許多管理者新入職一家企業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)有諸多需要改善的地方，前三個(gè)月滿懷信心，壯懷激烈，以為自己能夠改變企業(yè)，但一年半載之后就泄氣了。企業(yè)不是他來(lái)的時(shí)候剛成立，難道原來(lái)的人都在吃干飯嗎？不，原來(lái)的人其實(shí)都在努力解決問(wèn)題。為什么企業(yè)管理者想了...

當(dāng)今企業(yè)管理問(wèn)題的主要問(wèn)題之一是員工沒(méi)有責(zé)任心執(zhí)行力不強(qiáng)，這在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。正睿咨詢16年來(lái)服務(wù)眾多企業(yè)，經(jīng)過(guò)總結(jié)企業(yè)員工執(zhí)行力差、責(zé)任心不強(qiáng)主要有以下三個(gè)方面的原因：

任何企業(yè)的企業(yè)管理升級(jí)一定免不了會(huì)涉及到很多的流程制度。有些人誤以為企業(yè)管理咨詢公司就是做流程制度的，做流程制度就是做ISO的。其實(shí)這是對(duì)企業(yè)管理流程制度極大的雙重誤解。不懂管理的人把指令當(dāng)制度，把會(huì)議決議當(dāng)流程。會(huì)管理的人讓指令和決議服從流...

對(duì)大量的中小工企業(yè)而言，學(xué)管理和學(xué)做人必須一起完成，這是很多老板沒(méi)有意識(shí)到的。正睿咨詢多年跟管理者打交道，深入分析后發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)管理問(wèn)題首先是管理者的問(wèn)題，大致包含以下五點(diǎn)。

總的來(lái)說(shuō)，要想員工在情感上親近企業(yè)，老板和管理層的作用最為關(guān)鍵。最關(guān)鍵的是，老板和管理層的心里要時(shí)刻裝著員工，心里最重要的位置留給員工。這也就是我說(shuō)的管人要管心，管心要關(guān)心。關(guān)心就是要把員工裝在心里，你有沒(méi)有裝著員工，你的一舉一動(dòng)都在做證明...

溝通不是自說(shuō)自話和自以為是，是雙方達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。溝通中要善于聆聽(tīng)，關(guān)注對(duì)方的需求，只有找到雙方需求的交叉點(diǎn)，在滿足別人需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自己的需求才可以達(dá)成共識(shí)。

管理必須公正面對(duì)利益問(wèn)題，利益與人性有很大的關(guān)系。我們談利益就必須了解人性。管理的主題就是要“抑惡揚(yáng)善”，就是通過(guò)各種手段把人不正當(dāng)、自私性的一面抑制住，把人公正性的一面激發(fā)出來(lái)。管理說(shuō)到底就是人性善與惡的較量，當(dāng)“善”的力量超過(guò)“惡”的力...

美國(guó)總統(tǒng)林肯說(shuō)過(guò)：“噴泉的高度不會(huì)超過(guò)它的源頭，一個(gè)人的事業(yè)也是這樣，他的成就決不會(huì)超過(guò)自己的信念?！笔裁唇行拍?？堅(jiān)守一個(gè)念頭、堅(jiān)信一個(gè)結(jié)果、堅(jiān)持一個(gè)動(dòng)作、堅(jiān)定一個(gè)方向。成大事者都有偉大的夢(mèng)想和堅(jiān)定的信念。

能否保持企業(yè)增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常面對(duì)的一個(gè)話題，但卻很少有人能夠提出有效的解決方案，因?yàn)樵谒麄冎饔^意識(shí)中：宏觀經(jīng)濟(jì)、金融危機(jī)、原材料變化、甚至行業(yè)調(diào)整和競(jìng)爭(zhēng)者變化等問(wèn)題都會(huì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)造成沖擊，甚至有的企業(yè)認(rèn)為，他們處在一個(gè)傳統(tǒng)、成熟或...

所謂組織力，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是組織的戰(zhàn)斗力；組織力是評(píng)判一個(gè)組織能力大小的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；而大小絕不是個(gè)人能力簡(jiǎn)單的加和關(guān)系，好的組織力是單個(gè)人能力的乘積關(guān)系；差的組織力是組織內(nèi)部之間有各種損耗。

中國(guó)制造業(yè)到了現(xiàn)在，大部分企業(yè)都依靠著微薄的利潤(rùn)在苦苦支撐，稍微有一個(gè)大的動(dòng)作便傷筋動(dòng)骨，動(dòng)輒便是生死存亡。究其原因，便是束縛制造型企業(yè)的十二大困局得不到有效解決……

好管理，就是能夠很好地堅(jiān)持原則，堅(jiān)持原則就是最簡(jiǎn)單的管理，簡(jiǎn)單到以不變應(yīng)萬(wàn)變。打造企業(yè)的責(zé)任體系，提升員工執(zhí)行力，管理者首先要做到從感性到理性的轉(zhuǎn)變。

管理就是管人，管人就是管心，管心就是關(guān)心。這是每一個(gè)企業(yè)管理者必須明白的道理，也是正睿一直強(qiáng)調(diào)的管理真經(jīng)，管理即關(guān)心，關(guān)住人心，而不是一味的強(qiáng)調(diào)動(dòng)作以及結(jié)果，說(shuō)到底，企業(yè)就是要把員工的心留住，讓他真正歸心。

為熱烈祝賀正睿成立十五周年，回饋企業(yè)免費(fèi)診斷300家，正睿咨詢集團(tuán)為我國(guó)制造型企業(yè)開(kāi)展公益活動(dòng)--企業(yè)管理“義診”工程，每月由正睿研究院國(guó)家工信部專(zhuān)家親臨現(xiàn)場(chǎng)診斷3家企業(yè)，為期3個(gè)月，共9家企業(yè)……

很多人把生活的隨和與工作時(shí)的緊張混淆了，他看到的只是管理者在沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)為了團(tuán)結(jié)更多的人時(shí)的一種平易待人，就誤以為管理只要寬容就可以做好，這是思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，是大錯(cuò)特錯(cuò)的觀念。