績效管理是企業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)，通過對(duì)績效進(jìn)行評(píng)估和管理，企業(yè)可以更好地掌握自身運(yùn)營狀況并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。而績效咨詢作為一項(xiàng)專業(yè)的服務(wù)，可以幫助企業(yè)優(yōu)化其績效管理流程，提高生產(chǎn)效率和盈利能力。本文將探討績效咨詢在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)...

當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境變化迅速，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和人才市場的競爭日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)必須不斷地探索和實(shí)施最新的績效管理趨勢和策略。在本文中，我們將深入探討當(dāng)前最熱門的績效管理趨勢和策略，以及為什么這些趨勢和策略對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。

近年來，隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始采用數(shù)字化工具來管理員工的績效。數(shù)字化績效管理可以讓員工更有效率，同時(shí)也可以幫助企業(yè)提升競爭力。具體而言，數(shù)字化績效管理可以通過以下幾個(gè)方面來提升員工績效：提供實(shí)時(shí)反饋：數(shù)字化工具可以提供...

常見的績效管理方式有目標(biāo)管理（MBO）、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）以及目標(biāo)與關(guān)鍵成果（OKR）。近期趨勢發(fā)現(xiàn)，OKR 成為眾所矚目的新人，KPI、MBO 看似成為過氣的藝人，OKR 究竟具備何種魅力，讓大企業(yè) Google、Linkedin、Twitter等都使用這套管理方法。

疫情加速了多元辦公的工作形態(tài)，同時(shí)也讓企業(yè)和員工對(duì)于工作場所和模式有了新的認(rèn)知，此形態(tài)背后所衍生出的新興管理議題，比如如何激勵(lì)員工工作積極性，員工績效如何評(píng)估等，均成為近期企業(yè)運(yùn)營關(guān)注要點(diǎn)。針對(duì)新興辦公形態(tài)下企業(yè)應(yīng)關(guān)注的績效管理變化，正睿企...

如何打造高績效團(tuán)隊(duì)？有什么績效管理方法值得學(xué)習(xí)？我們先思考一下：為何我們無法把事情做好？每個(gè)人都有一些想做的事情，也許是去一趟瑞士心靈之旅或回學(xué)校進(jìn)修。然而年復(fù)一年，為何目標(biāo)始終還是目標(biāo)，無法實(shí)現(xiàn)？想像一下，如果你是公司的高層，想要對(duì)公司有...

合適的績效管理還可以向下影響員工，打通企業(yè)和員工的連接，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一。同時(shí)，績效管理也是提升企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。一個(gè)高效的績效管理體系，一定是要結(jié)合部門、員工的績效管理來實(shí)現(xiàn)的。所以打通企業(yè)和員工的連接格外重要。

MBO（Management by Objectives）是一種重復(fù)目標(biāo)設(shè)定、行動(dòng)、結(jié)果、評(píng)價(jià)步驟的人力資源管理方法。將一個(gè)周期視為一年，在一個(gè)周期內(nèi)進(jìn)行一次或兩次評(píng)估。評(píng)估是否可以按照行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)和是否可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

?很多企業(yè)做績效考核的時(shí)候，時(shí)常發(fā)生這樣的情況：考核結(jié)果一出來，大家認(rèn)為不錯(cuò)的員工，考核結(jié)果卻很低；表現(xiàn)一般的員工，考核結(jié)果反而很好。為什么會(huì)出現(xiàn)這種反轉(zhuǎn)情況？

績效管理被稱為企業(yè)管理十大難題之一，各位企業(yè)管理者需要投入更多的精力來研究和實(shí)踐，以便更好地加強(qiáng)績效管理。筆者通過不斷總結(jié)長時(shí)間對(duì)績效管理的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，歸納出績效管理大致存在的有一些問題。針對(duì)這些問題，提供幾點(diǎn)解決方法，以期對(duì)大家有所幫助。

績效考核是一種員工評(píng)估制度。它通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測量員工的職務(wù)工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)?？冃Э己说慕Y(jié)果可以直接影響薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工...

如何確定項(xiàng)目是否具備投資價(jià)值？通常，可以從三個(gè)不同的維度來論證，以確保項(xiàng)目是經(jīng)過全面考慮才確定投資的，而且需要建立一個(gè)長期的業(yè)務(wù)論證機(jī)制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)論證，以確保發(fā)起項(xiàng)目的理由一直存在。