強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)需要質(zhì)量主管的專業(yè)知識(shí)和指導(dǎo)。但是，您知道如何判斷在這種領(lǐng)導(dǎo)水平下實(shí)際的質(zhì)量是什么樣的嗎？如果沒有評(píng)估主管能力的框架，就很難提供客觀的反饋并鼓勵(lì)改進(jìn)。本文具體介紹15個(gè)主管必不可少的核心能力相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

“PEST模型”是宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境的經(jīng)典工具，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四個(gè)方面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境展開剖析，長(zhǎng)期以來，人們要么僅對(duì)四個(gè)方面的重大變化進(jìn)行專項(xiàng)分析，要么對(duì)四個(gè)方面的影響進(jìn)行評(píng)分后加權(quán)匯總，陷入過度量化的陷阱。正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤(rùn)：年度...

按照戰(zhàn)略的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)層級(jí)。正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤(rùn)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施》一書整理了企業(yè)戰(zhàn)略及其層級(jí)的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

晉升到管理職位是一項(xiàng)重要的職業(yè)成就。這是一個(gè)標(biāo)志，表明你的上級(jí)認(rèn)可你的努力工作，并委托你領(lǐng)導(dǎo)他人，塑造公司的成功和未來。任何晉升都是令人興奮和有回報(bào)的，但也會(huì)讓人對(duì)更高的期望產(chǎn)生一些恐懼和懷疑。第一次擔(dān)任經(jīng)理可能會(huì)讓人難以招架，但可以采取一...

不管根本原因是什么，當(dāng)態(tài)度開始破壞需要完成的工作，工作場(chǎng)所的文化或團(tuán)隊(duì)的成果時(shí)，優(yōu)秀的管理者都必須干預(yù)并嘗試制定解決方案。

從如何進(jìn)行商業(yè)模式分析（一），如何進(jìn)行商業(yè)模式分析（二）了解到商業(yè)畫布從4大板塊9個(gè)維度描述了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值的基本原理。本文介紹了兩個(gè)維度：成本結(jié)果，收入來源。

商業(yè)畫布從4大板塊9個(gè)維度描述了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值的基本原理。本文介紹了四個(gè)維度：重要伙伴，客戶關(guān)系，渠道通路，客戶細(xì)分。

商業(yè)模式分析是從商業(yè)邏輯出發(fā),厘清一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位的運(yùn)作模式和盈利模式,發(fā)掘并強(qiáng)化其能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的壁壘。我們通常采用“商業(yè)畫布”對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行剖析。

在任何企業(yè)主都想慶祝的時(shí)候，一個(gè)比預(yù)期增長(zhǎng)得快得多的公司可能會(huì)引起頭疼和壓力。雖然有些企業(yè)能夠輕松地從小眾市場(chǎng)轉(zhuǎn)型為主流市場(chǎng)，但另一些企業(yè)卻難以維持自己的身份和高標(biāo)準(zhǔn)的客戶服務(wù)，最終也難以維持利潤(rùn)。考慮到這些問題，我概述了一些快速增長(zhǎng)的陷阱...

科學(xué)的年度年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)遵循一些基本的內(nèi)在規(guī)律，正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤(rùn)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施》一書首次系統(tǒng)總結(jié)了這些規(guī)律，將其概括為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的同向原理。

對(duì)于從未做過預(yù)算的企業(yè),應(yīng)當(dāng)及早著手預(yù)算的編制，第一年的預(yù)算也許會(huì)缺乏許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不夠完善，但是預(yù)算在不斷的編制、管控、調(diào)整中會(huì)越來越完善，預(yù)算也會(huì)由大概估計(jì)走向精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。

許多領(lǐng)導(dǎo)者和才華橫溢的人告訴我們，他們不僅想履行基本職責(zé)，還想做更多的事情，但是他們的組織沒有或者沒有傳達(dá)出明確的未來愿景或方向。