企業(yè)和員工職業(yè)化的推動(dòng)離不開(kāi)激勵(lì)和約束機(jī)制。激勵(lì)與約束有著不同的功能，兩者又是相輔相成的，缺一不可。要實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相互的平衡，調(diào)動(dòng)員工的積極性，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和職業(yè)化進(jìn)程，員工激勵(lì)約束方法主要可從以下兩方面著手。

　　激勵(lì)約束方法一：建立有激勵(lì)的、競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度

　　要建立有激勵(lì)的、競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度，就要打破傳統(tǒng)的薪酬制度，從傳統(tǒng)的千篇一律固定薪酬轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅芰?、貢獻(xiàn)拿報(bào)酬，真正調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　要實(shí)現(xiàn)這種狀況，需要建立合理的薪酬體系。全面合理的薪酬體系應(yīng)該包括固定薪酬和變動(dòng)薪酬，固定薪酬包括固定工資和福利，變動(dòng)薪酬包括績(jī)效獎(jiǎng)金、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐積累與理論研究，提出了“崗效一體的薪酬管理體系”的建設(shè)思路，對(duì)建立合理的薪酬體系提出了有效的思路與方法，本書(shū)的“崗效一體的薪酬管理體系”篇章就對(duì)其進(jìn)行了介紹，具體請(qǐng)翻閱此篇。

　　員工激勵(lì)約束方法二：建立以業(yè)績(jī)和行為規(guī)范的績(jī)效管理制度

　　要建立既有激勵(lì)又有約束的制度體系，就要讓員工承擔(dān)起一定的責(zé)任，各司其職，達(dá)到組織的各項(xiàng)目標(biāo)，并從企業(yè)整體利益出發(fā)，對(duì)員工的行為方式進(jìn)行統(tǒng)一與約束。要實(shí)現(xiàn)這些，績(jī)效管理就是一個(gè)很有效的管理工具。

　　績(jī)效管理推行的目的，就是通過(guò)績(jī)效管理體系的推進(jìn)，不斷提升員工的學(xué)習(xí)和工作能力水平，不斷滿足工作的需要，從而滿足組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要、戰(zhàn)略落實(shí)的需要。要有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和戰(zhàn)略，績(jī)效管理體系主要從兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的建設(shè)。一是要建立以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)體系為基礎(chǔ)的績(jī)效考核體系，一是要建立以能力為導(dǎo)向的行為管理體系。

　　員工激勵(lì)約束方法的融合與實(shí)施

　　而這兩個(gè)體系之間有著必然的邏輯關(guān)系和驅(qū)動(dòng)因素。要使組織的目標(biāo)、戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，就需要組織不斷地產(chǎn)生績(jī)效。而要組織不斷地產(chǎn)生績(jī)效，就需要組織中個(gè)人不斷產(chǎn)生績(jī)效。而個(gè)人績(jī)效的產(chǎn)生，又需要其付出各項(xiàng)行動(dòng)，需使個(gè)人能力不斷提升。這個(gè)邏輯、驅(qū)動(dòng)關(guān)系如下圖所示：

　　能力、行為與績(jī)效的邏輯和驅(qū)動(dòng)關(guān)系

　　從員工的個(gè)人能力素質(zhì)和行為，我們可以看出，兩者是有區(qū)別的，能力素質(zhì)要轉(zhuǎn)化為產(chǎn)生績(jī)效的行為，是需要進(jìn)行行為管理的。如可實(shí)施行為管理，一是要建立行為管理的機(jī)制，同時(shí)，也要讓員工個(gè)人的能素質(zhì)得以不斷提高。

　　企業(yè)建立行為管理機(jī)制，可以通過(guò)企業(yè)績(jī)效管理體系的構(gòu)建予以實(shí)現(xiàn)本書(shū)的“績(jī)效管理體系建設(shè)”篇，就有系統(tǒng)的介紹。而員工個(gè)人職業(yè)化能力的提高，需要員工個(gè)人在企業(yè)的平臺(tái)里，結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)資源對(duì)其自身進(jìn)行不斷地修煉，從個(gè)人的素養(yǎng)、技能和行為三個(gè)方面塑造個(gè)人的職業(yè)化，不斷地使自己成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的需要。

　　個(gè)人職業(yè)化塑造的內(nèi)容

　　要發(fā)揮人的工作積極性，首先是要激勵(lì)，沒(méi)有激勵(lì)就沒(méi)辦法很好地調(diào)動(dòng)人的積極性，而沒(méi)有積極性，一切經(jīng)濟(jì)效益就無(wú)從談起。同時(shí)，每個(gè)人要對(duì)他的經(jīng)濟(jì)效益后果負(fù)責(zé)任，行動(dòng)要受到約束，且在偏重激勵(lì)或者約束之間適當(dāng)?shù)刈龀鲞x擇。員工激勵(lì)約束方法講究的是只有把二者很好地結(jié)合起來(lái)，才能調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，并與所有者利益一致，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束相互兼容。