三、評(píng)估方法、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的原則
不要每個(gè)崗位用一種方法,比如對(duì)人事用因素法,對(duì)財(cái)務(wù)用排序法,對(duì)銷售又用另外一種方法,這就是有問(wèn)題的。標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,評(píng)估就沒(méi)有參考價(jià)值,也沒(méi)有決策價(jià)值。
崗位價(jià)值評(píng)估原則四、讓員工參與評(píng)估過(guò)程
要讓被評(píng)估的人員參與進(jìn)來(lái),告訴他優(yōu)點(diǎn)是什么,第二也要讓他知道這個(gè)崗位的缺點(diǎn)在哪里。讓管理團(tuán)隊(duì)都能靈活運(yùn)用這個(gè)崗位價(jià)值評(píng)估的方法。如果只有自己會(huì)用,那就會(huì)很勞累,沒(méi)有那么大的精力,第二會(huì)缺乏支持者,因?yàn)橹挥心阕约褐罆?huì)帶有個(gè)人思維,有可能會(huì)片面專斷。
崗位價(jià)值評(píng)估原則五、評(píng)估結(jié)果公開(kāi)
往往后面兩點(diǎn)很多人很難做到,尤其是這最后一點(diǎn)。結(jié)果不公開(kāi)一般有兩點(diǎn)因素,第一,不自信,因?yàn)槟愕姆桨赣袉?wèn)題,你的方案不公平所以你不敢公開(kāi);第二,沒(méi)有認(rèn)真的去評(píng)估和評(píng)價(jià),所以就不敢公開(kāi)。
崗位價(jià)值評(píng)估流程
1.選擇價(jià)值評(píng)估模型
結(jié)合公司的實(shí)際需求以及崗位需求,有些選擇因素分析法,有些選擇用排序法,企業(yè)要根據(jù)自己的需求去選擇方法。
2.成立評(píng)估小組
成立一個(gè)虛擬的評(píng)估小組,這里記住一定是虛擬的,就好像我們經(jīng)常講的四個(gè)委員會(huì)或者五個(gè)委員會(huì),這就是虛擬的機(jī)構(gòu)。做的時(shí)候把它組織起來(lái),不做的時(shí)候各回各的崗位。比如說(shuō)我們常會(huì)用到的品質(zhì)問(wèn)題討論小組等都是虛擬的機(jī)構(gòu)。
3.崗位價(jià)值試評(píng)估
做完崗位價(jià)值評(píng)估后一定要去測(cè)試,根據(jù)測(cè)試的效果。因?yàn)閸徫粌r(jià)值評(píng)估的最終目的就是薪資水平的確定。當(dāng)你的崗位價(jià)值評(píng)估完后再把你的薪資水平套進(jìn)去,就知道問(wèn)題出在哪里。如果打破了盈虧平衡點(diǎn),那這個(gè)崗位價(jià)值評(píng)估方案就有問(wèn)題。什么叫打破了盈虧平衡,舉個(gè)例子,設(shè)計(jì)部的經(jīng)理和人事部的經(jīng)理工資是一樣的,那這個(gè)方案就有問(wèn)題。生產(chǎn)部的經(jīng)理比采購(gòu)部經(jīng)理的工資還低,這也是有問(wèn)題的。那就要對(duì)崗位價(jià)值評(píng)估做調(diào)整,這就是打破了薪資水平的平衡。
4.崗位價(jià)值正式評(píng)估
5.數(shù)據(jù)處理
6.數(shù)據(jù)應(yīng)用
崗位價(jià)值評(píng)估忌對(duì)崗不對(duì)人、忌只針對(duì)某幾個(gè)特定崗位、評(píng)估方法標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一、讓員工參與其中、結(jié)果公開(kāi),依據(jù)這五個(gè)基本的原則來(lái)進(jìn)行的評(píng)估才能保證評(píng)估工作有效開(kāi)展。以上崗位價(jià)值評(píng)估原則和崗位價(jià)值評(píng)估流程希望對(duì)您有所幫助。
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