推動(dòng)式生產(chǎn)（Push Production）是指按照 MRP 的計(jì)算邏輯，各個(gè)部門都按照公司規(guī)定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。在這種模式下上工序無需為下工序負(fù)責(zé)，生產(chǎn)出產(chǎn)品后按照計(jì)劃把產(chǎn)品送達(dá)后工序即可。推式生產(chǎn)以較為精確的需求預(yù)測為基礎(chǔ)制定需求計(jì)劃，以庫存滿足市場需求...

需求預(yù)測是需求管理的基礎(chǔ)，一般認(rèn)為，需求預(yù)測越準(zhǔn)確越好。其實(shí)不然，預(yù)測的誤差是無法避免的，需求預(yù)測的目標(biāo)應(yīng)該是努力將誤差控制在合適范圍內(nèi)，而不是追求零誤差。因此，實(shí)行有效的需求預(yù)測流程以及選擇合適的需求預(yù)測方法就顯得尤為重要，這也是企業(yè)在進(jìn)...

外部環(huán)境分析主要是針對(duì)市場情況、市場薪酬水平、市場薪酬變化趨勢、標(biāo)桿企業(yè)或競爭對(duì)手的薪酬支付水平等方面的了解……

所謂薪酬預(yù)算，是指企業(yè)在薪酬管理過程中的一系列成本開支方面的計(jì)劃、權(quán)衡、取舍的控制行為，薪酬預(yù)算規(guī)定了預(yù)算期內(nèi)可以用于支付薪酬費(fèi)用的資金。薪酬預(yù)算的對(duì)象為人工成本，因此薪酬預(yù)算包括了對(duì)人工成本的控制功能。

績效管理如何落地？沒有績效管理，企業(yè)何以談未來？可以說，一切管理改善最終都是為了優(yōu)化企業(yè)近期或遠(yuǎn)期的績效，考核的目的是為了建立正確的方向。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是生產(chǎn)效益的基礎(chǔ)。當(dāng)質(zhì)量問題發(fā)生時(shí)，沒有透明的追溯管理，不能對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，也無法快速召回，造成管理成本上升、企業(yè)信譽(yù)受損，進(jìn)而導(dǎo)致制造業(yè)附加值低、價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈控制力弱的問題出現(xiàn)！

正睿咨詢企業(yè)管理欄目為您提供年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的主要步驟的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐活動(dòng)中，人力資源的合理配置不僅是人力資源管理的起點(diǎn)，也是人力資源管理的歸宿，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工與崗位的優(yōu)化配置，不斷提升組織的整體效能。

制定制度規(guī)范，要從企業(yè)組織實(shí)際出發(fā)。根據(jù)本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)類型、管理協(xié)調(diào)的需要，充分反映企業(yè)組織活動(dòng)中的規(guī)律性；體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)，保證制度規(guī)范具有可行性、實(shí)用性，切忌不切合實(shí)際。

正睿咨詢?yōu)槟鷰恚褐贫纫?guī)范的類型有哪些相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助！

讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃，使他們充分認(rèn)識(shí)變革的必要性和變革的責(zé)任感。

員工的性別不同，其生理特點(diǎn)和勞動(dòng)能力也不同。一般來說，婦女的體力較男子弱。以成年人來比較，衡量身體發(fā)育的三大指標(biāo)：身高、體重、胸圍，女性都低于男性。