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企業(yè)戰(zhàn)略選擇與設(shè)計(jì)規(guī)律

發(fā)布時(shí)間:2020-04-07     瀏覽量:4337    來源:正睿咨詢
【摘要】:關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì),正睿咨詢專家做了大量的研究,接觸了非常多成功的企業(yè),一一個(gè)對(duì)標(biāo)分析,最后得出一個(gè)結(jié)論,企業(yè)戰(zhàn)略選擇與設(shè)計(jì)不外乎四大規(guī)律,企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)四大規(guī)律如下。

  關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì),正睿咨詢專家做了大量的研究,接觸了非常多成功的企業(yè),一一個(gè)對(duì)標(biāo)分析,最后得出一個(gè)結(jié)論,企業(yè)戰(zhàn)略選擇與設(shè)計(jì)不外乎四大規(guī)律,企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)四大規(guī)律如下。

  企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)聚焦原理

  第一個(gè)聚焦原理往往企業(yè)是在生存階段,資源是有限的,在這個(gè)階段的時(shí)候,你的資源是有限的,你沒辦法去把你的目標(biāo)把你的方向往你的定位做得非常寬泛。

  在這個(gè)階段的時(shí)候,往往是聚焦的原理,在一點(diǎn)突破,把所有的精力資源都放在一個(gè)點(diǎn)上。所以說你看所有的企業(yè)的成功都是這樣一個(gè)規(guī)律。比如說美的,最開始不是電飯煲是做風(fēng)扇的。美麗的風(fēng)扇做得非常好,質(zhì)量非常不錯(cuò)。

  美的的電氣這個(gè)壽命是很長(zhǎng)的,而且質(zhì)量做得也非常不錯(cuò),但是,那個(gè)時(shí)候美的很小,美的就是從這一點(diǎn)突破,在大眾心目中形成了一定的口碑,他就慢慢的塑造了一個(gè)品牌的形象,到了這個(gè)階段的時(shí)候,他是生產(chǎn)的,到了這個(gè)階段的時(shí)候,他才慢慢延伸到小家電,在這個(gè)發(fā)展階段的時(shí)候,企業(yè)往往是做寬。仔細(xì)去思考會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎所有的企業(yè)都是這樣一個(gè)規(guī)律,在這個(gè)階段的時(shí)候,它的重心在一個(gè)點(diǎn)上。

  我們把一個(gè)行業(yè)分成上中下游,整個(gè)行業(yè)鏈進(jìn)行分析完之后,他做出自己的定位,再一點(diǎn)突破。比如說它在中游,或者是在下下游或者在上游。在一點(diǎn)突破的時(shí)候,他在整個(gè)行業(yè)里面形成了一定品牌優(yōu)勢(shì),這個(gè)時(shí)候往往企業(yè)在發(fā)展的話,是順著產(chǎn)業(yè)鏈延伸,也可以說是行業(yè)鏈延伸,跨界的也有,但是大部分的規(guī)律是這樣。

  企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)原理

  由一點(diǎn)突破做專,到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸變成做寬,往往是在這個(gè)階段是發(fā)展階段。企業(yè)的原理就是優(yōu)勢(shì)的原理,做企業(yè)其實(shí)就是在做優(yōu)勢(shì),資源盤點(diǎn)的時(shí)候要非常清楚你的優(yōu)勢(shì)在哪里。我們想干很多事情,不是說什么都能干,很多事情不一定能干得起來,但是你有優(yōu)勢(shì)的地方,你切入你的勝算會(huì)大,這要非常注意。

  企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)功防原理

  到了第二個(gè)階段發(fā)展階段的時(shí)候,定自己的戰(zhàn)略往往是優(yōu)勢(shì)的原理做寬。倒第三個(gè)階段的,你看這個(gè)時(shí)候就不一樣,就是說我在這個(gè)行業(yè)里面,我要取得領(lǐng)先的階段。就是成為行業(yè)冠軍的階段。

  這個(gè)時(shí)候,他的攻防體系做的非常好,他要形成壟斷的地位,有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)成為行業(yè)大哥,二哥也行,在這個(gè)時(shí)候,他在整個(gè)行業(yè)里面形成龍頭效應(yīng),往往在這個(gè)階段的時(shí)候,他主要強(qiáng)調(diào)的是攻防體系,這個(gè)階段還是在做企業(yè),就是做高,把企業(yè)的高度做上去,行業(yè)地位做上去。

