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企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇與設(shè)計之后,接下來就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃,在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時很多企業(yè)常常存在很多誤區(qū),遵循制定戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟能有有效避免一些誤區(qū),企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟總體包含以下7步。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟一、尋找行業(yè)契機
行業(yè)契機即所謂的商業(yè)機會,戰(zhàn)略的定位首先找的是行業(yè)的契機,上游中游下游它的機會在哪里?他的空白的地方在哪里?甚至還可以增值的地方在哪里?這是核心。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟二、明確戰(zhàn)略定位
找到了行業(yè)契機,再做出你的戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位也就是我們的價值主張是什么。企業(yè)的愿景和使命價值取向是什么。企業(yè)的文化是什么,這能幫助我們的企業(yè)明確發(fā)展方向和目標(biāo)。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟三、分析企業(yè)差距
找到了價值定位之后再做一個就是企業(yè)的差距,這個步驟主要就是內(nèi)部的分析和資源分析,就是我們經(jīng)常講的叫對標(biāo)。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)處的內(nèi)外部環(huán)境,對標(biāo)企業(yè)的資源優(yōu)劣勢,做全方位的資源分析,明確自身與戰(zhàn)略目標(biāo)間的差距與競爭對手的差距。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟四、策略設(shè)計
對企業(yè)資源分析找出企業(yè)差距后就是進(jìn)行策略的設(shè)計,為了達(dá)成我們的戰(zhàn)略目標(biāo)接下來要做什么,怎么做,即你的行動方案是什么?由此形成我們的戰(zhàn)略地圖。將我們的策略方案清晰的表示到戰(zhàn)略地圖上,這也是我們戰(zhàn)略規(guī)劃的第五步。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟五、形成戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖是將我們的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、行動方案和策略對標(biāo)到分解后的戰(zhàn)略下,為了實現(xiàn)我們細(xì)分后的一個個戰(zhàn)略目標(biāo)的解決方案和行動計劃是什么,讓行動有方向有目標(biāo)讓目標(biāo)與方案相對應(yīng)。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟六、行動計劃
為了讓戰(zhàn)略落到實處就是我們的行動計劃進(jìn)度管理階段,為了實現(xiàn)戰(zhàn)略分解下的行動方案具體要做什么,做到什么程度,什么時候完成。細(xì)化到具體可實施可執(zhí)行的事項,確保行動方案的推進(jìn),實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟七、戰(zhàn)略評估
到戰(zhàn)略評估就是優(yōu)化調(diào)整的階段,我們的行動方案在行動計劃進(jìn)度管理的過程中,由于內(nèi)外環(huán)境企業(yè)資源等等個各種的變化,會出現(xiàn)理想和現(xiàn)實計劃和結(jié)果間的產(chǎn)生差距或異常情況。此時對戰(zhàn)略評估優(yōu)化調(diào)整是很有必要的。
以上七個步驟就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟,它是一個循環(huán)的過程,戰(zhàn)略規(guī)劃這個事情不需要太復(fù)雜,我們盡量的去把一件事情把它變簡單,越簡單越好,越簡單越好理解。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主要也是來源于這樣一個循環(huán)。
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