員工要想成為企業(yè)的中流砥柱、棟梁之才，除了自身技能的提升外，提升其職業(yè)素養(yǎng)也是必需的。說(shuō)到底，人才最大的體現(xiàn)在于價(jià)值。一名最有價(jià)值的員工應(yīng)該：先要有自己的付出，然后才有公司對(duì)自己的回報(bào)；善于站在對(duì)方的角度想問(wèn)題，用希望他人對(duì)待自己的方式去對(duì)待他人；在工作中永遠(yuǎn)充滿緊迫感；讓自己成為一個(gè)解決問(wèn)題的人，而不是問(wèn)題制造者；從來(lái)不會(huì)說(shuō)：這不是我的工作。

　　正如正睿咨詢的金濤老師所說(shuō)，只有員工把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情來(lái)做，才會(huì)把員工個(gè)人的積極性真正的調(diào)動(dòng)起來(lái)，員工在自己的工作上才會(huì)全力以赴，真正做到投身、投時(shí)、投才、投心、這樣的投入所產(chǎn)生的效果往往是超值的。

　　企業(yè)管理者最需要的員工，要具備以下幾點(diǎn)：

　　1.腳踏實(shí)地，自我提升。自覺(jué)地努力工作，努力地提升自身的素質(zhì)和工作技能，不要只在意公司能否給你加薪、升職。在踏踏實(shí)實(shí)完成本職工作的同時(shí)，適當(dāng)?shù)淖鲆恍┝λ芗暗钠渌ぷ?，從小事開始做起，累積不同經(jīng)驗(yàn)。事無(wú)大小，只要抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，就能從任何事情中習(xí)得所需要的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而這種知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的累積，在日后的工作中，必定會(huì)帶來(lái)助益。

　　2.打造良好的人際關(guān)系。做人做事中，最難處理，但是處理得當(dāng)，收效最大的往往就是人際關(guān)系。要用真誠(chéng)和服務(wù)的態(tài)度來(lái)打造你的人際關(guān)系圈。良好的人際關(guān)系能夠讓工作變得快樂(lè)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，增進(jìn)企業(yè)凝聚力，提升工作效率。以己度人，以己思他，在工作中要懂得換位思考，試著站在他人的角度思考問(wèn)題。打造良好的人際關(guān)系，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，往往能夠讓工作事半功倍。

　　3.注重提升工作效率。“一寸光陰，一寸金”，在這個(gè)寸陰寸金的時(shí)代，時(shí)間就是金錢，提升工作效率就是在相同的時(shí)間內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。提升工作效率能夠降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。提升工作效率也就是要告訴你的老板，你愿意努力讓他所花費(fèi)的錢物有所值，甚至物超所值。

　　4.成為解決問(wèn)題的人。要學(xué)會(huì)成為老板的希望和助力，在工作中遇到問(wèn)題時(shí)，你自己要想辦法去解決這些問(wèn)題，而不是把遇到的問(wèn)題留給老板。老板有其自身的工作和責(zé)任，而員工要做的就是要幫助老板分憂解難，而不是拿一些瑣事去增加老板工作。那些不論老板是否安排任務(wù)、自己主動(dòng)促成業(yè)務(wù)的員工，交付任務(wù)、遇到問(wèn)題后不會(huì)推脫的員工，能夠主動(dòng)請(qǐng)纓、排除萬(wàn)難、為公司創(chuàng)造價(jià)值的員工，是老板最需要的員工?！奥?tīng)命行事”不再是優(yōu)秀員工模式，積極主動(dòng)的員工，才是企業(yè)需要的。

　　5.把你的工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做。不論你處于職業(yè)生涯的哪個(gè)階段，都要把工作當(dāng)作你的事業(yè)來(lái)做，為你的工作灌注熱情、進(jìn)取和不斷開拓，為企業(yè)創(chuàng)造、增加價(jià)值。永遠(yuǎn)不要有“這不是我的工作”的想法，一個(gè)人的難題就是另一個(gè)人的機(jī)遇，要牢牢把握工作中出現(xiàn)的任何機(jī)遇。

　　管人就是管心。金濤老師說(shuō)：管理的最高境界是把人的能量、激情發(fā)揮到極致，關(guān)健在于激發(fā)員工的自信心，讓員工享受工作的快樂(lè)。