編制人力資源規(guī)劃是完成人力資源供需預(yù)測(cè)以后的一項(xiàng)工作內(nèi)容。人力資源規(guī)劃的總體框架首先是確定總體規(guī)劃，其次根據(jù)總體規(guī)劃目標(biāo)編制相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃，然后按照業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容編制預(yù)算項(xiàng)目支出，最后人力資源規(guī)劃在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。人力資源規(guī)...

豐田人最先提出了過(guò)程質(zhì)量的源流管理。品質(zhì)源流管理思想的出發(fā)點(diǎn)是零缺陷。以往的檢查都是基于概率論的思路，看合格率為百分之多少，這種質(zhì)量管理，在管理上就是允許不良發(fā)生的。因此，檢查只能減少不良流出，解決不了質(zhì)量問(wèn)題，也減少不了質(zhì)量問(wèn)題。由此可見(jiàn)...

對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)降本增效無(wú)可避免一大項(xiàng)便是生產(chǎn)成本的考量。生產(chǎn)成本包括多個(gè)方面的內(nèi)容，下面著重從容易被忽視的能源、設(shè)備幾個(gè)方面的車(chē)間生產(chǎn)成本改善與分析。

培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計(jì)每項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)之前，由培訓(xùn)部門(mén)、主管人員、工作人員等采用各種方法與技術(shù)，對(duì)各種組織及其成員的目標(biāo)、知識(shí)、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定是否需要培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的一種活動(dòng)或過(guò)程。

企業(yè)形象是品牌形象的基礎(chǔ)，塑造品牌要從全局入手；質(zhì)量是品牌的支撐，提高質(zhì)量是塑造品牌的根本出發(fā)點(diǎn)；CIS是品牌塑造的重要手段。企業(yè)品牌管理運(yùn)作需先了解企業(yè)品牌管理的幾個(gè)基本概念，他們分別是企業(yè)管理的心、手和臉。

精益6s管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法，一旦實(shí)施6s管理，就避免不了6s管理評(píng)價(jià)。企業(yè)6s管理評(píng)依據(jù)精益管理6s評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)可以判定6s管理實(shí)施是否到位。

編寫(xiě)工作規(guī)范是人力資源管理中一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，對(duì)于工作規(guī)范的準(zhǔn)確性實(shí)用性在編寫(xiě)時(shí)非常重要，嚴(yán)格的工作規(guī)范編寫(xiě)注意事項(xiàng)包含以下三個(gè)方面。

一個(gè)成熟的產(chǎn)品包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、消費(fèi)幾個(gè)過(guò)程，這些過(guò)程毫無(wú)疑問(wèn)也是精益生產(chǎn)管理的范圍，也要有質(zhì)量的保證。只有全過(guò)程實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量，才能保證客戶(hù)需要的真正質(zhì)量。產(chǎn)品品質(zhì)確認(rèn)程序需貫穿全過(guò)程的質(zhì)量，要根據(jù)產(chǎn)品所在的各個(gè)過(guò)程、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求條件進(jìn)行...

中國(guó)改革開(kāi)放四十多來(lái)，生了大量的企業(yè)，不論是國(guó)有企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，都在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立的階段有機(jī)會(huì)快速地發(fā)展，其中大部分企業(yè)都由小作坊一步一步發(fā)展壯大。很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)請(qǐng)到咨詢(xún)公司做管理咨詢(xún)，為什么都喜歡用管理咨詢(xún)公司？企業(yè)管理咨詢(xún)...

企業(yè)和員工職業(yè)化的推動(dòng)離不開(kāi)激勵(lì)和約束機(jī)制。激勵(lì)與約束有著不同的功能，兩者又是相輔相成的，缺一不可。要實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相互的平衡，調(diào)動(dòng)員工的積極性，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和職業(yè)化進(jìn)程，員工激勵(lì)約束方法主要可從以下兩方面著手。

市場(chǎng)規(guī)模是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的極限，在營(yíng)銷(xiāo)中，我們可以說(shuō)：舞臺(tái)有多寬，營(yíng)銷(xiāo)就有多廣！無(wú)論是市場(chǎng)潛力分析，還是銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，都是對(duì)未來(lái)的一種判斷，都是對(duì)需求的一種評(píng)估。那么如何分析市場(chǎng)規(guī)模呢，可以行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析模型中得到解答。

如何處理倉(cāng)庫(kù)的呆滯物料是當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)管理一項(xiàng)重點(diǎn)和難點(diǎn)。呆滯物料指儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)太久已經(jīng)沒(méi)有使用機(jī)會(huì)，或者即使有機(jī)會(huì)使用，但使用的量極少，而且太多的存量有變質(zhì)的可能，有可能因陳腐，劣化，變更等情況已不適合使用，需專(zhuān)案處理的料品。這里面包括呆滯原材料...