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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 現(xiàn)場管理有哪些特點(diǎn)?
    現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理,是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。那現(xiàn)場管理的特點(diǎn)有哪些呢?正睿咨詢整理了現(xiàn)場管理的特點(diǎn)相關(guān)內(nèi)容,希望對您有所幫助。
  • 企業(yè)要如何管理員工?
    管理重在管人,管人就是管心,管心就是關(guān)心。關(guān)心才能交心,交心才能真心,真心才能用心。管人就是要把人的心關(guān)住。交人交心,澆樹澆根。要打造員工的責(zé)任體系、提升員工的執(zhí)行力的還有一條管人到管心的一條線。
  • 如何打造員工的責(zé)任體系與執(zhí)行力?
    現(xiàn)在企業(yè)最大的矛盾就是個(gè)人觀念與組織觀念、個(gè)人行為與組織行為之間的矛盾。其中個(gè)人的問題很多又是社會(huì)遺留問題,企業(yè)要想提高員工的戰(zhàn)斗力先要改變員工個(gè)人身上的社會(huì)遺留問題,其中的難度可想而知。但是,中小企業(yè)又要開辦下去,特別是在今天招工難的情況...
  • 企業(yè)如何走好企業(yè)管理升級(jí)之后的路?
    咨詢公司做項(xiàng)目是一種以外力介入的方式去改變企業(yè),但天下沒有不散的宴席,或者是一年或者是半載,項(xiàng)目結(jié)束了,管理咨詢公司一定會(huì)從企業(yè)里面撤出來。當(dāng)然也有可能項(xiàng)目延期,但管理咨詢公司總有一天會(huì)撤出企業(yè)。企業(yè)老板擔(dān)心咨詢師撤出后項(xiàng)目效果不能維持,咨...
  • 中小企業(yè)的組織化程度的現(xiàn)狀
    管理學(xué)給“組織”定義是:為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),按一定規(guī)則和程序而設(shè)置的多層次崗位及其有相應(yīng)人員隸屬關(guān)系的權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)。
  • 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營最重要的是什么?
    從事企業(yè)管理咨詢,咨詢師必須要對企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及基本情況有所了解。這是做好企業(yè)管理者咨詢的前提和基礎(chǔ)。任何一場成功的企業(yè)管理升級(jí)都一定是建立在對企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)的基本情況的深刻理解之上的。企業(yè)在不同的發(fā)展階段都有不同的規(guī)律,一般說來...
  • 組織架構(gòu)的核心是什么?
    企業(yè)的一切問題都是老板的問題,只要老板不改變,一切別想改變。組織架構(gòu)的核心是什么?是企業(yè)老板。一家企業(yè)組織架構(gòu)的形成一定是以老板為核心,自上而下形成的。任何一家企業(yè),在一定時(shí)間內(nèi),誰都可以替代,唯獨(dú)老板無法替代。當(dāng)然,對上市公司可能會(huì)不一樣...
  • 企業(yè)管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?
    企業(yè)管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?這對管理者的素質(zhì)要求有很多,其中一個(gè)重要的素質(zhì)就是企業(yè)管理者要公正現(xiàn)在企業(yè)里的很多管理者因?yàn)樽霾坏竭@點(diǎn)導(dǎo)致矛盾不斷問題頻發(fā),嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營,很多管理者甚至一輩子都是在這里栽跟頭而渾然不覺。
  • 馬斯洛理論對企業(yè)管理有什么幫助?
    馬斯洛的層次需求理論,個(gè)體成長發(fā)展的內(nèi)在力量就是動(dòng)機(jī),動(dòng)機(jī)是由各種不同性質(zhì)的需求所組成,并且各種需求之間,有先后順序與層次高低之分;每一層次的需要與滿足,將決定個(gè)體人格發(fā)展的境界或程度。馬斯洛的層次需求理論由低到高包括生理需求,安全需求,社...
  • 企業(yè)如何提高生產(chǎn)效率?
    企業(yè)的競爭是效率和成本之間的競爭(當(dāng)然,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下)。如何不斷提高生產(chǎn)效率是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,提高生產(chǎn)效率也是降低生產(chǎn)成本的根本途徑。當(dāng)然,我們必須嚴(yán)格按照工序標(biāo)準(zhǔn)操作(SOP),為了使操作人員更好地了解生產(chǎn)過程,提高工作效率,我...
  • 企業(yè)管理變革對老板的建議
    企業(yè)在管理升級(jí)變革過程中往往會(huì)遇到各種各樣的阻力,消除變革阻力成為了企業(yè)管理升級(jí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其實(shí)要解決組織變革阻力,我們老板首先需要解決自身的這六大問題,這也是企業(yè)管理變革對老板的建議。
  • 如何重建銷售團(tuán)隊(duì)?
    不管是從事營銷咨詢,還是空降至企業(yè)做營銷管理,都會(huì)面對一個(gè)新的團(tuán)隊(duì),面對新團(tuán)隊(duì),應(yīng)該如何處理,正睿咨詢根據(jù)多年協(xié)助企業(yè)解決品牌營銷難題的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出如何重建銷售團(tuán)隊(duì)的九個(gè)步驟,希望對您有所幫助。
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