在現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)中，因為這樣那樣的問題，在職業(yè)化發(fā)展的路上，還存在需要不斷去追求與進步的地方。在企業(yè)職業(yè)化管理方面，存在著對職業(yè)化管理的認識不到位，找不到合適的主要方法去實施職業(yè)化管理，一般可以從以下六個方面的問題來進行分析。

薪酬體系設計得合不合理，有沒有對員工產(chǎn)生很好的激勵作用直接關系到企業(yè)人員才能的發(fā)揮及企業(yè)生產(chǎn)效率高不高等一些列問題。我國中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀普遍存在一些弊端?大抵在下述幾方面。

管理與業(yè)務流程是一個企業(yè)日常運營的基礎，企業(yè)的運營效率高不高與流程的關聯(lián)較大。如果企業(yè)計劃加強管理，提高企業(yè)效率，首先需要審視的是企業(yè)業(yè)務流程。然后根據(jù)現(xiàn)有情況進行逐步優(yōu)化，下面介紹企業(yè)業(yè)務流程分析步驟及業(yè)務流程優(yōu)化注意事項。

營銷是圍繞顧客而展開的，對消費者購買行為分析是營銷的一項必要工作。洞察顧客更多是發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘顧客的需求，接下來就需要著手分析顧客是如何購買的，影響消費者購買行為的因素有哪些。

薪酬體系的改革牽涉到各個方面的利益，注定了其敏感性和變革的艱難性，萬一操作不當，不但變革沒有成果，還有可能破壞企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營環(huán)境，帶來很多不必要的負面影響，如何推進薪酬體系的計劃呢，推進薪酬體系改革有以下策略。

咨詢公司做項目是一種以外力介入的方式去改變企業(yè)，但天下沒有不散的宴席，或者是一年或者是半載，項目結(jié)束了，管理咨詢公司一定會從企業(yè)里面撤出來。當然也有可能項目延期，但管理咨詢公司總有一天會撤出企業(yè)。企業(yè)老板擔心咨詢師撤出后項目效果不能維持，咨...

薪酬預算，是企業(yè)進行薪酬控制的一種手段，是企業(yè)在綜合考慮企業(yè)的財務狀況、薪酬結(jié)構及企業(yè)所處的市場環(huán)境因素的影響之后，對預算年度內(nèi)一系列人工成本開支方面做出的安排。下面看看薪酬預算的目標方法及編制程序。

管理是經(jīng)營的過程，經(jīng)營是管理的結(jié)果。相對于管理者而言，老板更是經(jīng)營者。老板的心思應該更多的放在經(jīng)營的層面，而不是管理的層面。企業(yè)如何經(jīng)營，這里就涉及到企業(yè)愿景使命。

占生產(chǎn)人員薪酬總額半數(shù)以上的獎金，是企業(yè)激勵生產(chǎn)人員努力工作的最有效的法寶。獎金設計的水平直接關系到生產(chǎn)人員對整個薪酬體系的滿意度，也會對其工作效率、工作態(tài)度產(chǎn)生重要的影響。下面為大家介紹車間計件獎金制度及統(tǒng)計的五種形式。

布道式管理思想是很多企業(yè)在進行團隊打造時常應用到的一種管理思想，其以人為本的理念深入人心。那么布道式管理什么意思呢。

崗位價值評估時薪酬管理方案設計前必須做的一項工作，合理評估崗位價值是薪酬科學設計的前提之一。下面詳細為大家講述崗位價值評估原則及崗位價值評估流程。

通過股權激勵的方式對企業(yè)內(nèi)部人員進行激勵性管理是現(xiàn)在很多企業(yè)運作中用到的方法。股權激勵模式眾多，在選擇時需要一一甄別看是否適用于企業(yè)。了解各種股權激勵模式基本概念是最基礎的部分，前篇為大家介紹了多種模式，接下來我們再看看延期支付激勵模式及員...