企業(yè)管理中稽核環(huán)節(jié)是管理升級(jí)必不可少的一環(huán)，在管理項(xiàng)目升級(jí)中起著非常重要的助推作用?；斯芾淼挠行灾苯記Q定管理變革的效果和效率。正睿咨詢16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)分享，企業(yè)稽核人員明確崗位職責(zé)外，企業(yè)內(nèi)控稽核注意事項(xiàng)9個(gè)方面值得特別注意。

現(xiàn)在很多企業(yè)被市場(chǎng)摧殘得對(duì)管理的理解有些扭曲，企業(yè)效益不好了就強(qiáng)化管理，企業(yè)運(yùn)作正常了就對(duì)管理不重視。實(shí)際上大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理和管理咨詢均存在居多，正睿咨詢專注于管理咨詢行業(yè)長(zhǎng)達(dá)十年之久，深有體會(huì)！很多管理者老板企業(yè)管理誤區(qū)有以下幾點(diǎn)。

好的習(xí)慣能塑造一個(gè)優(yōu)秀的人，一個(gè)企業(yè)管理上的好習(xí)慣，也能塑造出一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。正睿咨詢認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)好習(xí)慣的形成要經(jīng)過(guò)三個(gè)層面：第一是認(rèn)知的層面，第二是行動(dòng)的層面，第三是堅(jiān)持行動(dòng)的層面。

企業(yè)管理升級(jí)的目的是改變企業(yè)，讓企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。但是，企業(yè)管理升級(jí)總免不了要觸動(dòng)部分既得利益者的利益。在既得利益者的眼中，企業(yè)的管理升級(jí)就是在革他們的命，他們的命根子就是利益。所以，他們會(huì)進(jìn)行各種各樣的阻撓和破壞。也正因?yàn)槿绱耍芏嗥?..

客戶對(duì)咨詢公司檢驗(yàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)是：給企業(yè)迅速注入提升業(yè)績(jī)和持續(xù)盈利的能力。我們的價(jià)值取決于給你帶來(lái)多大價(jià)值。企業(yè)管理咨詢行業(yè)在中國(guó)走到今天，可謂良莠不齊，處于尷尬的境地。一方面，有些管理咨詢公司被客戶 “忽悠”了，被客戶牽著鼻子走；另一方面，...

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不敢放權(quán)的原因，主要是因?yàn)椴环判?。?duì)于中小企業(yè)而言，更是擔(dān)心一失誤就走向死亡。其實(shí)，管理者手中的權(quán)力就像漁網(wǎng)，放權(quán)的關(guān)鍵主要是看領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠抓住那個(gè)綱，漁網(wǎng)撒出去能不能收回來(lái)。那么，企業(yè)的放權(quán)與監(jiān)控具體要怎樣進(jìn)行呢?企業(yè)放權(quán)管理...

企業(yè)執(zhí)行力的提升主要從兩個(gè)方面開始，一是外控，二是內(nèi)控。外控是通過(guò)外在的途徑來(lái)達(dá)到對(duì)人的監(jiān)督和控制；內(nèi)控是通過(guò)內(nèi)在的途徑來(lái)達(dá)到對(duì)人的監(jiān)督和控制。企業(yè)稽核系統(tǒng)屬于外控系統(tǒng)，是企業(yè)整個(gè)目標(biāo)管理體系實(shí)施的保障，同時(shí)也是咨詢師在企業(yè)里指導(dǎo)管理升級(jí)活...

企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)的核心在執(zhí)行力的打造，說(shuō)到做到的團(tuán)隊(duì)文化則是打造執(zhí)行力的核心。中小企業(yè)如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)？首先，正睿咨詢16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題有如下七個(gè)方面。

企業(yè)管理當(dāng)中設(shè)計(jì)流程制度是幫助我們企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)組織的高效管理，讓企業(yè)得以生存并持續(xù)盈利的方法。而很多企業(yè)在流程制度設(shè)計(jì)和運(yùn)用上存在很多盲點(diǎn)和誤區(qū)，正睿咨詢總結(jié)公司管理流程制度十大箴言，希望對(duì)企業(yè)管理者有所幫助。

正睿做企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目的時(shí)候，很多老板就跟我們反映，自己一天跟陀螺一樣轉(zhuǎn)忙的不可開交，管理人員又不能解決問(wèn)題，公司管理氛圍也不好。實(shí)際上這很大一部分原因在于管理者的素質(zhì)不夠，企業(yè)管理者基本素質(zhì)有以下三點(diǎn)。

如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？這對(duì)管理者的素質(zhì)要求有很多，其中一個(gè)重要的素質(zhì)就是管理者要做到公正的評(píng)價(jià)。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造過(guò)程中老板不斷地通過(guò)布道來(lái)進(jìn)行各種積極的暗示從而達(dá)到占領(lǐng)別人的思想陣地的顯著效果。老板在企業(yè)內(nèi)外不斷地布道，就是要不斷地在對(duì)員工以及社會(huì)人產(chǎn)生積極的持久的擴(kuò)散的影響。這種影響就像是種子，他會(huì)在人的心里生根、發(fā)芽并茁壯成長(zhǎng)。這影響...

企業(yè)最需要員工的是什么？有的人說(shuō)是經(jīng)驗(yàn)，有的人說(shuō)是知識(shí)，有的人說(shuō)是創(chuàng)新，有的人說(shuō)是能力……所有的這些固然都很重要，但企業(yè)員工是在實(shí)干中見(jiàn)真招。也只有實(shí)干精神，才真正是企業(yè)生生不息的源頭活水。

作為一個(gè)系統(tǒng)化的管理動(dòng)作，通常企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)離不開供應(yīng)鏈的有效管理，而大多數(shù)中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理效果不佳，正睿咨詢16年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)大致包含如下兩點(diǎn)原因。

要想合作能夠持續(xù)下去而不至于中途夭折，合作者在思想認(rèn)識(shí)上必須要過(guò)兩道關(guān)。一個(gè)是財(cái)富關(guān)，一個(gè)是困難關(guān)。古往今來(lái)，使得人際關(guān)系緊張破裂的因素歸納起來(lái)也就是這兩點(diǎn)。古有范蠡對(duì)越王勾踐“只能共患難，不能同富貴”的評(píng)價(jià)，復(fù)國(guó)之后，曾經(jīng)幫助勾踐的功臣大...