所謂的戰(zhàn)略，就是企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標。所謂發(fā)展方向，就是我們是做什么的，發(fā)展目標就是我們要做成什么樣。而戰(zhàn)略，則是兩者的結合。

　　企業(yè)戰(zhàn)略不明確說明了什么？

　　戰(zhàn)略總是不斷變換飄忽不定，說明老板本身就沒有把自己想明白，自己到底想要什么？如果自己想明白了，做出來的戰(zhàn)略就會堅定不移。這不僅是企業(yè)的希望，也是員工和團隊的希望。正如錘子科技的創(chuàng)始人老羅是有自己的優(yōu)勢的，但是老羅想要的又太多，他此前并沒有深刻的認知自己，有什么，能做什么和想要什么這3件事，當他一切明白過來了，反倒人生變得輕松了。

　　企業(yè)戰(zhàn)略不明確對企業(yè)有什么危害？

　　沒有清晰的戰(zhàn)略，就不會有清晰容易落地的戰(zhàn)術。當戰(zhàn)略不定，員工就會迷茫，無法了解公司發(fā)展方向和發(fā)展目標。員工每天都很忙，中層也很忙，無論是中層還是員工，都是在做無效能力，也做的無效工作。長此以往，員工不會獲得成就感，更沒有價值感，最終導致公司和員工無法達成一體。因為上層對于企業(yè)戰(zhàn)略方向一直沒搞清楚，下面就會無所適從，這是很正常的反應。

　　戰(zhàn)略的制定者應該做什么？

　　如果我們將唐僧比喻成老板的話，悟空、八戒和沙僧都是職業(yè)經(jīng)理。唐僧不去考慮遇到妖怪怎么辦的問題，那是三個職業(yè)經(jīng)理的事情，或者說員工的事情。人的精力是有限的，你雞毛蒜皮考慮多了，大方向上的東西就考慮少了，你的注意力會發(fā)生偏差，這種變化往往會導致失敗。在項目管理中，真正優(yōu)秀的項目經(jīng)理，未必都很有天分，他們所做的，只是更嚴格地要求自己，避免犯下“低級錯誤”。簡而言之，作為戰(zhàn)略的制定者，只需關注大的層面即可，指揮戰(zhàn)爭有指揮戰(zhàn)爭的人。

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