鼓勵(lì)提前退休或內(nèi)退，對(duì)一些接近而還未達(dá)退休年齡者，應(yīng)制定一些優(yōu)惠措施，如提前退休者仍按正常退休年齡計(jì)算養(yǎng)老保險(xiǎn)工齡，有條件的企業(yè)，還可一次性發(fā)放部分獎(jiǎng)金（或補(bǔ)助），鼓勵(lì)提前退休。

確保人力資源需求的原則。人力資源的供給保障問題是人員規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問題，因此，企業(yè)人員規(guī)劃要通過一系列科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析（包括對(duì)人員的流人分析、流出預(yù)測(cè)、人力資源供給狀況分析、人員流動(dòng)的損益分析等）確保企業(yè)對(duì)所需要的人力資源的滿足。只有滿...

對(duì)許多員工而言，比金錢更重要的是他們的貢獻(xiàn)價(jià)值獲得認(rèn)可。高效經(jīng)理人經(jīng)常定期認(rèn)可良好的表現(xiàn)。

我對(duì)表現(xiàn)要求非常嚴(yán)格。我非常嚴(yán)格要求自己，我非常嚴(yán)格要求我身邊的人。但我知道，能夠嚴(yán)格要求，前提是你必須使他們充滿力量。你不能嚴(yán)格要求一個(gè)軟弱的人，這是不公平的。

目標(biāo)不能聽起來宏偉，但卻模糊。目標(biāo)不能是如此模糊又遙不可及。你的方向必須是如此生動(dòng)鮮活，如果你在半夜喚醒你的一個(gè)員工，問他，我們的目標(biāo)是什么？ 他仍然能在半睡半醒的狀態(tài)下做出正確的回答。

工作崗位分析還能使員工通過工作說明書、崗位規(guī)范等人事文件，充分了解本崗位在整個(gè)組織中的地位和作用，明確自己工作的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和職務(wù)晉升路線，以及今后職業(yè)發(fā)展的方向和愿景，更有利于員工"量體裁衣"，結(jié)合自身的條件制定職業(yè)生涯規(guī)劃，愉快...

9月25日，成都一家居公司給員工發(fā)放中秋禮物，不是月餅，不是大閘蟹，而是五花肉。公司準(zhǔn)備了8頭豬的五花肉，每位員工可以拿到2斤左右的五花肉和一些水果。水果準(zhǔn)備的是蘋果，寓意平平安安。公司運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人龐先生介紹，往年發(fā)月餅可能不大喜歡吃，今年發(fā)...