管理模式是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織其資源、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的基本框架和方式。對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，能夠擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，贏得更大的利潤(rùn)。可以說，企業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)管理模式，這也是企業(yè)管理模式為何如此重要的原因。

金濤老師說過，管理重在管人，管人就是管心，管心就是關(guān)心。關(guān)心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心關(guān)住。交人交心，澆樹澆根。

正睿企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)金濤老師說，團(tuán)隊(duì)要有不同的人來組合，實(shí)干家、理論家都不可或缺，虛實(shí)結(jié)合才是完美的團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工，而不是那些跟不上企業(yè)發(fā)展步伐、自以為是、不干活的員工。職場(chǎng)人常常自問：“到底怎么做才能讓別人發(fā)現(xiàn)我的潛力?” 是金子總會(huì)發(fā)光的！正睿企業(yè)管理研究所的專家老師們總結(jié)以下這9大品質(zhì)，決定了一個(gè)員工是否優(yōu)秀...

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是企業(yè)文化，所有企業(yè)，幾乎都在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上啟用了文化武器。企業(yè)文化必須要能穿透到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層面，整個(gè)組織才會(huì)有強(qiáng)大的生命力。

企業(yè)的管理者都期望制定出一套適合自身發(fā)展的企業(yè)管理模式，從而能夠有效地管理企業(yè)，使企業(yè)穩(wěn)定地、健康地向前發(fā)展。關(guān)于企業(yè)管理方法和管理模式，特別是中小制造型企業(yè)，正睿咨詢首席咨詢師金濤老師做過專門的研究，他說：企業(yè)的管理模式一定要量身定做，管...

正如正睿咨詢的金濤老師所說，只有員工把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情來做，才會(huì)把員工個(gè)人的積極性真正的調(diào)動(dòng)起來，員工在自己的工作上才會(huì)全力以赴，真正做到投身、投時(shí)、投才、投心、這樣的投入所產(chǎn)生的效果往往是超值的。

金濤老師還說，企業(yè)文化的成功必須把企業(yè)發(fā)展的愿景滲透到每個(gè)人心中。企業(yè)文化是一種氛圍，是摸不著，但是每一位員工和客戶都可以感受得到的，不要束縛于文字上的描述，執(zhí)行是關(guān)鍵。

正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說過一句話，言簡(jiǎn)意賅：做好一個(gè)項(xiàng)目一定是團(tuán)隊(duì)取勝。世界上沒有兩個(gè)人是完全相同的，但是企業(yè)的管理者期待每個(gè)員工工作時(shí)，都擁有許多同樣的特質(zhì)。家庭需要倫理、學(xué)校需要紀(jì)律、企業(yè)需要規(guī)章，幾乎沒有什么不可思議的項(xiàng)目是一個(gè)...

隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升和競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，國(guó)內(nèi)企業(yè)越來越重視績(jī)效管理。雖然經(jīng)過了多年的努力探索，大多數(shù)企業(yè)還是在績(jī)效管理方面遇到困難。

正睿企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)金濤也說過：成一件事需要的是綜合能力，不成功就說明自身能力有短板。做成第一件事很重要，你成功了，自身的能力和信心隨之倍增。處理其他同類問題也就游刃有余。道生一，一生二，二生三，三生萬物。成功一件事，后面就如風(fēng)行水上，成...

正睿企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)金濤老師說，企業(yè)也只有適應(yīng)了社會(huì)的發(fā)展，適應(yīng)了自然的發(fā)展，企業(yè)才能不斷地向前走。不停地改變自己，這才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的唯一規(guī)律和不二法門。只有改變，才能改變一切。