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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 【營銷管理】正睿營銷管理咨詢流程
    正睿營銷管理咨詢流程基于營銷管理咨詢的本質(zhì),咨詢?nèi)藛T綜合運(yùn)用市場營銷的理論與方法,通過深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動(dòng)的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的優(yōu)、劣勢以及面臨的市場機(jī)會(huì)與威脅,從而幫助企業(yè)解決現(xiàn)存的問題,改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷...
  • 【營銷管理】阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)常用方法
    企業(yè)內(nèi)部定價(jià)如何設(shè)定價(jià)格是非常關(guān)鍵的,定價(jià)過高,會(huì)增加成本,損害企業(yè)的整體利益定價(jià)過低,又會(huì)損害阿米巴成員的工作積極性,弱化阿米巴存在的價(jià)值。所以,企業(yè)的管理者必須要合理管控內(nèi)部價(jià)格。阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)常用方法主要有如下四種方法。
  • 【營銷管理】企業(yè)資源與能力價(jià)值分析
    企業(yè)的競爭優(yōu)勢是指企業(yè)與同行業(yè)企業(yè)的競爭中所表現(xiàn)出的相對于競爭對手的一種優(yōu)勢,依賴于這種優(yōu)勢,該企業(yè)可以獲得超過行業(yè)正常收益率的回報(bào)。企業(yè)資源與能力價(jià)值分析是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部分析的一個(gè)非常有效的分析工具,可以有效地揭示出企業(yè)的競爭強(qiáng)勢和弱勢,可...
  • 【營銷管理】營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
    波特先生說,戰(zhàn)略本身就意味意著做出艱難的選擇。企業(yè)戰(zhàn)略是做選擇營銷戰(zhàn)略也是做選擇。兩者都關(guān)乎企業(yè)發(fā)展運(yùn)營,營銷戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系是怎樣的,如何權(quán)衡如何在戰(zhàn)略方向和營銷方向上使得選擇準(zhǔn)確,有什么依據(jù)和原理及優(yōu)先法則,下面一起看看。
  • 【營銷管理】產(chǎn)品五層次理論
    科特勒說,一個(gè)偉大品牌的核心是偉大的產(chǎn)品。企業(yè)產(chǎn)品策略是其他一切營銷活動(dòng)的基礎(chǔ),企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)都是圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行的,即通過及時(shí)、有效地提供消費(fèi)者所需要的產(chǎn)品而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。產(chǎn)品五層次理論是產(chǎn)品策略運(yùn)用的基礎(chǔ),實(shí)行產(chǎn)品營銷可以從產(chǎn)品...
  • 【營銷管理】消費(fèi)者購買行為分析
    營銷是圍繞顧客而展開的,對消費(fèi)者購買行為分析是營銷的一項(xiàng)必要工作。洞察顧客更多是發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘顧客的需求,接下來就需要著手分析顧客是如何購買的,影響消費(fèi)者購買行為的因素有哪些。
  • 【營銷管理】如何分析競爭對手 競爭對手分析模型?
    在對競爭對手進(jìn)行分析時(shí),企業(yè)可收集的信息很多,但并不一定都有用。那么,企業(yè)應(yīng)該收集哪些競爭對手信息,如何分析競爭對手呢,從羅斯查爾德的競爭對手分析模型中便可以找到答案。
  • 【營銷管理】商業(yè)競爭手段有哪些?營銷手段有哪些?
    市場經(jīng)濟(jì)體制下競爭無處不在,企業(yè)要想在競爭環(huán)境下得以存活贏取自身的市場地位,有效防范競爭提高自身的競爭優(yōu)勢是必須要做的。商業(yè)競爭手段有哪些?有哪些營銷手段又能幫助企業(yè)突出重圍,正??偨Y(jié)出營銷管理咨詢中常用到的商業(yè)競爭的九種手段以及十二種營銷...
  • 【營銷管理】如何分析市場機(jī)會(huì)?市場機(jī)會(huì)分析矩陣
    企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)存在市場機(jī)會(huì),并不說明你就知道市場機(jī)會(huì)在何方,也不說明你能夠把握市場機(jī)會(huì),更不說明你一定能夠盈利賺錢。只有正確掌握市場機(jī)會(huì)分析方法,才能在機(jī)會(huì)到來時(shí)精準(zhǔn)把握住。
  • 【營銷管理】競爭對手分析方法
    在今天這個(gè)激烈競爭的市場當(dāng)中,超越競爭對手儼然是企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn),可是,如果沒有瞄準(zhǔn)競爭對手,結(jié)果可想而知。因此,競爭對手分析的前提是正確界定競爭對手,接下來才是對競爭對手的全面解剖和分析。下面著重為大家介紹競爭對手分析方法具體包含哪些。
  • 【營銷管理】CRM實(shí)施步驟
    CRM系統(tǒng)能夠收集通信、采購與互動(dòng)信息加深企業(yè)對客戶的了解,簡化知識(shí)管理,并能夠幫助運(yùn)用這些知識(shí)來提高銷售,擴(kuò)大回報(bào)。crm實(shí)施的步驟主要有哪些呢,下面為大家講解CRM實(shí)施步驟具體內(nèi)容。
  • 【營銷管理】什么是市場定位 目標(biāo)市場定位步驟
    什么是市場定位?就是指企業(yè)根據(jù)選定的目標(biāo)市場上的競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品處的位置,市場需求以及企業(yè)自身的條件,為本企業(yè)的產(chǎn)品塑造有別于競爭者產(chǎn)品的鮮明個(gè)性、從而使該產(chǎn)品在目標(biāo)市場上確定自己恰當(dāng)?shù)奈恢?
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