企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的目的是使自己具有競(jìng)爭(zhēng)力,能贏得客戶的信任,在市場(chǎng)上存活下來(lái)。要為客戶服務(wù)好，就要進(jìn)行人力資源建設(shè)與管理。而人力資源系統(tǒng)建設(shè)的目的也是為了在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)下讓企業(yè)能存活下來(lái)。

　　就要選拔優(yōu)秀的員工，而且這些優(yōu)秀的員工必須要奮斗。要使奮斗能夠持續(xù)發(fā)展，必須使奮斗者得到合理的回報(bào)，并保持長(zhǎng)期的健康。

　　員工疲勞癥、腐敗、山頭主義是隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，必然會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，也是所有企業(yè)都會(huì)面臨的難題。新員工入職后，保持階段性激情和活力是容易做到的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)保持3 ~ 5年的激情與活力，也是能夠做到的，但如何使員工長(zhǎng)久保持激情和活力，則是世界上任何企業(yè)都要面對(duì)的問(wèn)題。

　　招募新員工為企業(yè)增加活力，注入新鮮血液是企業(yè)常用的手段，但歸根結(jié)底，想要標(biāo)本兼治，還要回歸到人力資源建設(shè)這個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)上來(lái)。就像懶，是會(huì)傳染的。

　　很多組織，包括很多企業(yè)，當(dāng)大家一起共患難時(shí)， 上下一心，有高度的凝聚力;但是當(dāng)它稍稍有一點(diǎn)基礎(chǔ)，有一些財(cái)富的時(shí)候，英雄們的那種英雄情結(jié)所衍生的欲望、野心和利益集團(tuán)之間的那種貪婪的訴求，常常把這個(gè)組織撕裂，把這個(gè)組織的團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力扭曲。”腐敗是人類與生俱來(lái)的問(wèn)題，社會(huì)組織有、國(guó)內(nèi)有、國(guó)外有，尤其是企業(yè)這種一個(gè)以財(cái)富增長(zhǎng)為核心目標(biāo)的功利性組織，更無(wú)法幸免。既然無(wú)法避免，敢于正視它,并行之有效地解決它,才是企業(yè)發(fā)展的治本良策。

　　為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，保持企業(yè)健康的發(fā)展，企業(yè)在人力資源管理方面要堅(jiān)持自我批判，經(jīng)常提出整改要求，將影響企業(yè)健康發(fā)展的“毒素”及時(shí)清除掉，讓企業(yè)能夠持續(xù)生存。

　　人力資源系統(tǒng)建設(shè)的目的---活下去

　　被譽(yù)為現(xiàn)代管理學(xué)之父的彼得.德魯克曾說(shuō)過(guò):“活著，是企業(yè)的首要責(zé)任?！彼赋觯髽I(yè)人力資源管理的目的，就是讓平凡的人做出不平凡的事。我們的近鄰日本，長(zhǎng)壽企業(yè)非常多，超過(guò)百年歷史的企業(yè)有2萬(wàn)多家，3000多家企業(yè)發(fā)展史超過(guò)200年。日本石川縣法師溫泉旅館，始建于公元718年，至今已有1298年的歷史。再看近年來(lái)我國(guó)那些動(dòng)不動(dòng)就將做大、做強(qiáng)掛在嘴邊的企業(yè)，大多都是雷聲大雨點(diǎn)小，出現(xiàn)與滅亡不過(guò)曇花一現(xiàn)而已。反觀以活著為目標(biāo)、一貫低調(diào)的華為公司，卻逐步成長(zhǎng)為極具影響力的世界500強(qiáng)企業(yè)之一。

　　國(guó)內(nèi)曾經(jīng)輝煌一時(shí)的巨人集團(tuán)、飛龍集團(tuán)、亞細(xì)亞集團(tuán)、秦池集團(tuán)，等等，如今都已銷(xiāo)聲匿跡。為什么有的企業(yè)會(huì)縣花一現(xiàn)，有的企業(yè)會(huì)中途隕落，而有些企業(yè)卻能歷經(jīng)坎坷后，仍生生不息?這也是擺在那些已經(jīng)獲得一定成功的企業(yè)面前的重要課題，將活下去作為企業(yè)發(fā)展的最低綱領(lǐng)，對(duì)失敗要有敬畏之心。

　　企業(yè)活下去，確實(shí)不容易，企業(yè)在人力資源建設(shè)和管理方面，不要著眼于短時(shí)間內(nèi)變強(qiáng)、做大，而應(yīng)該明白讓企業(yè)持續(xù)活下去才是人力資源系統(tǒng)建設(shè)的目的，這樣才能提高企業(yè)在面對(duì)各種環(huán)境變化時(shí)的適應(yīng)力與生存能力，企業(yè)才會(huì)更安全、健康地發(fā)展，才更具生命力。