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【營銷管理】正睿營銷管理咨詢流程

發(fā)布時間:2019-11-21     瀏覽量:6123    來源:正睿咨詢
【摘要】:正睿營銷管理咨詢流程基于營銷管理咨詢的本質(zhì),咨詢?nèi)藛T綜合運用市場營銷的理論與方法,通過深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的優(yōu)、劣勢以及面臨的市場機會與威脅,從而幫助企業(yè)解決現(xiàn)存的問題,改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動,使企業(yè)能夠更好地規(guī)避風險,把握機會,迎接挑戰(zhàn),促進企業(yè)獲得健康、持續(xù)發(fā)展。營銷咨詢服務(wù)也是一種智力型服務(wù)活動。

  正睿營銷管理咨詢流程基于營銷管理咨詢的本質(zhì),咨詢?nèi)藛T綜合運用市場營銷的理論與方法,通過深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的優(yōu)、劣勢以及面臨的市場機會與威脅,從而幫助企業(yè)解決現(xiàn)存的問題,改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動,使企業(yè)能夠更好地規(guī)避風險,把握機會,迎接挑戰(zhàn),促進企業(yè)獲得健康、持續(xù)發(fā)展。營銷咨詢服務(wù)也是一種智力型服務(wù)活動。

  營銷管理咨詢的任務(wù)有三項:

 ?、賻椭髽I(yè)找出或判斷經(jīng)營上的主要問題,找出主要的原因,提出切實可行的改進方案;

 ?、谥笇髽I(yè)實施改進方案,通過培訓,強化企業(yè)自身解決問題與良性循環(huán)的能力;

 ?、蹅魇谄髽I(yè)營銷管理理論和科學的方法,培訓整個團隊,從根本上提高整體素質(zhì)。

  營銷管理咨詢師的作用:

  ①協(xié)助企業(yè)管理者認清企業(yè)當前最重要的管理問題;l印證高層管理人員的想法,促進企業(yè)內(nèi)部達成共識;

 ?、诮梃b其他優(yōu)秀企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)運作模式;

 ?、蹫槠髽I(yè)帶來新的觀念,開拓管理者和員工的管理和經(jīng)營思路;

 ?、転槠髽I(yè)帶來新的管理工具和分析方法。

  營銷管理咨詢師需要注意的:

 ?、僮稍儙煵皇窍戎?,不能規(guī)避經(jīng)營和決策的風險,只能降低;

 ?、谧稍儙煵皇墙?jīng)營者,不能替代企業(yè)的決策;

 ?、圩稍儙煵皇菃T工,不能指望顧問來推動方案的實施;

 ?、茏稍儙煵皇欠ü?,不能指望顧問來解決企業(yè)內(nèi)部的分歧;

  ⑤咨詢師不是牧師,不能指望顧問來改變企業(yè)的文化;

 ?、拮稍冎皇且粋€項目,不能指望通過咨詢改變企業(yè)的一切。

【營銷管理】正睿營銷管理咨詢流程

  營銷管理咨詢流程

  營銷管理咨詢實施的階段劃分

  營銷管理咨詢的實施時間通常為6個月(從召開營銷升級動員大會的當天起計算),按時間的劃分,我們正睿營銷管理咨詢流程分為三個大階段:

  第一個階段為調(diào)研階段,時間為20天左右。

  該階段的主要工作內(nèi)容為:

  1、召開營銷升級動員大會;

  2、調(diào)研;

  3、撰寫調(diào)研報告以及實施方案;

  4、陳述調(diào)研報告及實施方案;

  5、召開營銷升級誓師大會。

  第二階段為推進階段,時間一般為5個月。

  該階段的主要工作內(nèi)容為:

  1、根據(jù)調(diào)研報告進行實施階段;

  2、建立新的營銷模式和工作流程,提升企業(yè)控制力和凝聚力。

  第三階段為總結(jié)階段,時間一般為10天。

  該階段的主要工作內(nèi)容為:

  1、寫項目總結(jié);

  2、制作總結(jié)大會用PPT;

  3、召開管理升級總結(jié)大會。

  很多咨詢公司把營銷管理咨詢叫作“營銷管理升級”。在營銷咨詢服務(wù)流程中,掌握一定方法與原則,能更順利的開展工作。正睿咨詢潛心研究管理咨詢服務(wù)16年積累大量成功案例和經(jīng)驗,對此總結(jié)出獨有的一套管理咨詢成功法則,這也是正睿作為制造業(yè)駐場式咨詢標桿企業(yè)的一大原因,想了解正睿營銷管理咨詢服務(wù)的朋友歡迎關(guān)注正睿咨詢相應(yīng)欄目。

 

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