在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析時(shí)，企業(yè)可收集的信息很多，但并不一定都有用。那么，企業(yè)應(yīng)該收集哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢，從羅斯查爾德的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型中便可以找到答案。

在如何做好閉環(huán)管理?專題中通過(guò)案例的方式為大家引入了正睿研發(fā)的三角形閉環(huán)控制管理方法，可以看出企業(yè)內(nèi)部缺乏閉環(huán)管理是很多管理工作實(shí)施不到位或看不到效果的真正原因。以前述案例為例，下面繼續(xù)看看企業(yè)落實(shí)閉環(huán)管理其中存在的具體問(wèn)題。

薪酬體系，是人力資源管理體系的重要組成部分，是基于一定價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)的，向員工支付各種報(bào)酬形式的組合系統(tǒng)。常見的薪酬體系包括基于崗位的薪酬體系、基于職能的薪酬體系和基于績(jī)效的薪酬體系等。下面為大家介紹常見的薪酬體系設(shè)計(jì)的模式。

在企業(yè)經(jīng)?？吹揭粋€(gè)現(xiàn)象：企業(yè)員工管理者只做不管。每個(gè)人都在做事，但做了就算完成了任務(wù)。至于做得好不好、到不到位，卻沒(méi)人去管。這導(dǎo)致很多的管理活動(dòng)發(fā)揮不了真正的作用，成了假動(dòng)作。這就是企業(yè)沒(méi)有形成閉環(huán)管理，正睿咨詢針對(duì)企業(yè)如何做好閉環(huán)管理，研...

要想個(gè)體和團(tuán)隊(duì)當(dāng)中催生創(chuàng)造性的思維，首先得了解影響精益管理創(chuàng)新的障礙。在很多情況下了解這些常見的障礙能夠幫助實(shí)踐者避免浪費(fèi)時(shí)間，當(dāng)在創(chuàng)意構(gòu)建過(guò)程中遇到阻礙時(shí)，對(duì)解決問(wèn)題會(huì)有所幫助。

“只要結(jié)果，不管過(guò)程”，是很多老板喜歡說(shuō)的一句話。但你要的結(jié)果你得到了嗎？絕大多數(shù)情況下，結(jié)果都是讓我們失望的。所以，我們要控制過(guò)程，化整為零，一段一段地來(lái)控制。這就是企業(yè)精細(xì)管理。下面看看生產(chǎn)企業(yè)如何精細(xì)管理。

寬帶薪酬理念自20世紀(jì)90年代提出，作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造等新的管理戰(zhàn)略與理念相配套的新型薪酬結(jié)構(gòu)面出現(xiàn)的。下面看看什么是寬帶薪酬，寬帶薪酬的作用有哪些。

采用股權(quán)激勵(lì)模式對(duì)組織內(nèi)重要核心成員進(jìn)行激勵(lì)是現(xiàn)在流行的一種企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)方式。股權(quán)激勵(lì)模式多種多樣，前面向大家介紹了什么是干股，下面為大家介紹什么是股票增值權(quán),限制性股票是什么意思以及虛擬股票激勵(lì)模式特點(diǎn)。

精益生產(chǎn)改善計(jì)劃在制訂和實(shí)施過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)有可能遇到各種事情的發(fā)生。為應(yīng)對(duì)精益管理中這樣那樣的問(wèn)題，簡(jiǎn)單實(shí)用的精益持續(xù)改善的思維模式，能幫助精益管理改善計(jì)劃高效執(zhí)行落地取得持續(xù)性改善效果。

企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)是很正常的事情，尤其對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，每月人員變更是普遍存在的一種想象。而隨著時(shí)代發(fā)展生產(chǎn)企業(yè)留人難現(xiàn)狀日趨嚴(yán)重，這里面涉及到社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人才環(huán)境的變化很多因素，就生產(chǎn)企業(yè)人才流動(dòng)正睿咨詢認(rèn)為我們有以下兩點(diǎn)值得分析和思考。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和持續(xù)改善的步驟對(duì)于改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量和生產(chǎn)率是常重要的。特別是在人機(jī)結(jié)合領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能夠以最有效的方式利用人工和設(shè)備。其中豐田標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是著名的生產(chǎn)管理工具。下面看看豐田標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中有哪些值得我們企業(yè)借鑒的部分。

事業(yè)的發(fā)展需要“千里馬”，沒(méi)有“千里馬”，就沒(méi)有事業(yè)的真正發(fā)展?！读捡R對(duì)》的作者著名英雄岳飛和“唐宋八大家”之首韓愈。他們都是頂尖的高手，也是使用人才的高手。他們兩人的人才觀有頗多的相同之處，企業(yè)用人理念及原則主要有以下觀點(diǎn)。