企業(yè)績(jī)效管理主要是通過(guò)激勵(lì)讓員工取得優(yōu)異的績(jī)效或成績(jī)，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法。而很多企業(yè)在績(jī)效管理中往往流于形式與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成脫節(jié)，績(jī)效管理的基本要素有五個(gè)方面，管理者可自查企業(yè)績(jī)效管理是否包含以下要素。

　　績(jī)效管理的基本要素一、了解績(jī)效

　　有效地利用實(shí)時(shí)信息是管理好組織績(jī)效的基礎(chǔ)。因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)的管理層才能看出哪些措施是有效的，哪些項(xiàng)目有助于公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，哪些策略和執(zhí)行對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有卓有成效的作用。同理，給每個(gè)員工提供與其相關(guān)的詳細(xì)信息，能幫助他們了解自己的工作表現(xiàn)，了解如何去做出改進(jìn)，如何幫助組織實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)。另外，績(jī)效管理是激勵(lì)的管理，是激勵(lì)的工具和方法，對(duì)這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)要充分。

　　績(jī)效管理的基本要素二、優(yōu)化執(zhí)行

　　借助管理模型、分析方法以及商業(yè)情報(bào)，不斷調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，站在使組織績(jī)效最優(yōu)化的角度重新分配公司的資源，這是有效的績(jī)效管理模式的第二個(gè)要素。

　　績(jī)效管理的基本要素三、協(xié)調(diào)目標(biāo)

　　企業(yè)組織往往是由很多不同的業(yè)務(wù)單元、部門以及分支機(jī)構(gòu)組成的。要在這些實(shí)體之間打造組織協(xié)調(diào)性，你必須做到以下幾點(diǎn)：詳細(xì)闡述組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、按大小排列組織的資源、將目標(biāo)、資源與組織的預(yù)算掛鉤。

　　績(jī)效管理的基本要素四、傳達(dá)目標(biāo)

　　一旦戰(zhàn)略目標(biāo)確定，并且打造好了組織的協(xié)調(diào)性，企業(yè)接下來(lái)要做的是把這些目標(biāo)傳達(dá)給所有參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的人員。你必須給他們當(dāng)中的每一個(gè)人（例如，員工、合作伙伴經(jīng)及供應(yīng)商）設(shè)定各自的目標(biāo)，了解他們各自具備的技能，安排相關(guān)的培訓(xùn)事宜，為他們每個(gè)人分配適當(dāng)?shù)墓ぷ?，給他們?cè)O(shè)定生產(chǎn)指標(biāo)，對(duì)他們的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。

　　績(jī)效管理的基本要素五、獎(jiǎng)勵(lì)員工

　　對(duì)于所有參與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的人員實(shí)現(xiàn)了他們的工作目標(biāo)需要獎(jiǎng)勵(lì)，必須將其收入與績(jī)效掛鉤，企業(yè)高層人員同樣，績(jī)效管理的舉措必須涵蓋整個(gè)組織。

　　企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，務(wù)必認(rèn)識(shí)到員工個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效以及組織本身的績(jī)效三者之間的關(guān)系密不可分。以上績(jī)效管理的五個(gè)基本要素能夠讓績(jī)效管理在企業(yè)當(dāng)中有效發(fā)揮作用的基本前提。