企業(yè)戰(zhàn)略選擇與設(shè)計(jì)規(guī)律

  企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)引領(lǐng)原理

  當(dāng)你已經(jīng)成為行業(yè)冠軍,擁有行業(yè)地位的時(shí)候,這個(gè)時(shí)候往往很多的企業(yè)再想去引領(lǐng)。成為領(lǐng)袖級(jí)的這個(gè)階段,往往是做行業(yè)。為行業(yè)賦能,它不會(huì)再去破壞這個(gè)行業(yè),他甚至不要再進(jìn)行那種惡行競(jìng)爭(zhēng),他甚至是為這個(gè)行業(yè)而戰(zhàn)。

  阿里巴巴現(xiàn)在是為誰而戰(zhàn),說小點(diǎn)兒為民族而戰(zhàn),再說小點(diǎn)兒就是為行業(yè)而戰(zhàn),他把互聯(lián)網(wǎng)做大,這個(gè)是時(shí)代的符號(hào)。像在這個(gè)階段的時(shí)候,他是在做行業(yè),所以說企業(yè)發(fā)展的四大規(guī)律,經(jīng)過正睿金濤教授的總結(jié),就是八個(gè)字:做專、做寬、做高、做透。

  但是我們往往在企業(yè)做自己的戰(zhàn)略定位的時(shí)候,很多企業(yè)常常是有一點(diǎn)點(diǎn)不清晰,特別是初創(chuàng)企業(yè),剛開始的時(shí)候就不是按這個(gè)原理來的,這樣往往失敗率就很高。所以說研究所有的品牌的形成,現(xiàn)在做得比較好的一些企業(yè)其實(shí)都經(jīng)歷過這樣一個(gè)過程。

  華為最開始是做基站的,一開始是基站制造商,而現(xiàn)在就不一樣了,做整個(gè)通信。華為的成長(zhǎng)軌跡也是這樣一個(gè)軌跡。因?yàn)閯傞_始小的時(shí)候,是生存的階段,你不能做太大,你做做不了。

  當(dāng)你在發(fā)展階段的時(shí)候,你還是一個(gè)點(diǎn)上突破,他的空間是不夠的,你這個(gè)時(shí)候就是順著產(chǎn)業(yè)鏈的方向要么朝上延伸要么朝下延伸,要么朝前要么朝后,就是順著你的優(yōu)勢(shì)上。當(dāng)你整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈打通之后,我們這個(gè)時(shí)候暫時(shí)不談跨界,你的整個(gè)的攻防體系的設(shè)計(jì)就是把企業(yè)做到一定的高度成為行業(yè)冠軍,到了這個(gè)時(shí)候就是為企業(yè)而戰(zhàn)。到了另外一個(gè)階段就是為行業(yè)而戰(zhàn)。所有的規(guī)律不外乎這四個(gè)。

  大商做行業(yè)小商做企業(yè),就是這么一回事。所以說企業(yè)的發(fā)展規(guī)律就是這樣,這個(gè)明白了之后,我們?cè)谧鲎约旱膽?zhàn)略定位的時(shí)候也非常清晰,正睿系統(tǒng)梳理了之后得出這樣的結(jié)論,特別是制造,你的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的階段是不一樣的,往往我們的上游產(chǎn)業(yè)鏈都是國(guó)家在壟斷。不過現(xiàn)在的政策有所放寬,但是不知道這個(gè)能寬到什么程度。所以我們大部分都是做加工的企業(yè),就是把能源變成商品。

  企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段來選擇與設(shè)計(jì)。通常企業(yè)處于生存階段的時(shí)候適用聚焦原理,當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展階段時(shí)適用優(yōu)勢(shì)原理,而到領(lǐng)先階段要注意攻防,當(dāng)企業(yè)到達(dá)領(lǐng)袖階段時(shí)就時(shí)為行業(yè)而戰(zhàn)了。更多相關(guān)內(nèi)容歡迎了解正睿咨詢戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)。

 

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