在當(dāng)代企業(yè)中，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理職責(zé)的總體管理者，通常是企業(yè)的高層管理團隊，而不僅僅是CEO或某一個人。這個團隊需要不同的人員組合和技能組合，從而達到人員角色齊全、能力互補搭配。那么一個企業(yè)高層管理團隊是由什么構(gòu)成的呢？

競爭對手是企業(yè)經(jīng)營行為最直接的影響者和被影響者，日常企業(yè)經(jīng)營管理中，如何通過企業(yè)管理行為影響競爭對手行為呢？本文整理了如何影響競爭對手的行為相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

企業(yè)資源和能力廣義上來講可以看做是桶一種企業(yè)財富，但狹義上又有不同說法。具體如何分析企業(yè)資源與能力呢？正睿咨詢整理了相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

管理層必須了解不同的生產(chǎn)系統(tǒng)對于管理能力和績效有什么不同的要求。

到目前為止，我們所知的基本工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)有三種：單件產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)、大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)和流程生產(chǎn)系統(tǒng)。我們也可以把它算成四種生產(chǎn)系統(tǒng)，即大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)可分為：舊式的大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)，也就是大規(guī)模生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，以及新式的大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)，制造同一種零...

就定義而言，管理者應(yīng)該負(fù)責(zé)讓自己所管轄的單位對所屬部門有所貢獻，并且最后對整個企業(yè)有所貢獻。他的績效目標(biāo)是向上負(fù)責(zé)，而非向下負(fù)責(zé)。也就是說，每位管理者的工作目標(biāo)必須根據(jù)他對上級單位的成功所做的貢獻來決定：地區(qū)銷售經(jīng)理的工作目標(biāo)應(yīng)該由他和銷售...

知識型員工是一群什么樣的人呢？知識員工是美國著名的管理學(xué)家彼得·德魯克最早提出的概念。本文介紹知識員工的定義和激勵誤區(qū)相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

六西格瑪在很多公司都得到了運行，那么一個企業(yè)，成功運行六西格瑪需要注意什么呢？本文整理了企業(yè)成功運行六西格瑪?shù)膸讉€要點，希望對您企業(yè)六西格瑪運行有所幫助。

組織文化近年來之所以得到廣泛的重視和研究，是由于其具有的豐富的內(nèi)涵和強大的生命力。組織文化的功能反映在企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。那么，組織文化的功能有哪些呢？

工作績效是指個人、群體或組織成功地完成一項工作或達到一個目標(biāo)的程度。它包括：目標(biāo)、度量和評估，既表現(xiàn)為有形的產(chǎn)品生產(chǎn)，又表現(xiàn)為些無形的服務(wù)產(chǎn)出。工作績效取決于一個人的工作能力和激勵水平的高低，即積極性的高低。管理人員要為員工提高工作績效創(chuàng)造...

組織變革應(yīng)綜合考慮，不能為了變革而變革。不應(yīng)不考慮員工或管理層的接受程度。對于重大的組織變革，往往需要深入了解各個層面的意見。而對于小的變革，應(yīng)該在日常的工作中連續(xù)進行，著重考慮怎樣既能滿足變革的需要，又能避免造成震動性破壞。那么組織變革需...

所謂激勵機制設(shè)計,是指組織為實現(xiàn)其目標(biāo)，根據(jù)其成員的個人需要，制定出的行為規(guī)范和分配制度，從而實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達到組織利益和個人利益的一致。