一個企業(yè)的基礎是人一個企業(yè)的核心是人才，一個企業(yè)沒有人才則很難持續(xù)長久的發(fā)展。精益生產(chǎn)人的作用同樣太重要了。精益生產(chǎn)人的作用和意義可以從以下多個方面來理解。

對于生產(chǎn)制造企業(yè)來說班組長可謂非常重要，他既是直接參與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的人，也是一線生產(chǎn)的直接指揮的人，可以說是兵頭將尾。優(yōu)秀的班組長才能帶出充滿生機的基層團隊，如何當好班組長呢，往往一個合格的班組長要具備以下能力。

企業(yè)自精益生產(chǎn)實施過程中需要滿足精益生產(chǎn)smart原則，smart由五個英文首寫字母組成，分別代表Specific、Measurablc、Acceptable、Realistic、Timetable。精益smart原則具體內容及含義如下。

企業(yè)業(yè)績管理的基礎是什么，如何有效提高企業(yè)業(yè)績，正睿咨詢研發(fā)的三維業(yè)績管理系統(tǒng)中對此提出了業(yè)績管理的5大基礎模式，本文將重點擇一為大家講解。

企業(yè)績效管理主要是通過激勵讓員工取得優(yōu)異的績效或成績，從而實現(xiàn)組織目標的管理方法。而很多企業(yè)在績效管理中往往流于形式與企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成脫節(jié)，績效管理的基本要素有五個方面，管理者可自查企業(yè)績效管理是否包含以下要素。

質量是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基本保證，也是開拓市場的生命線，時代不斷發(fā)展的背景下用戶對產(chǎn)品質量的要求越來越高，提高質量能加強企業(yè)在市場中的競爭力。全面質量管理的目的就是解決質量的問題，什么是全面質量管理呢，做好質量管理注意事項有哪些，以下針對...

企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇與設計之后，接下來就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時很多企業(yè)常常存在很多誤區(qū)，遵循制定戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟能有有效避免一些誤區(qū)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟總體包含以下7步。

關于企業(yè)戰(zhàn)略設計，正睿咨詢專家做了大量的研究，接觸了非常多成功的企業(yè)，一一個對標分析，最后得出一個結論，企業(yè)戰(zhàn)略選擇與設計不外乎四大規(guī)律，企業(yè)戰(zhàn)略設計四大規(guī)律如下。

大家都知道獲取最大的利潤是企業(yè)經(jīng)營的最終目的。而如何獲取最大的利潤，企業(yè)經(jīng)營思想不同導致不同的企業(yè)做法不同。企業(yè)經(jīng)營思想有哪些呢，具體包含成本主義、售價主義和利潤主義三種經(jīng)營思想意識，以下將對這三種企業(yè)經(jīng)營思想一一詳述。

看板定置管理內容較為復雜，對于企業(yè)中看板定制管理可粗略地分為企業(yè)區(qū)域定置、工作現(xiàn)場定置和生產(chǎn)現(xiàn)場定置等。需要明確決策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。其中紅牌作戰(zhàn)看板流程包含五個步驟。

生產(chǎn)安全管理在企業(yè)生產(chǎn)運作中怎么強調都不為過，安全生產(chǎn)管理中的四化其一就是強調的安全風險最小化標準，以下詳述如何做好班組管理的四化以及生產(chǎn)管理四化標準。

六西格瑪是以研究客戶最需要最關心的問題為出發(fā)點，以客戶為中心，關注客戶需求是六西格瑪?shù)暮诵摹Ｍㄟ^降低資源成本和提高客戶滿意度來提升企業(yè)業(yè)績。六西格瑪項目成功的關鍵包含以下幾個要素。