企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，是影響企業(yè)發(fā)展非常最重要一項工作，企業(yè)戰(zhàn)略制定到執(zhí)行是一個過程，在基于對戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行過程的理解的基礎上，進一步遵循企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本步驟來開展戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本步驟一：找差距

　　很多企業(yè)搞錯了，天天喊著豐功偉績，而不是找問題和差距所在。所以，企業(yè)里面做戰(zhàn)略規(guī)劃也好，做業(yè)務規(guī)劃也好，都要從差距開始，源自與不滿意和不滿足，找問題、找改進、思考如何做得更好。人的行為導向里面有兩個極端：一個是“安于現(xiàn)狀”，另一個是“成就導向”。安于現(xiàn)狀的認為現(xiàn)在就很好，就這樣維持；成就導向的不安于現(xiàn)狀，認為還能做得更好。這兩個導向最終也會得到兩個結(jié)果：安于現(xiàn)狀的人得到的是“將就”，有成就導向的人得到的是“成就”。所以，企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃都是從不滿足和不滿意開始的，不滿足是找機會差距，不滿意是找業(yè)績差距。

　　企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本步驟二：洞察市場

　　我們要洞察市場，可以形象表達為“五看”：看行業(yè)趨勢、技術趨勢、市場變化，看客戶需求，看對手變化，看自己能力，最后要落到看到自己的機會有哪些、在哪里。

　　企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本步驟三：戰(zhàn)略意圖

　　結(jié)合差距和市場洞察，確立和共識團隊的追求就是戰(zhàn)略意圖，包括長遠的遠景、戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)目標的路徑和節(jié)奏。很多企業(yè)老板都是雄心壯志、信心滿滿，有方向、有追求，但是他們沒有清晰的實現(xiàn)戰(zhàn)略；明確了方向、目標，但是又缺乏實現(xiàn)的路徑和節(jié)奏，不知道如何去實現(xiàn)它。往往都制定年年都達不成的冒進目標，團隊連連挫敗。因此合理的目標設置須與實現(xiàn)的路徑和節(jié)奏來有效支撐。

　　企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本步驟四：創(chuàng)新焦點

　　定了目標之后，要梳理支撐目標達成的業(yè)務組合，有哪些項目機會、哪些創(chuàng)新支撐，未來有哪些新市場、新業(yè)務以及這些組合的梳理。

　　業(yè)戰(zhàn)略制定的基本步驟五：業(yè)務設計

　　業(yè)務設計包含六個要素：

　　一是客戶的選擇：什么人適合做我的客戶？

　　二是價值主張：客戶為什么選擇我們？要回答客戶選擇我們的理由，思考我們提供的服務和產(chǎn)品的獨特性等等。

　　三是價值獲?。杭瓷虡I(yè)模式是什么？如何獲取價值利益？

　　四是活動范圍：為客戶呈現(xiàn)價值主張，自己能干什么、不能干什么；哪些應該由合作伙伴做，哪些由供應商做。一般企業(yè)選擇活動的原則：做核心、關鍵的和自身擅長的。

　　五是戰(zhàn)略控制點：即在行業(yè)里的差異化、獨特性，護城河的構(gòu)筑，確保獲得未來價值轉(zhuǎn)移的核心點。

　　六是風險管理：企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程中，可能會出現(xiàn)哪些內(nèi)、外部風險？風險率怎么管控？

　　做完業(yè)務設計梳理后，就是一個企業(yè)的戰(zhàn)略制定部分就完成了，往往很多企業(yè)做完這個以后，就沒有下文了，疏忽做戰(zhàn)略執(zhí)行部分，所以，到年底拿出戰(zhàn)略來看，還是年初的樣子。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟還只是拿望遠鏡看，看的是山的那一邊。戰(zhàn)略執(zhí)行要把望遠鏡換成顯微鏡，拉回到當下，用顯微鏡看做什么才能實現(xiàn)未來。通過找實現(xiàn)戰(zhàn)略目標及價值主張的關鍵任務，一般要從市場增長、市場格局構(gòu)筑與改善、解決方案能力/產(chǎn)品平臺構(gòu)建、新機會孵化以及內(nèi)部精細化運營改善、競爭和合作策略等方面梳理關鍵任務。