公司初開時，管理者忙于培養(yǎng)人才，忙于建設(shè)團隊，忙于發(fā)現(xiàn)并挖掘潛在的客戶，幾年之后，公司的部門分工，組織管理架構(gòu)，崗位職責劃分，工作程序都基本建立，各項工作也都運作順暢。管理者會突然變得沒有以前忙，沒有方向，于是會思考是否自己的能力有限，到了一定的高度就找不到公司發(fā)展的方向和戰(zhàn)略目標......

　　正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說，企業(yè)也只有適應(yīng)了社會的發(fā)展，適應(yīng)了自然的發(fā)展，企業(yè)才能不斷地向前走。不停地改變自己，這才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的唯一規(guī)律和不二法門。只有改變，才能改變一切。

　　作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是要不斷的尋找提升企業(yè)機會，這正是企業(yè)不斷發(fā)展的源泉。企業(yè)發(fā)展到順暢的地步，在取得標桿地位時，可以向上或向下延伸，更可以從事全新的開始，有一個穩(wěn)定的基石，相信會對以后的發(fā)展提供很多實際的幫助，利用現(xiàn)有的資源取得更高成就。

　　商海泛舟，不進則退。

　　以下兩件事情必須要做： 1. 定位企業(yè)遠景，明確企業(yè)長期存在的價值； 2. 尋求技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；

　　中國企業(yè)的一大優(yōu)勢在于它們身處高速成長的市場。但是，如果始終滿足于用現(xiàn)有的產(chǎn)品來獲取更大市場份額，而沒有關(guān)注長期的方向和戰(zhàn)略，那么企業(yè)的優(yōu)勢就會大打折扣。盡管對現(xiàn)有產(chǎn)品進行小幅修改和升級可以保證短期的收益，但是，只有基于對市場發(fā)展和客戶需求的理解而尋求重大產(chǎn)品突破，才是企業(yè)在長久征途中取勝的前提。