每每企業(yè)決策者在企業(yè)經(jīng)營方向上存在困惑時，通常會借助外部機構(gòu)幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃，但是戰(zhàn)略規(guī)劃和其他的管理模塊內(nèi)容有很大的區(qū)別，很多人缺乏科學(xué)認知。企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃常常存在盲目性。

　　不清楚什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　管理書籍、課程上關(guān)于戰(zhàn)略的概念的定義眾說紛紜，有的老師戰(zhàn)略就是放棄，有的老師戰(zhàn)略就是決策，有的老師說戰(zhàn)略就是策略等等，但是無論怎么說，如果拋開具體的背景，人們都很難理解戰(zhàn)略的概念到底是什么，即企業(yè)是一個復(fù)雜的社會性組織系統(tǒng)，它需要適應(yīng)社會環(huán)境變化才能持續(xù)生存，因為社會環(huán)境是不斷變化，因此，企業(yè)組織系統(tǒng)也需要持續(xù)變化。

　　那么如何管理這種復(fù)雜性的變化，就需要通過整體性規(guī)劃進行提前準(zhǔn)備?；谶@種背景，作者重新定義了“戰(zhàn)略規(guī)劃”的概念，幫助企業(yè)決策者去理清認識。戰(zhàn)略規(guī)劃是指基于對企業(yè)組織能力現(xiàn)實的認識，在對企業(yè)外部環(huán)境現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢預(yù)估的基礎(chǔ)之上，對企業(yè)組織能力目標(biāo)的規(guī)劃與目標(biāo)達成路徑的設(shè)計。

　　不明白為什么做戰(zhàn)略規(guī)劃

　　如果沒有建立對戰(zhàn)略應(yīng)用背景的深刻認識，即戰(zhàn)略規(guī)劃是為了管理復(fù)雜性變化，那么企業(yè)決策者很難對“為什么做戰(zhàn)略規(guī)劃”有清晰性認識。通常有的人會說，做戰(zhàn)略規(guī)劃是為了提升業(yè)績，有的人會說，做戰(zhàn)略規(guī)劃是為了理清發(fā)展思路，有的人會說戰(zhàn)略規(guī)劃是為了應(yīng)對競爭對手等等。這種對“為什么做戰(zhàn)略規(guī)劃”的認識不清的狀況，有的導(dǎo)致企業(yè)決策者對戰(zhàn)略規(guī)劃的重視度不夠、動力不足，認為戰(zhàn)略規(guī)劃沒什么用，有的導(dǎo)致企業(yè)決策者對戰(zhàn)略規(guī)劃的成效衡量錯誤，造成戰(zhàn)略規(guī)劃工作缺乏持續(xù)性。

　　不知道怎么做戰(zhàn)略規(guī)劃

　　如果企業(yè)決策者沒有建立對“戰(zhàn)略規(guī)劃”的概念、“為什么做戰(zhàn)略規(guī)劃”清晰的認識，那么就很難對“怎么做戰(zhàn)略規(guī)劃”有清晰的認識。在找外部機構(gòu)做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢時很容易陷入盲目無用的境地，有的企業(yè)決策者會錯把自己的發(fā)展設(shè)想當(dāng)作戰(zhàn)略規(guī)劃，自娛自樂；有的企業(yè)決策者會錯把外部市場中的發(fā)展機會當(dāng)成戰(zhàn)略規(guī)劃，盲目樂觀；有的企業(yè)決策者會錯把戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)成一次規(guī)劃運動，一次做好就一勞永逸，以不變應(yīng)萬變。

　　綜上三個對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的認知盲區(qū)在企業(yè)找戰(zhàn)略管理咨詢公司前都需要好好結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r深入分析了解一番自身的需求，這樣有助于企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃時少走很多彎路。