在新冠肺炎疫情肆虐下，全球許多企業(yè)被迫關(guān)閉辦公室，讓員工回家上班。在這樣的時(shí)代背景下，人力資源管理團(tuán)隊(duì)面對(duì)的主要挑戰(zhàn)，是如何妥善處理偏個(gè)人化且敏感的工作事項(xiàng)，如新人招募、員工到職、離職、年度考核等。我們發(fā)現(xiàn)，有科技創(chuàng)新能力的人力資源管理團(tuán)隊(duì)...

從管理對(duì)象來(lái)看。服務(wù)業(yè)或其他行業(yè)的工作具有多樣性、創(chuàng)新性、創(chuàng)造性等特點(diǎn)；而制造型企業(yè)的分工是比較明確的，工作瑣碎、單調(diào)。所以，在人力資源管理上，無(wú)論是員工關(guān)懷還是崗位輪換，管理的著眼點(diǎn)有所不同。

一家上市公司的PM主管，在電話中苦勸某國(guó)立大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生加入其團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)一個(gè)半小時(shí)的溝通，動(dòng)之以情、誘之以利，但最后還是被拒絕了?，F(xiàn)如今，外商、一、二線廠，不惜重金在人才市場(chǎng)布下天羅地網(wǎng)，所有重點(diǎn)大學(xué)、科技大學(xué)的一流人才被悉數(shù)納入網(wǎng)中，就連...

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重中之重，企業(yè)需不斷提升人力資源管理水平，使企業(yè)各環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定高效，為企業(yè)生產(chǎn)提升效能，最終提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要介紹了企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化方法。

企業(yè)都希望通過(guò)提高客戶和員工滿意度的方式，來(lái)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，從而提高對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度。因此，對(duì)外實(shí)行客戶關(guān)系管理，對(duì)內(nèi)實(shí)行員工關(guān)系管理就成為必然。但員工關(guān)系管理管什么，往往很多企業(yè)的認(rèn)識(shí)并不清晰，甚至存在一定的誤區(qū)，以下是員工關(guān)系管理常見(jiàn)...

大多數(shù)企業(yè)的中層經(jīng)理，在工作中扮演的角色是部門業(yè)務(wù)精英或帶頭人，很少一部分是扮演管理者的角色。這一方面由于中層經(jīng)理的職責(zé)重點(diǎn)是做事而非育人、用人。

成為一名出色的管理者，應(yīng)該是我們廣大管理者追求的目標(biāo)之一。管理者的大部分業(yè)績(jī)不是自己親手創(chuàng)造的，而是通過(guò)和別人的合作（包括下屬、同事、客戶等）創(chuàng)造的，甚至可以說(shuō)是借他人之力創(chuàng)造的。

擁有致力于長(zhǎng)期工作的團(tuán)隊(duì)成員需要的時(shí)間和資源更少，因?yàn)槟悴恍枰嘤?xùn)新員工。這使得領(lǐng)導(dǎo)者可以在職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)和指導(dǎo)等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行投資，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和聲譽(yù)。更重要的是，高水平的留用率創(chuàng)造了積極和健康的工作文化，在這種文化中，貢獻(xiàn)者有機(jī)...

克己力是一種約束和控制自己情緒的能力。克己力對(duì)人走向成功起著十分重要的作用。從古希臘哲學(xué)家亞里士多德，到近代的哲學(xué)家們都認(rèn)為，美好的人生建立在自我控制的基礎(chǔ)上。

榜樣的力量是無(wú)窮的，在每個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中，都會(huì)從先進(jìn)人物身上吸收營(yíng)養(yǎng)和力量。在員工管理中，好榜樣會(huì)使員工有榜樣可學(xué)，引導(dǎo)他們積極向上，奮發(fā)工作；同時(shí)，也會(huì)讓榜樣更加充分地發(fā)揮和施展自己的才智。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，榜樣學(xué)習(xí)是一種行之有效的好方法。

管理者在追求利潤(rùn)的過(guò)程中，如果沒(méi)有高尚的人格，沒(méi)有正確的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，就可能做出違背社會(huì)道德、損害他人利益的事情。這種行為將會(huì)大大制約企業(yè)的發(fā)展，總有一天，企業(yè)會(huì)因管理者的人格問(wèn)題而崩盤。

所謂的目標(biāo)激勵(lì)，就是通過(guò)確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，調(diào)動(dòng)人的積極性的一種激勵(lì)方式。目標(biāo)是組織對(duì)于個(gè)人的一種心理引力。目標(biāo)作為一種誘因，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。