如何處理倉(cāng)庫(kù)的呆滯物料是當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)管理一項(xiàng)重點(diǎn)和難點(diǎn)。呆滯物料指儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)太久已經(jīng)沒(méi)有使用機(jī)會(huì)，或者即使有機(jī)會(huì)使用，但使用的量極少，而且太多的存量有變質(zhì)的可能，有可能因陳腐，劣化，變更等情況已不適合使用，需專(zhuān)案處理的料品。這里面包括呆滯原材料、半成品、成品。這些呆滯物料會(huì)降低企業(yè)的收益。下面一起看看倉(cāng)庫(kù)呆滯物料管理辦法。

　　哪些屬于呆滯物料 呆滯物料的判定標(biāo)準(zhǔn)

　　1、對(duì)于狀態(tài)良好的原材料、外購(gòu)件及外協(xié)件，一旦存儲(chǔ)超過(guò)了12個(gè)月，在后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有機(jī)會(huì)再使用或者極少使用的。

　　2、凡是在制或者制成后因客戶(hù)取消訂單、庫(kù)存過(guò)多等因素產(chǎn)生的成品、半成品，儲(chǔ)存超過(guò)1年以上的。

　　3、有儲(chǔ)存保質(zhì)期的物料，已到了保存期限的。

　　4、由于工藝變更結(jié)構(gòu)或者設(shè)計(jì)變更形成的呆滯物料。

　　5、在倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)超過(guò)12月的物料均視為呆滯物料。

　　各部門(mén)在處理呆滯物料中的任務(wù)

　　1、資材倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)對(duì)呆滯物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

　　2、品質(zhì)部：針對(duì)資材倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)的呆滯物料進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)和處理。

　　（1）庫(kù)存超過(guò)12個(gè)月的呆滯物料倉(cāng)庫(kù)再次報(bào)檢，品質(zhì)對(duì)其進(jìn)行品質(zhì)判定，品質(zhì)不良的物料按照《不良品報(bào)廢管理規(guī)定》處理。

　?。?）有存儲(chǔ)保質(zhì)期限并且已達(dá)到保存期限的物料，或者這些呆滯物料在保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題的，需對(duì)其進(jìn)行品質(zhì)判定。

　　3、資材PMC部：負(fù)責(zé)核對(duì)是否有現(xiàn)有的訂單可以使用的，有的話(huà)由資材PMC將其納入訂單物料，并不再申購(gòu)。

　　4、資材采購(gòu)部：負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商看能不能退換料，低價(jià)將其賣(mài)出或了解是否有其他的處理方案。

　　5、技術(shù)中心：評(píng)估現(xiàn)有的呆滯物料能不能代用，可以的話(huà)出具代用的方案。

　　6、生產(chǎn)部：對(duì)技術(shù)中心出具的呆滯物料代用方案執(zhí)行。

　　7、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心：將公司的呆滯成品推銷(xiāo)給客戶(hù)。

　　倉(cāng)庫(kù)呆滯物料管理辦法流程

　　1、每月的5號(hào)前資材倉(cāng)庫(kù)要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)好上月產(chǎn)生的呆滯物料，并提供《呆滯物料明細(xì)表》將其分發(fā)給到各個(gè)相關(guān)部門(mén)。

　　（1）每月5號(hào)前資材倉(cāng)庫(kù)提供的呆滯物料包括呆滯成品、半成品、原材料的《呆滯物料明細(xì)表》。

　　（2）上月各個(gè)部門(mén)沒(méi)有按時(shí)間完成以及沒(méi)有按照自己出具的方案和處理時(shí)間完成的，資材倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)好發(fā)給到各相關(guān)部門(mén)。

　　2、品質(zhì)部接到資材倉(cāng)庫(kù)的《呆滯物料明細(xì)表》后需兩個(gè)工作日內(nèi)對(duì)呆滯物料開(kāi)展品質(zhì)檢驗(yàn)，判定其品質(zhì)情況。

　　3、資材PMC核對(duì)《呆滯物料明細(xì)表》中的物料是不是可以在現(xiàn)有訂單中使用。

　?。?）兩個(gè)工作日內(nèi)資材PMC對(duì)原材料，要對(duì)半成品進(jìn)行處理回復(fù)。

　?。?）一周內(nèi)資材PMC要對(duì)成品處理回復(fù)。

　　4、資材采購(gòu)針對(duì)《呆滯物料明細(xì)表》不能在訂單中使用的呆滯原材料，聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商是不是可以進(jìn)行退換料處理，或低價(jià)進(jìn)行出售等處理方案，同時(shí)要標(biāo)明完成的時(shí)間。

　　5、技術(shù)中心針對(duì)《呆滯物料明細(xì)表》中尚待處理的呆滯物料，提出處理方案。

　　6、如果以上流程都無(wú)法處理的呆滯物料，由資材倉(cāng)庫(kù)填寫(xiě)《報(bào)廢申請(qǐng)單》，由上述各部門(mén)經(jīng)理，主管會(huì)簽后走報(bào)廢流程，《報(bào)廢申請(qǐng)單》最后交財(cái)務(wù)存檔。

　　7、一年以上沒(méi)有進(jìn)行處理的呆滯成品，由資材經(jīng)理報(bào)董事長(zhǎng)處理。

　　精益生產(chǎn)管理對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行改善時(shí)，主要目的是優(yōu)化其倉(cāng)儲(chǔ)能力使其能夠滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需求；優(yōu)化企業(yè)物料減少車(chē)間物料堆放，使其能夠滿(mǎn)足精益生產(chǎn)的需求：從收貨，倉(cāng)儲(chǔ)，供料，到成品的入庫(kù)到發(fā)運(yùn)，使倉(cāng)庫(kù)物料操作流程得到簡(jiǎn)化，來(lái)提高工作效率。上述為大家講述了如何處理倉(cāng)庫(kù)的呆滯物料，倉(cāng)庫(kù)呆滯物料管理辦法，希望對(duì)您有所幫助。更多精益生產(chǎn)管理內(nèi)容歡迎關(guān)注正睿咨詢(xún)精益管理咨詢(xún)服務(wù)。