在做公司流程管理制度時(shí)，善于運(yùn)用流程制度推行的十二大步驟，企業(yè)管理制度落地起到事半功倍的效果。正睿咨詢16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用獨(dú)特的管理模式，在幫助企業(yè)管理變革中針對(duì)公司流程管理制度如何讓制度落地有以下心得。

在生產(chǎn)績(jī)效管理制度實(shí)施前，生產(chǎn)績(jī)效管理制度推動(dòng)小組應(yīng)對(duì)生產(chǎn)績(jī)效計(jì)劃作進(jìn)一步查核作業(yè),確定生產(chǎn)績(jī)效管理實(shí)施計(jì)劃的可行性。生產(chǎn)部門績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則通常應(yīng)查核的主要內(nèi)容有:企業(yè)策略、方針，關(guān)鍵生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)，生產(chǎn)部門及各制造單位的績(jī)效目標(biāo)值，生產(chǎn)績(jī)效...

管理變革必然涉及利益調(diào)整，從而觸動(dòng)某些人的利益。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理變革，正睿咨詢認(rèn)為企業(yè)管理變革之前一定要審時(shí)度勢(shì)，新規(guī)定的出臺(tái)一定要做好前期的調(diào)研準(zhǔn)備工作，理論上好的規(guī)定在實(shí)施上并不一定有可操作性。如果管理升級(jí)帶給員工的只是更嚴(yán)格的管理和更...

戰(zhàn)略管理過程中，一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是建立戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),它是制訂、實(shí)施戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和依據(jù),沒有戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的約束,戰(zhàn)略管理只會(huì)成為-種令，人迷惑的工具,必將導(dǎo)致混亂的局面。理查德.魯梅特(RichardRumelt)提出了可用于企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn):一致性、協(xié)調(diào)性、卓...

企業(yè)管理中稽核環(huán)節(jié)是管理升級(jí)必不可少的一環(huán)，在管理項(xiàng)目升級(jí)中起著非常重要的助推作用。稽核管理的有效性直接決定管理變革的效果和效率。正睿咨詢16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)分享，企業(yè)稽核人員明確崗位職責(zé)外，企業(yè)內(nèi)控稽核注意事項(xiàng)9個(gè)方面值得特別注意。

有些人總以為提早交貨的不良影響不如延遲交貨,實(shí)際上兩者都會(huì)成為增加成本的原因。因此,交貨期管理辦法的重點(diǎn)是確保供應(yīng)商既不延遲交貨也不提早交貨。企業(yè)在實(shí)施采購(gòu)成本控制過程中,對(duì)供應(yīng)商的交貨期進(jìn)行跟催時(shí)要注意以下事項(xiàng)。

現(xiàn)在很多企業(yè)被市場(chǎng)摧殘得對(duì)管理的理解有些扭曲，企業(yè)效益不好了就強(qiáng)化管理，企業(yè)運(yùn)作正常了就對(duì)管理不重視。實(shí)際上大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理和管理咨詢均存在居多，正睿咨詢專注于管理咨詢行業(yè)長(zhǎng)達(dá)十年之久，深有體會(huì)！很多管理者老板企業(yè)管理誤區(qū)有以下幾點(diǎn)。

生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化。因而，準(zhǔn)確地把握生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)的制訂原則、具體類型和制訂程序，能夠制訂出一套行之有效的生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)。

好的習(xí)慣能塑造一個(gè)優(yōu)秀的人，一個(gè)企業(yè)管理上的好習(xí)慣，也能塑造出一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。正睿咨詢認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)好習(xí)慣的形成要經(jīng)過三個(gè)層面：第一是認(rèn)知的層面，第二是行動(dòng)的層面，第三是堅(jiān)持行動(dòng)的層面。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的目的是使自己具有競(jìng)爭(zhēng)力,能贏得客戶的信任,在市場(chǎng)上存活下來。要為客戶服務(wù)好，就要進(jìn)行人力資源建設(shè)與管理。而人力資源系統(tǒng)建設(shè)的目的也是為了在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)下讓企業(yè)能存活下來。

企業(yè)管理升級(jí)的目的是改變企業(yè)，讓企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。但是，企業(yè)管理升級(jí)總免不了要觸動(dòng)部分既得利益者的利益。在既得利益者的眼中，企業(yè)的管理升級(jí)就是在革他們的命，他們的命根子就是利益。所以，他們會(huì)進(jìn)行各種各樣的阻撓和破壞。也正因?yàn)槿绱耍芏嗥?..

運(yùn)輸成本在物流總成本中的比重較大,是企業(yè)進(jìn)行物流成本控制的重要環(huán)節(jié)。運(yùn)輸成本控制的關(guān)鍵主要是運(yùn)輸方式、運(yùn)輸價(jià)格、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)確性.運(yùn)輸?shù)陌踩砸约斑\(yùn)輸批量等方面。運(yùn)輸成本控制方法策略有如下五個(gè)方面。