所謂的戰(zhàn)略，就是企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標。所謂發(fā)展方向，就是我們是做什么的，發(fā)展目標就是我們要做成什么樣。而戰(zhàn)略，則是兩者的結(jié)合。

組織戰(zhàn)略是根本，人力資源管理的一切活動和行為都必須緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和需求展開。企業(yè)戰(zhàn)略的形成是人力資源管理戰(zhàn)略的航標，人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的引擎。只有將人力資源管理與戰(zhàn)略實施有機地結(jié)合起來，才能使企業(yè)戰(zhàn)略的實施與戰(zhàn)略的實施有機地結(jié)合起...

制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個國家的生產(chǎn)力水平，是區(qū)別發(fā)展中國家和發(fā)達國家的重要因素，制造業(yè)在世界發(fā)達國家的國民經(jīng)濟中占有重要份額。且朝著智能制造方面發(fā)展。制造業(yè)的未來發(fā)展趨勢怎么樣的呢？

一個企業(yè)的發(fā)展跟企業(yè)戰(zhàn)略方向息息相關，而一個企業(yè)的戰(zhàn)略方向是戰(zhàn)略的思維決定，可以說戰(zhàn)略思維決定企業(yè)的發(fā)展走向，以下是正睿咨詢小編為您整理的企業(yè)戰(zhàn)略思維能力細分相關內(nèi)容。

企業(yè)發(fā)展的方向來自于戰(zhàn)略規(guī)劃的指引，制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻精神，具有非常重要的作用。制定戰(zhàn)略規(guī)劃后的戰(zhàn)略規(guī)劃落地是企業(yè)戰(zhàn)略管理的另一重問題，戰(zhàn)略規(guī)劃如何有效落地，怎樣...

宏觀環(huán)境是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大氣候，是企業(yè)成長的土壤、陽光和水分，它包括了一系列影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理的外部要素，是一切規(guī)劃工作的前提。哈佛大學教授邁克爾·波特提出的PEST模型為宏觀環(huán)境分析提供了基本框架。

每每企業(yè)決策者在企業(yè)經(jīng)營方向上存在困惑時，通常會借助外部機構幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃，但是戰(zhàn)略規(guī)劃和其他的管理模塊內(nèi)容有很大的區(qū)別，很多人缺乏科學認知。企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃常常存在盲目性。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，是影響企業(yè)發(fā)展非常最重要一項工作，企業(yè)戰(zhàn)略制定到執(zhí)行是一個過程，在基于對戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行過程的理解的基礎上，進一步遵循企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本步驟來開展戰(zhàn)略規(guī)劃。

與單一業(yè)務不同的是，企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略意味著其同時經(jīng)營兩種或兩種以上具有不同基本經(jīng)濟用途的業(yè)務（生產(chǎn)型產(chǎn)品或服務型產(chǎn)品）。多元化戰(zhàn)略分析可以從獲取收益和規(guī)避上具有不同基本經(jīng)濟用途的業(yè)務（生產(chǎn)型產(chǎn)品或服務型產(chǎn)品）。從獲取收益和規(guī)避風險兩個基本...

企業(yè)在制定公司層戰(zhàn)略時，在明確了未來一段時間內(nèi)應該發(fā)展、穩(wěn)定還是緊縮后，接下來需要解決的核心問題就是應該發(fā)展什么業(yè)務、穩(wěn)定什么業(yè)務與緊縮什么業(yè)務。這時，企業(yè)首先應該明確的是自己的業(yè)務結(jié)構。也就是說，未來一段時間內(nèi)應該進行單一業(yè)務發(fā)展（經(jīng)營單...

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論是企業(yè)為實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，與其他企業(yè)在利益共享、風險共擔的基礎上形成的優(yōu)勢互補、分工協(xié)作的松散式網(wǎng)絡化聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的基礎是合作各方的關系建立在統(tǒng)一的戰(zhàn)略框架協(xié)議之下，保證聯(lián)盟各方目標的一致性。具體企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟有以下作...

企業(yè)中的控制活動應該體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理中各個層面的各個方面，如戰(zhàn)略控制、生產(chǎn)控制、財務控制、銷售控制、質(zhì)量控制、成本控制等典型的控制方式。在具體的管理實踐中，戰(zhàn)略控制方式的類型主要有回避型控制方式、具體活動控制方式、成果控制方式和人員控制方...