企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等科學(xué)的管理行為構(gòu)成了企業(yè)的成本管理。下面看看企業(yè)產(chǎn)品成本分析怎么做，企業(yè)產(chǎn)品成本分析方法。

　　產(chǎn)品成本控制的三個(gè)方面

　　成本分析是按照成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析。產(chǎn)品單位成本分析的目的，在于闡明各類產(chǎn)品單位成本以及各個(gè)成本項(xiàng)目的變化狀況，查清單位成本升降的具體根本原因。其包括成本的事前、事中和事后三個(gè)層面。

　　1、成本的事前分析：指在成本未造成之前所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)。進(jìn)行事前成本分析，可讓企業(yè)的成本控制有可靠的目標(biāo)。

　　2、成本的事中分析：指對(duì)正在實(shí)行的成本計(jì)劃的結(jié)果所進(jìn)行的分析。事中分析主要是以便進(jìn)行成本控制，避免實(shí)際成本超出目標(biāo)成本的范疇。

　　3、成本的事后控制：指對(duì)成本具體實(shí)行的結(jié)果進(jìn)行的分析。事后分析主要是對(duì)成本實(shí)行的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析造成問(wèn)題的根本原因，總結(jié)成本降低的經(jīng)驗(yàn)，以利于下一期的成本控制活動(dòng)的進(jìn)行。

　　產(chǎn)品成本管理評(píng)價(jià)的三方面

　　企業(yè)可以從如下三個(gè)方面對(duì)所有產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況來(lái)進(jìn)行總的評(píng)價(jià)：

　　1、在核算材料的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)深入分析，正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果，增強(qiáng)企業(yè)和員工注重經(jīng)濟(jì)效益的主動(dòng)性和積極性。

　　2、揭露成本費(fèi)用升降的根本原因，正確地查清影響成本高低的各種因素以及根本原因，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平。

　　3、尋找進(jìn)一步可以降低成本的途徑和方法。成本分析可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，正確選定滿足新情況的最合適的成本水平。

　　產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)價(jià)值分析步驟

　　成本會(huì)計(jì)價(jià)值分析通?？煽煞譃樗牟剑?

　　第一步是挑選分析對(duì)象，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，需要進(jìn)行價(jià)值分析的產(chǎn)品應(yīng)是具備一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有一定市場(chǎng)的產(chǎn)品。

　　第二步是進(jìn)行功能、成本和價(jià)值的分析。這一步的主要工作是首先依據(jù)不同的分析對(duì)象進(jìn)行功能評(píng)價(jià)，然后通過(guò)與成本相對(duì)比，求出各分析對(duì)象的價(jià)值或價(jià)值系數(shù)。

　　第三步：配置目標(biāo)成本，確定關(guān)鍵部件的成本降低額，目標(biāo)成本的配置應(yīng)按功能系數(shù)進(jìn)行配置，保證關(guān)鍵部件的成本應(yīng)和它的功能相適應(yīng)。

　　第四步：尋找和評(píng)價(jià)可以降低成本的措施。這是價(jià)值分析的關(guān)鍵。上述各步的結(jié)果只是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而這一步將是未來(lái)解決問(wèn)題。所以在這一步驟中，企業(yè)管理部門需要集思廣益，集中研究討論。產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門、材料供應(yīng)部門、產(chǎn)品生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門，共同來(lái)商討研究有哪些措施可以改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或者尋找是否有低成本的可替代材料，并且評(píng)價(jià)各個(gè)措施的可行性，從而選擇最優(yōu)措施來(lái)達(dá)到最終能夠降低成本的目標(biāo)。

　　企業(yè)產(chǎn)品成本分析的三種方法

　　成本分析方法主要分為對(duì)比分析法，連鎖替代法，相關(guān)分析法。

　　一、對(duì)比分析法

　　對(duì)比分析法是根據(jù)成本指標(biāo)在不同階段（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對(duì)比，來(lái)揭開矛盾的一種方法，成本指標(biāo)的對(duì)比，務(wù)必注意指標(biāo)的可比性。對(duì)比方式包括：絕對(duì)數(shù)對(duì)比，如上一年產(chǎn)品單位成本10元，本年度產(chǎn)品單位成本為9.5元；增減數(shù)對(duì)比，如本年度成本比上一年降低0.5元。

　　二、連鎖替代法

　　也稱連鎖置換法、連環(huán)替代法。是確定產(chǎn)生某經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)的不同要素影響程度的一種計(jì)算方法。在計(jì)算某一要素對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響時(shí)，假定只有這個(gè)要素在變動(dòng)而其它要素不變；適用范圍?在幾個(gè)互相關(guān)聯(lián)的要素共同影響著某一指標(biāo)的情況下，可運(yùn)用這一方法來(lái)計(jì)算不同要素對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)生變動(dòng)的影響程度。確定不同要素替代次序，然后依照這一次序替代計(jì)算。把這個(gè)指標(biāo)與該要素代換前的指標(biāo)相比較，確定該要素變動(dòng)所產(chǎn)生的影響。

　　三、相關(guān)分析法

　　企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，存在著相互依存的關(guān)系，一個(gè)指標(biāo)發(fā)生變化，就會(huì)影響到別的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。例如：生產(chǎn)數(shù)量的變動(dòng)，必定會(huì)產(chǎn)生成本的相應(yīng)變動(dòng)，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法開展相關(guān)性分析，找到相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相互間規(guī)律性的關(guān)聯(lián)，就是相關(guān)分析法。

　　企業(yè)產(chǎn)品成本分析涉及成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)產(chǎn)品成本分析，采用上述方法，利用成本計(jì)劃、成本核算和其他有關(guān)資料，控制實(shí)際成本的支出，揭露成本計(jì)劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的精益管理途徑和方法。