劉邦能夠最大限度地利用人才的長處，會帶兵的韓信，他敢放手給兵。善于謀略的張良，在他手下能運籌帷幄，會管賬的蕭何，他敢放手給錢，但劉邦真的是放開手腳用人，什么都不管嗎？

我們生活的這個時代充滿著前所未有的機會：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業(yè)的頂峰。

構建企業(yè)的和諧文化，核心是通過促進企業(yè)內外物質文化環(huán)境的和諧，形成一種良好的氛圍，達到企業(yè)的經濟效益、環(huán)境效益與社會效益相統(tǒng)一，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這就對現(xiàn)代企業(yè)的領導者的個人素養(yǎng)、領導能力提出了要求。

在整個人類社會的生活中，一個人的境遇與他的口才溝通能力成正比?，F(xiàn)代社會里，那些表現(xiàn)得笨嘴笨舌、老實巴交的人，總會在交際中遇到很多的困難和尷尬，特別是與客戶會面，溝通能力強弱更是能否促成合作的關鍵。

正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說，現(xiàn)在很多企業(yè)被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲，企業(yè)效益不好了就強化管理，企業(yè)運作正常了就對管理不重視。要求幾天甚至幾十天之內就能給他帶來規(guī)范化，帶來起死回生的靈丹妙藥。現(xiàn)在的企業(yè)對管理追求的是短期效益，追求的...

2014年6月21日，博研機電設備工業(yè)有限公司管理升級正式啟動。博研機電的總經理張建輝審時度勢，銳意進取，決定乘勢而進把博研機電帶入一個新的高度。在這關鍵的發(fā)展時期，博研機電張總在對比國內數(shù)家咨詢公司后，決定同正睿咨詢公司深度合作，希望在正睿專業(yè)...

金教授有十幾年的制造型企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經驗，對中國制造業(yè)的管理可謂了如指掌。他講到企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，牽一發(fā)而動全身，企業(yè)效益是企業(yè)管理整體系統(tǒng)運營的結果。不謀全局者，不可謀一隅。

因為國內外的各種客觀因素，目前國內重工行業(yè)的冬天已經到來，企業(yè)面臨著異常激烈的市場競爭壓力。企業(yè)管理咨詢就是為企業(yè)的發(fā)展晴天備好雨傘。冬天來了，春天還會遠嗎？

2014年7月19日，熱烈祝賀江陰市晨浩紡織有限公司管理再升級動員大會順利召開。去年管理升級科學管理模式的導入讓晨浩走上了快速發(fā)展的道路。面對業(yè)務量的猛增，晨浩公司的總經理孫晨華居安思危再一次找到正睿，希望正睿能夠讓晨浩的發(fā)展更上一層樓！

2014年7月28日廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司廣東片區(qū)7月份第四周周例會順利召開。上午，明興、安迪、耐力膜、天朗、源志誠、博研等十二個項目的老師分別匯報了項目工作進展。公司專家組老師們對每個項目的周計劃、周總結進行了集體評審把關，最后由金教授對每...

2014年8月11日，廣州正睿企業(yè)管理研究所廣東片區(qū)的源志誠、博研、安迪、耐力膜、明興等十三個項目組老師紛紛回到公司開周例會。會議上各項目組組長向正睿專家團和金濤教授匯報了項目的進展情況，并向大家展示了工作總結和工作計劃。各位專家老師針對每一個項...

2014年8月16號廣州耐力膜電子科技有限公司管理升級總結大會順利召開。耐力膜公司通過6個月的管理升級得到了極大的改善，各項管理指標得到了明顯提升。