目前，成本控制和管理成為制造型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且制造型企業(yè)本身屬于流程性作業(yè)，成本管理更是存在許多問題。

大家都知道獲取最大的利潤是企業(yè)經(jīng)營的最終目的。而如何獲取最大的利潤，企業(yè)經(jīng)營思想不同導致不同的企業(yè)做法不同。企業(yè)經(jīng)營思想有哪些呢，具體包含成本主義、售價主義和利潤主義三種經(jīng)營思想意識，以下將對這三種企業(yè)經(jīng)營思想一一詳述。

在某些成本動因即定的情況下，進行具體的操作而引起成本的因素是作業(yè)成本動因。與作業(yè)性成本動因(材料、人工等)相比，結(jié)構(gòu)性成本動因與執(zhí)行性成本動因都是更高層次上的成本動因。這些成本動因可以理解為企業(yè)內(nèi)部的宏觀(結(jié)構(gòu)性)成本動因、中觀(執(zhí)行性)成本動因...

企業(yè)經(jīng)營過程中對于各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等科學的管理行為構(gòu)成了企業(yè)的成本管理。下面看看企業(yè)產(chǎn)品成本分析怎么做，企業(yè)產(chǎn)品成本分析方法。

內(nèi)控成本是指為了科學地組織管理，減少不必要的支出而產(chǎn)生的費用，是企業(yè)實現(xiàn)成本計劃的重要手段。目前，加強和改進成本費用的內(nèi)部控制是企業(yè)的一項重要任務。為使中小企業(yè)改變成本費用內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，擺脫成本費用居高不下的困境，中小企業(yè)內(nèi)控成本應從以下...

采購成本就會在采購流程中產(chǎn)生的各項支出和費用，很多廠家雖然生產(chǎn)情況不一樣但大致都包含采購計劃制定、行為發(fā)生以及采購過程監(jiān)督這三項基本內(nèi)容。在此過程中如何降低采購成本，下面就一起看看采購成本降低方法和技巧。

決策問題貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始終。對于在發(fā)展中的企業(yè)來說,內(nèi)外部環(huán)境的日趨復雜導致了企業(yè)決策成本的上升。分析企業(yè)決策成本，并予以科學的控制已成為企業(yè)現(xiàn)今不可不走的一步棋，對于成熟期的企業(yè)更是顯得極為重要，而且是必然趨勢。決策成本包括兩個部分，下...

采購預算管理影響著采購活動的推進狀況，也與企業(yè)整體預算管理密切相關(guān)。在采購預算管理中，企業(yè)應當注意以下5個問題。

在原有上游供應商和下游分銷商中進行篩選。尋找核心企業(yè)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。

供應鏈管理的目標，即是通過調(diào)和總成本最低化，客戶服務最優(yōu)化，總庫存成本最小化，總周期時間最短化以及物流質(zhì)量最優(yōu)化等目標之間的沖突，實現(xiàn)供應鏈績效最大化。

推動式生產(chǎn)（Push Production）是指按照 MRP 的計算邏輯，各個部門都按照公司規(guī)定的生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。在這種模式下上工序無需為下工序負責，生產(chǎn)出產(chǎn)品后按照計劃把產(chǎn)品送達后工序即可。推式生產(chǎn)以較為精確的需求預測為基礎制定需求計劃，以庫存滿足市場需求...

需求預測是需求管理的基礎，一般認為，需求預測越準確越好。其實不然，預測的誤差是無法避免的，需求預測的目標應該是努力將誤差控制在合適范圍內(nèi)，而不是追求零誤差。因此，實行有效的需求預測流程以及選擇合適的需求預測方法就顯得尤為重要，這也是企業(yè)在進...