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很多朋友被提拔成團(tuán)隊(duì)管理者后,因?yàn)闆]有管理經(jīng)驗(yàn),會(huì)有點(diǎn)不知所措。最常見的表現(xiàn)就是團(tuán)隊(duì)成員積極性不高,事情沒做好,作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人只好自己給下屬做事。那么被提拔后如何提升自己的管理能力呢?
這時(shí)候除了有種有苦說不出的感覺,也無可奈何。如果你嘗試了各種管理方法,各種考核制度后感覺效果都不大好,不如來換個(gè)角度,利用人性來管理團(tuán)隊(duì)。因?yàn)椴还軋F(tuán)隊(duì)的大小,團(tuán)隊(duì)的新舊,所有的管理做到底都是人性。
如何利用人性來管理團(tuán)隊(duì)?最重要的一點(diǎn)就是利用好從眾心理。如何利用好從眾心理?我們先了解從眾心理是什么。從眾心理是個(gè)體在群體的影響或壓力下,放棄自己的意見或違背自己的觀點(diǎn),使自己的言論、行為保持與群體一致的現(xiàn)象。即“隨大流”。
在團(tuán)隊(duì)中如果能讓他發(fā)現(xiàn)自己的行為和意見與群體不一致或與群體中大多數(shù)人有分歧時(shí),會(huì)感受到一種壓力,這會(huì)促使他采取與群體一致或者相似的行為。
從個(gè)人的角度:女性比男性更容易從眾;年輕的員工更容易從眾;自信的人不容易從眾。
從群體的角度:群體一致比群體不一致更從眾;規(guī)模越大,越容易從眾;凝聚力越強(qiáng)越從眾;個(gè)體在群體中越有地位,越不容易從眾。
從環(huán)境的角度:討論的早期更容易從眾。
如何讓下屬從眾?
1.觀察現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員,各個(gè)擊破,保持思想統(tǒng)一。或者擊破團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人員,即各個(gè)小團(tuán)體的意見領(lǐng)袖。
2.營造氛圍,事先凝聚力建設(shè)好,讓新人更好的融入。新人往往更容易被團(tuán)隊(duì)氛圍感染,融入團(tuán)隊(duì)。
3.樹立榜樣,讓團(tuán)隊(duì)模仿榜樣。榜樣帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí),榜樣的功能就是不知不覺間糾正團(tuán)隊(duì)成員的觀點(diǎn)及行動(dòng)。
4.承諾宣示,讓成員在團(tuán)體面前宣示承諾,個(gè)體一旦在公眾面前做出承諾就會(huì)堅(jiān)持到底。
以上就是正睿咨詢小編整理的關(guān)于被提拔后如何提升自己的管理能力相關(guān)內(nèi)容,希望對您有所幫助。如有企業(yè)管理方面的內(nèi)容需要咨詢,請上正睿企業(yè)管理咨詢了解更多內(nèi)容。
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