團隊不是隨便一群人的簡單組合。

　　團隊概念強調(diào)整體的利益和目標(biāo)，強調(diào)組織的凝聚力。團隊中的每一個人圍繞著共同的目標(biāo)發(fā)揮最大潛能，而管理者的任務(wù)主要為員工創(chuàng)造積極、高效的工作環(huán)境，并幫助他（她）們獲得成功。團隊之所以能夠起到1+1>2的效果，主要是因為團隊中的每個成員都能為了共同的目標(biāo)齊心協(xié)力、同舟共濟。

　　一個企業(yè)的發(fā)展，帶團隊是關(guān)健，一個不能帶團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)一定沒有什么發(fā)展，正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師如是說。

　　大雁是一種天生的合作者。當(dāng)我們看見成群的大雁排成“人”字型隊伍步調(diào)一致地飛行時，不禁為它們的表演而驚嘆。科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，大雁以這種形式飛行，要比單獨飛行多出12%的距離。因為為首的大雁在前面開路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空，從而減少飛行過程中的空氣阻力。更可貴的，在飛行過程中領(lǐng)頭雁并非一成不變，而是會定期變換領(lǐng)導(dǎo)者。

　　金濤老師說，團隊要有不同的人來組合，實干家、理論家都不可或缺，虛實結(jié)合才是完美的團隊。

　　“完美的個體”是不存在的，但建設(shè)一支“完美的團隊”卻是完全可能的。以下這些建議對你組建優(yōu)秀團隊并保持其高效運作定會有所幫助。

　　保持團隊的多元性。

　　團隊中應(yīng)包括不同個性和不同才能的人，這樣可以充分利用員工各自的特點進行優(yōu)勢互補，從不能角度保證目標(biāo)的實現(xiàn)。總之，你的人才越豐富，組成的團隊就越出色。

　　確定合理的目標(biāo)。

　　目標(biāo)為團隊指明方向，應(yīng)能代表團隊的意志，獲得團隊中大多數(shù)成員的認可。

　　為團隊掌好舵。

　　作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，作為企業(yè)管理者，你的最重要職責(zé)之一就是在保持組織活力的同時，確保企業(yè)或團隊始終朝著一個方向發(fā)展，始終不偏離目標(biāo)。

　　容許員工犯錯并立即予以糾正。

　　沒有人永遠不犯錯，關(guān)鍵是你要使團隊所有員工從錯誤中獲得教訓(xùn)，使之成為一筆財富。

　　充分利用個人魅力。

　　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分尊重員工的個體差異，包括他（她）們的性格、信仰、成長背景、家庭背景、價值觀及需求。你應(yīng)有寬廣的胸懷，能夠坦然接受員工的意見和建議。切忌居高臨下，任何時候都不要擺出一副不可侵犯的面孔。除此之外，適當(dāng)?shù)姆艡?quán)也是必須的。

　　管好你的嘴和手，少插話，少插手。

　　作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)適時控制自己發(fā)表演說和多管“閑事”的欲望，更下屬更多參與的機會和發(fā)揮的空間。你不必擔(dān)心員工會將事情弄砸，他（她）們根本不象你想象的那樣脆弱和無能。每個人都很有潛力，如果給他（她）們機會，你會逐步發(fā)現(xiàn)：他（她）們往往干得比你期望的還要好。

　　和所有員工分享關(guān)鍵信息和成果。

　　這有助于增強團隊的向心力和員工的主動性，避免不必要的猜忌，而且還可使員工感受到自己在團隊中的重要性，增強其自信心。

　　培養(yǎng)團隊精神。

　　團隊是依靠凝聚力和協(xié)作來完成目標(biāo)的，強調(diào)的是整體性。身為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該努力使全體團隊成員為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而全力以赴。