企業(yè)如何市場(chǎng)定位,中小企業(yè)市場(chǎng)定位,特勞特定位咨詢,今天的消費(fèi)者面臨太多選擇，經(jīng)營(yíng)者在于能否使品牌形成自己的區(qū)隔，在某一方面占據(jù)主導(dǎo)地位。特勞特定位理論針對(duì)企業(yè)如何市場(chǎng)定位分解了如下四個(gè)步驟。

薪酬調(diào)查的目的是為了通過(guò)了解市場(chǎng)薪酬水平，幫助企業(yè)制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。企業(yè)通過(guò)搜集信息來(lái)判斷其他企業(yè)所支付的薪酬?duì)顩r能夠向?qū)嵤┱{(diào)查的企業(yè)提供市場(chǎng)上的各種相關(guān)企業(yè)(包括自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)向員工支付的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)等方面的信息。實(shí)施調(diào)查的企...

波特先生說(shuō)，戰(zhàn)略本身就意味意著做出艱難的選擇。企業(yè)戰(zhàn)略是做選擇營(yíng)銷戰(zhàn)略也是做選擇。兩者都關(guān)乎企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)，營(yíng)銷戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系是怎樣的，如何權(quán)衡如何在戰(zhàn)略方向和營(yíng)銷方向上使得選擇準(zhǔn)確，有什么依據(jù)和原理及優(yōu)先法則，下面一起看看。

創(chuàng)辦企業(yè)剛開(kāi)始的時(shí)候，老板的信念只是他心目中的一個(gè)念頭，相信了這種念頭。但是這個(gè)念頭成為企業(yè)的核心信念后，它跟核心理念還是一樣的。問(wèn)題在于我們企業(yè)把這個(gè)念頭文本化了，書(shū)面化了，總結(jié)化了這就是企業(yè)文化。

科特勒說(shuō)，一個(gè)偉大品牌的核心是偉大的產(chǎn)品。企業(yè)產(chǎn)品策略是其他一切營(yíng)銷活動(dòng)的基礎(chǔ)，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行的，即通過(guò)及時(shí)、有效地提供消費(fèi)者所需要的產(chǎn)品而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。產(chǎn)品五層次理論是產(chǎn)品策略運(yùn)用的基礎(chǔ)，實(shí)行產(chǎn)品營(yíng)銷可以從產(chǎn)品...

無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小發(fā)展在什么樣的階段，企業(yè)文化看似虛幻確具有深遠(yuǎn)意義，它能從某些方面決定著企業(yè)能活多久能走多遠(yuǎn)。如何看一下企業(yè)文化怎么樣，企業(yè)文化診斷從哪些方面進(jìn)行呢，下面看看企業(yè)文化建設(shè)的考量和診斷方法注意事項(xiàng)。

薪酬制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)人才，而使用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。建立全新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得生存和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。而改革和完善薪酬制度，也是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊...

企業(yè)內(nèi)部根據(jù)組織結(jié)構(gòu)編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程一體化清晰化是人力資源管理的基礎(chǔ)性內(nèi)容，但是很多企業(yè)管理人員在運(yùn)用該工具時(shí)存在很多盲點(diǎn)和誤區(qū)，具體總結(jié)有以下五個(gè)方面。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，要建立一套讓公司全體員工都衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀和使命感，建立一個(gè)能夠使全體員工積極向上的工作環(huán)境和心理感受環(huán)境能夠積極地推動(dòng)組織變革和發(fā)展的組織文化，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高，且應(yīng)保持文化的持續(xù)性和延續(xù)性。

公司根據(jù)其目前的定位和未來(lái)的發(fā)展，設(shè)計(jì)、確定公司的組織機(jī)構(gòu)，并劃分具體的組織職能后便需要編制部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)。進(jìn)行宣導(dǎo)和貫徹，使公司各級(jí)人員理解公司機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的與要求，從而使公司新的組織機(jī)構(gòu)得到有效實(shí)施。部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)的編制其實(shí)并不復(fù)雜，下...

在大多數(shù)企業(yè)里，實(shí)際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對(duì)那些杰出的公司來(lái)說(shuō)，實(shí)際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強(qiáng)，他們對(duì)公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀遵循始終如一，這一理念可以說(shuō)是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。什么是優(yōu)秀...

任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)與建立，能夠使其作用于企業(yè)的人力資源管理，使企業(yè)的人力資源管理更具有規(guī)范性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。企業(yè)在設(shè)計(jì)與建立任職資格管理過(guò)程中需遵循任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)具體有?以下五個(gè)方面。