企業(yè)文化是不是就是“一把手”文化？這涉及到一個文化層次的問題，從中國企業(yè)來講創(chuàng)業(yè)之初企業(yè)的文化是靠老板的個人魅力、知識、閱歷等形成的，這個階段它能不能成功發(fā)展都是問題，也就不可能建立更深一層的文化。

　　企業(yè)文化的第二階段是企業(yè)已經(jīng)扎下了根，需要謀求進一步的發(fā)展，這個時候就要通過建立制度、樹立形象、來尋求自身特有的文化。要逐步從老板的個人魅力向企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。第三階段呢企業(yè)已經(jīng)找到屬于自己的特有文化，就要去深層次的發(fā)展他把他植入企業(yè)的內(nèi)部而不是流于形式。第四階段企業(yè)文化已經(jīng)深入人心，可以說徹底的擺脫了老板的個人魅力文化，即使離開了老板，企業(yè)依然能夠照常運轉(zhuǎn)，不會因為某一個人的問題而陷入危機。

　　正如廣州正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師所言，經(jīng)營企業(yè)，價值觀很重要，企業(yè)老板一定是企業(yè)文化的締造者，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營思想。

　　企業(yè)的行為不可避免地體現(xiàn)著“一把手”的意志，在企業(yè)文化中也或多或少滲透著“一把手”的性格特點和人格魅力，甚至有時候“一把手”的性格特點完全決定著企業(yè)的外在特點及發(fā)展方向。在這種情況下，企業(yè)文化或等同于“一把手”文化。

　　中國幾千年來都是“人治”，在這種社會背景下，“人”對于企業(yè)的影響是不言而喻的，尤其是對于中小企業(yè)。真正對企業(yè)文化產(chǎn)生影響的，應(yīng)該是“一把手”的價值取向。這種價值取向得到團隊的認同后，就形成了企業(yè)的價值觀，決定了企業(yè)文化的發(fā)展走向。國外企業(yè)往往把“企業(yè)必須帶著什么樣的使命”設(shè)定為“企業(yè)規(guī)范”的第一條，就是向員工明確企業(yè)的價值觀是什么，幫助員工快速融入到企業(yè)文化當(dāng)中去。

　　“一把手”文化可能更多強調(diào)的是個人，企業(yè)文化強調(diào)的是一個群體，是全體員工共同形成的一種氛圍。金濤老師說，打造企業(yè)文化就是改變環(huán)境，改變環(huán)境就是改變?nèi)?，企業(yè)文化的高手就是改變環(huán)境。

　　企業(yè)文化是超越制度的，它可以滲透到制度所無法滲透的地方，發(fā)揮制度所不能發(fā)揮的作用，去影響人的判斷和行為。企業(yè)文化的本質(zhì)，是企業(yè)的“認識論”和價值判斷標(biāo)準(zhǔn)，深入到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)和每一個角色。企業(yè)在進行企業(yè)文化的建設(shè)過程中，除了考慮“經(jīng)營”之外，還必須將顧客的價值、企業(yè)的戰(zhàn)略以及個人的未來放在同一個平臺上考慮。