PMC部是企業(yè)的大腦， PMC部的計劃能力、協(xié)調(diào)能力以及控制能力在企業(yè)的整體運作中起著決定性的作用。強化企業(yè)運作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強企業(yè)運作穩(wěn)定性、降低不確定性的重要手段。

如何做一名優(yōu)秀員工？一名合格的員工應(yīng)該是有能力、會工作、與同事和諧互助、能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的人。

要讓沖突和博弈創(chuàng)造價值，就一定要懂得限制沖突和博弈的負(fù)面效應(yīng)。人事分離是避免沖突和博弈惡化的機制保障。

專制化管理模式是指企業(yè)的老板獨斷專行，一人說了算。這種管理模式的好處是，減少了決策的環(huán)節(jié)，決策效率高，成本低。但是，其缺陷也是顯而易見的，那就是一旦決策失誤，企業(yè)管理立即陷入混亂，有的企業(yè)甚至立即完蛋，殃及企業(yè)的員工、供應(yīng)商、客戶。

確立行業(yè)內(nèi)外一流的領(lǐng)袖型企業(yè)標(biāo)桿，會使企業(yè)通過對組織機構(gòu)、流程體系、業(yè)績指標(biāo)等方面的對比評析，明確績效差異形成的原因，繼而制訂有效的績效提升策略，以追趕標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo)，最終使企業(yè)效益和效率得到提升。

發(fā)現(xiàn)自己工作中存在時間浪費后，要及時找出自己時間管理不善的原因，以盡快解決這樣的問題。一般說來，時間管理不善主要源于5個方面，下面我們一一加以闡述，并給出改進建議。

監(jiān)督檢查是管理中的重要環(huán)節(jié)，不強調(diào)監(jiān)督與控制，就可能會出問題，因為很多人都不喜歡按流程做事，認(rèn)為太死板，甚至是浪費時間，這也是很多企業(yè)雖然具有優(yōu)秀的流程和管理制度但執(zhí)行效率卻很低下的原因。那么，管理者應(yīng)該如何監(jiān)督流程的執(zhí)行呢？具體來說，可以...

企業(yè)戰(zhàn)略與流程密不可分，企業(yè)戰(zhàn)略靠流程落地，流程靠企業(yè)戰(zhàn)略指引。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)與愿景的定位，是企業(yè)的方向性選擇，用一句話來說就是有所為有所不為。也有人說企業(yè)戰(zhàn)略就是揚長避短。但這是戰(zhàn)略選擇的方法或原則而不是戰(zhàn)略本身。

如果一定要用中國人的習(xí)慣來表述流程管理的八原則，以下四條原則更符合中國人的習(xí)慣：企業(yè)價值增值原則、企業(yè)資源集中使用原則、信息現(xiàn)場處理原則、流程定期優(yōu)化原則。這四條原則加上前面闡述的四原則，就構(gòu)成了流程管理的八項基本原則。

在進行銷售人員的薪酬體系設(shè)計時，首先需要了解銷售人員的工作特點。銷售人員是企業(yè)從事銷售業(yè)務(wù)的人員，他們具有明顯的群體特征，相對于企業(yè)內(nèi)其他崗位來說，銷售崗位呈現(xiàn)出如下圖所示的4個特點。

關(guān)于人員和人員管理的基本假設(shè)，是所有傳統(tǒng)假設(shè)中最根深蒂固的，與現(xiàn)實最格格不入的，同時也是反作用最大的。

如果團隊已經(jīng)做好實施OKR的準(zhǔn)備，怎么做好具體的時間安排也很重要。假設(shè)團隊已經(jīng)研究過OKR或者做過專門的訓(xùn)練，并且所有人都準(zhǔn)確理解OKR的意義，那就可以按照下面的方法去實施OKR會議了。