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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 細(xì)節(jié)才能凸顯企業(yè)文化
    正睿咨詢的專家老師說(shuō),打造企業(yè)文化就是改變環(huán)境,改變環(huán)境就是改變?nèi)?,企業(yè)文化的高手就是改變環(huán)境。細(xì)節(jié)才能凸顯企業(yè)文化,細(xì)節(jié)是基礎(chǔ),總結(jié)是提煉升華,從而知道關(guān)鍵、重點(diǎn),指明方向。
  • 管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化
    大道至簡(jiǎn),企業(yè)的管理問(wèn)題源于復(fù)雜,管理就是把復(fù)雜的事情變成簡(jiǎn)單,簡(jiǎn)單到人人都可以做,因?yàn)樾蕘?lái)源于簡(jiǎn)單。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師如是說(shuō)。兩高一低法則即最高效率、最高價(jià)值、最底成本,乃經(jīng)營(yíng)與管理的決策之道。
  • 領(lǐng)導(dǎo)者如何帶出高效團(tuán)隊(duì)
    睿企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)金濤老師所言,一位聰明的經(jīng)營(yíng)者和管理者,他總是在不同的階段不斷地給自己的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不同的刺激,用自己內(nèi)心的熱情燃燒到企業(yè)里的每一個(gè)人,讓企業(yè)里的每一個(gè)人都能看到企業(yè)的未來(lái)和希望。
  • 稽核在于反復(fù)抓
    張瑞敏告訴我們的管理者,一件事情不是一次就能做好的,你不繼續(xù)抓它,它就會(huì)掉下去,下落到8或者下落到6。你再抓一次,它又上升一些,但還會(huì)下落,不過(guò)這次不會(huì)下落得那么大了。又抓一次,它又會(huì)下落一次,但這次下落更小了。逐漸的它就能自然地達(dá)到一開始達(dá)...
  • 一流的企業(yè)是文化管人
    樹有根而堅(jiān)固茂盛,水有源而長(zhǎng)流不息,企有魂而基業(yè)常青。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂,企業(yè)沒有文化就等于沒有靈魂。一個(gè)沒有文化的企業(yè)也許能紅火一時(shí),卻不可能持久興旺。
  • 團(tuán)隊(duì)不是一群人的簡(jiǎn)單組合
    一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,帶團(tuán)隊(duì)是關(guān)健,一個(gè)不能帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,企業(yè)一定沒有什么發(fā)展,正睿企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)金濤老師如是說(shuō)。大雁是一種天生的合作者。當(dāng)我們看見成群的大雁排成“人”字型隊(duì)伍步調(diào)一致地飛行時(shí),不禁為它們的表演而驚嘆??茖W(xué)家發(fā)現(xiàn),大雁以這種...
  • 創(chuàng)新企業(yè)管理模式是怎么樣的?
    廣州正睿企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)金濤老師說(shuō),企業(yè)是商業(yè)模式、資本模式、管理模式的結(jié)合。商業(yè)模式是整合社會(huì)資源價(jià)值,資本模式是讓企業(yè)資源產(chǎn)生最大價(jià)值,管理模式是讓商業(yè)模式與資本模式產(chǎn)生最大價(jià)值。由此可見,企業(yè)的管理模式對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足持續(xù)發(fā)展有著舉足輕...
  • 最適合的企業(yè)戰(zhàn)略才是最好的
    正睿咨詢的專家老師也說(shuō)過(guò),專業(yè)的人做專業(yè)的事,合適的人放在合適的位置,企業(yè)戰(zhàn)略要充分考慮當(dāng)時(shí)的環(huán)境來(lái)量身定制。
  • 一流的團(tuán)隊(duì)需要什么精神
    世界上有兩個(gè)組織是最強(qiáng)大的,一個(gè)是宗教,另一個(gè)是軍隊(duì),為什么這兩個(gè)組織最強(qiáng)大?宗教把信仰放在第一位,軍隊(duì)把使命放在第一位,宗教成員為信仰犧牲是一種光榮,軍隊(duì)?wèi)?zhàn)士為使命犧牲是一種榮譽(yù),信仰和使命是什么,是一種能讓組織延續(xù)的文化,是一種團(tuán)隊(duì)精神...
  • 企業(yè)文化是“一把手”文化嗎?
    企業(yè)文化是不是就是一把手文化?這涉及到一個(gè)文化層次的問(wèn)題,從中國(guó)企業(yè)來(lái)講創(chuàng)業(yè)之初企業(yè)的文化是靠老板的個(gè)人魅力、知識(shí)、閱歷等形成的,這個(gè)階段它能不能成功發(fā)展都是問(wèn)題,也就不可能建立更深一層的文化。
  • 企業(yè)科學(xué)管理模式的重要性
    實(shí)踐管理中很多人熱衷于救火而忽略了防火,好的管理是不要讓錯(cuò)誤發(fā)生。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師如是說(shuō),因?yàn)殄e(cuò)誤一發(fā)生就意味著成本,杜絕錯(cuò)誤發(fā)生的唯一方式就是系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的科學(xué)化管理模式。
  • 七步完美激發(fā)員工積極性
    只有員工把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情來(lái)做,才會(huì)把員工個(gè)人的積極性真正的調(diào)動(dòng)起來(lái),員工在自己的工作上才會(huì)全力以赴,真正做到投身、投時(shí)、投才、投心、這樣的投入所產(chǎn)生的效果往往是超值的。廣州正睿企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)金濤老師如是說(shuō),當(dāng)管理真正過(guò)渡到自我...
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