中華泱泱大國，一個(gè)不爭的事實(shí)是中國沒有超級企業(yè)。我們的企業(yè)為什么不能成長為企業(yè)帝國呢？現(xiàn)代西方的研究結(jié)論是：我們?nèi)狈芾泶笃髽I(yè)的能力，也就是說，我們?nèi)狈?jīng)營管理超級大企業(yè)的人才。審視我們的現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)很蒼白，我們無言以對；但縱觀我們的歷史，卻有著全世界最優(yōu)秀的管理人才與管理能力。

　　在古代中國的歷代王朝更替中，只有兩次農(nóng)民起義成就了霸業(yè)，一個(gè)是朱元璋，另一個(gè)就是劉邦。漢高祖劉邦才不及中人，但要說到人才管理，可算是大師級的人物，他知道把手下的人才放在合適的位置，真正發(fā)揮其作用。

　　劉邦能夠最大限度地利用人才的長處，會帶兵的韓信，他敢放手給兵。善于謀略的張良，在他手下能運(yùn)籌帷幄，會管賬的蕭何，他敢放手給錢，但劉邦真的是放開手腳用人，什么都不管嗎？

　　正如正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師所言，“ 政者，正也。子帥以正，孰敢不正？”正人先正己，管理者要嚴(yán)格要求自已，“精心選擇比精心培育更重要”，材料決定宴席的豐盛，驢是無論如何也成不了千里馬，高效團(tuán)隊(duì)打造在于慧眼識真珠。

　　劉邦取得天下以后，一次問功臣、將相們：我和項(xiàng)羽爭奪天下，為什么最后天下是我的？劉邦聽完各人的回答后說，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋賞，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。這三個(gè)人是當(dāng)今天下的人杰，可是這三個(gè)人都能為我所用，所以我能夠奪取天下。項(xiàng)羽呢？只有一個(gè)范增，而不能用，所以他丟掉了天下。

　　劉邦在用人方面，的確有過人之處，能夠最大限度地利用人才的長處。如，韓信能帶兵，他敢放手給兵；張良善于謀略，在他手下能運(yùn)籌帷幄；蕭何會管賬，他就放手給錢。劉邦的高明在于善于利用比自己厲害的人物，能使各種杰出的人才為自己所用，而且有效授權(quán)。劉邦曾問韓信能帶多少兵，韓信說多多益善；問到自己，韓信說陛下最多能帶10萬兵。劉邦就問他，為什么韓信反為自己所擒，韓信說，陛下不善將兵，善將將。韓信的一席話，可以說是真正道出了劉邦能成大業(yè)的真正原因。

　　劉邦用人不問出身，不管什么身份的人，只要有才，他都敢用。漢初三杰之一蕭何是沛主吏椽，謀士張良是失魂落魄的流浪者，大將軍韓信是個(gè)討飯的叫花子，周勃是一個(gè)編席打簍子兼作吹鼓手的人，張蒼為秦御史，樊噲是剝狗的屠夫，婁敬為車夫，灌嬰是小商販等，但他們各有所長，加上劉邦的大膽任用，都成了謀臣戰(zhàn)將，忠心耿耿為劉邦效力，形成了以劉邦為首領(lǐng)的中堅(jiān)力量，對劉邦統(tǒng)一天下起到了決定性的作用。

　　劉邦終其一生，正是由于他具有愛才之心、識才之眼、選才之德、謀才之腦、提才之能、用才之膽、容才之量、護(hù)才之魄、育才之法和集才之力，從而把當(dāng)時(shí)天下的人才都集結(jié)在自己的周圍，形成了一個(gè)優(yōu)化組合。

　　金濤老師說過，專業(yè)的人做專業(yè)的事，合適的人放在合適的位置，好管理不是因人設(shè)崗，而是因崗設(shè)人，效率來源于專業(yè)。

　　因此，企業(yè)老板們不一定樣樣都行，樣樣才干過人，但必須善于識人、選人、用人。企業(yè)不在大小，員工不在多少。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。