中國的中小民營企業(yè)一方面利潤微薄，另一方面卻浪費嚴重，歸根究底是因為缺少好的管理，管理就是要減少浪費，創(chuàng)造業(yè)績。正睿咨詢的“業(yè)績管理系統(tǒng)”就是通過量化問題，量化目標，量化責(zé)任，量化過程，量化業(yè)績，量化收入來實現(xiàn)人人為結(jié)果負責(zé)，人人都是盈利者...

正睿咨詢的工廠管理咨詢專家金濤老師經(jīng)過十多年的研究以及實戰(zhàn)經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)任何一支高績效的團隊，至少取決于兩個因素的綜合作用，一是團隊領(lǐng)導(dǎo)人所做決策的質(zhì)量，二是團隊成員對領(lǐng)導(dǎo)所作決策的認同和接受程度。由此可見，團隊成員認同、接受領(lǐng)導(dǎo)所作決策是何等重...

駐場管理咨詢專家金濤老師認為執(zhí)行力就是把想法變成行動,把行動變成結(jié)果的能力?，F(xiàn)代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹?shù)挠媱潱绻麤]有高效的執(zhí)行，最終的結(jié)果都是紙上談兵。工廠管理咨詢專家金濤老師說過：沒有...

現(xiàn)在中國大多數(shù)老板的誤區(qū)是把職業(yè)經(jīng)理人當成了執(zhí)行者，當成了機器，而非思想者、創(chuàng)造者。久而久之，這也抑制了他們的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。其實，用其思想和智慧，這也是用最低成本產(chǎn)生最高價值的用人模式。工廠管理咨詢，駐場咨詢，工廠精細化管理咨詢。

第一，戰(zhàn)略預(yù)備隊是最重要的轉(zhuǎn)換中介，我們要高度重視戰(zhàn)略預(yù)備隊的建設(shè)，我建議成立戰(zhàn)略預(yù)備隊指導(dǎo)委員會。我可以擔(dān)任指導(dǎo)員，三個輪值CEO作委員，李杰也是委員，和華大一樣的作法。工作直接向我匯報。華大是教學(xué)交付平臺；戰(zhàn)略預(yù)備隊是能力交付平臺；HR是任...

使命感是決定團隊行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素，是一切行為的出發(fā)點。具有強烈使命感的同仁不會被動地等待著工作任務(wù)的來臨，而是積極主動地尋找目標；不是被動地適應(yīng)工作的要求，而是積極，主動地去研究，變革所處的環(huán)境，并且會盡力做出有益的貢獻，積累成...

企業(yè)管理咨詢專家德魯克發(fā)現(xiàn)高效經(jīng)理人并不一定是人們慣常認為的那種領(lǐng)導(dǎo)者。例如，哈利·杜魯門（Harry Truman）就一點兒魅力也沒有，可他卻是美國歷史上最有成效的總統(tǒng)之一。我在長達65年的咨詢生涯中，曾與許多企業(yè)和非營利性組織的最優(yōu)秀的CEO有過合作，...

金濤老師發(fā)現(xiàn)關(guān)于企業(yè)管理的國內(nèi)外的理論著作早已汗牛充棟，在這里我們就不贅述了。我們只講出我們的實踐和研究，希望能夠真正地幫助到大家。在我們看來，中國的企業(yè)管理必須需要中國式的企業(yè)管理，西方的管理理論是建立在西方的管理實踐的基礎(chǔ)上的，在中國往...

和管理者屬于智慧發(fā)展型，那這個企業(yè)就比較有前景，有憂患意識，主要在做著“防火”的事情。一個企業(yè)的老板和管理者屬于勤奮工作型，那么這個企業(yè)做得就會很辛苦，整天忙著一個人如果常做重要事，緊急事就越少；常做緊急事，緊急事就越多。一個人把主要時間分...

做正確的事是指方向正確，正確的做事是方法正確。如果方向?qū)α硕椒ㄥe了還可以進行糾正和調(diào)整；但如果方向錯了，方法越正確，失敗就越大；如果方向錯了，方法也錯了，那就是錯上加錯。所以，企業(yè)管理首先要正確決策，否則企業(yè)的管理就永遠在不斷地調(diào)整當中，...

1、個人執(zhí)行力。這是最基本的層次要求，否則就是不符合企業(yè)用人標準。個人執(zhí)行力，不言而喻，就是說管理人員做為組織中一份子，其個人所具備的執(zhí)行力。比如：一些人嘴上說的是天花亂墜、口若懸河、頭頭是道，很容易贏得別人絕對信任和美好期望，可是本職實際...

隨著我國改革開放的不斷深入，以及市場化程度的不斷提高，我國中小企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，成為國家經(jīng)濟建設(shè)的一支重要力量。但由于中小企業(yè)存在的一些先天不足，如企業(yè)規(guī)模小，抗風(fēng)險能力差……