很多朋友被提拔成團(tuán)隊(duì)管理者后，因?yàn)闆]有管理經(jīng)驗(yàn)，會(huì)有點(diǎn)不知所措。最常見的表現(xiàn)就是團(tuán)隊(duì)成員積極性不高，事情沒做好，作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人只好自己給下屬做事。那么被提拔后如何提升自己的管理能力呢？

管理不是學(xué)習(xí)，而是改變。眾中出言謹(jǐn)慎，獨(dú)處行為謹(jǐn)慎，平時(shí)觀心謹(jǐn)慎，這就叫修行。堅(jiān)持改變自己的語言、行為、念頭。事情就會(huì)慢慢好起來，而且越來越好，好修行才有好管理，這也就是企業(yè)管理的因果思維。

所謂的戰(zhàn)略，就是企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。所謂發(fā)展方向，就是我們是做什么的，發(fā)展目標(biāo)就是我們要做成什么樣。而戰(zhàn)略，則是兩者的結(jié)合。

企業(yè)文化是指將全體員工的精神統(tǒng)一為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量的能力。企業(yè)文化通過價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)的潛在氛圍等，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和變革和員工自我提升。

生產(chǎn)成本作為會(huì)計(jì)上的一個(gè)基本范疇，如何加強(qiáng)成本核算一直是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但同時(shí)也是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定過程中難以把握的一個(gè)灰色領(lǐng)域。下面正睿咨詢小編就帶大家了解一下生產(chǎn)成本核算的調(diào)整分析。

尊重上司是作為下屬的天職，而上司尊重員工則是一種修養(yǎng)，一個(gè)有素質(zhì)、有修養(yǎng)的優(yōu)秀管理者和職業(yè)經(jīng)理人，才能讓自己得到更多員工的喜歡和擁護(hù)，讓自己在團(tuán)隊(duì)中更具魅力，讓自己的團(tuán)隊(duì)人才濟(jì)濟(jì)，人氣爆棚。

組織發(fā)展是一個(gè)不斷成長(zhǎng)和調(diào)整的過程。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，出現(xiàn)重大問題，解決效率，處理危機(jī)時(shí)，都需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。那么組織優(yōu)化該如何入手？正睿咨詢小編告訴你如何從組織優(yōu)化的前提、過程、原則和方法四個(gè)方面著手組織優(yōu)化。

組織戰(zhàn)略是根本，人力資源管理的一切活動(dòng)和行為都必須緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和需求展開。企業(yè)戰(zhàn)略的形成是人力資源管理戰(zhàn)略的航標(biāo)，人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的引擎。只有將人力資源管理與戰(zhàn)略實(shí)施有機(jī)地結(jié)合起來，才能使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與戰(zhàn)略的實(shí)施有機(jī)地結(jié)合起...

生產(chǎn)成本亦稱制造成本，是指生產(chǎn)活動(dòng)的成本，即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。包括直接材料費(fèi)、直接工資、其他直接費(fèi)用以及分配轉(zhuǎn)入的間接費(fèi)用

我國不少建筑工程在實(shí)際施工建設(shè)的過程中都還存在現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、施工質(zhì)量頻發(fā)等問題，這對(duì)工程進(jìn)度的保障以及安全、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來說都是非常不利的，因此，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理又具體存在哪些問題，又該如何應(yīng)對(duì)這些問題呢？

所謂薪酬管理，是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過程。那么薪酬管理在人力資源管理中有哪些作用呢？

很多時(shí)候，我們會(huì)誤以為所謂的談判力就是在談判桌前臨陣不亂，犀利的洞察、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?、隨機(jī)應(yīng)變、清晰有力的表達(dá)…卻很少關(guān)注到談判前的準(zhǔn)備。但事實(shí)上，一場(chǎng)談判能取得怎樣的結(jié)果，在很大程度上取決于前期的準(zhǔn)備，尤其是目標(biāo)（也就是妥協(xié)點(diǎn)）的設(shè)定。