現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念要求企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須以消費(fèi)者需求為中心，并在產(chǎn)品、價(jià)格、分銷(xiāo)和促銷(xiāo)等方面予以充分體現(xiàn)。遂衍生出需求導(dǎo)向定價(jià)法，下面一起看看什么是需求導(dǎo)向定價(jià)法，需求導(dǎo)向定價(jià)法包含哪些內(nèi)容以及需求導(dǎo)向定價(jià)法優(yōu)缺點(diǎn)。

公司內(nèi)部設(shè)立激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，股權(quán)激勵(lì)作為一種長(zhǎng)期利益分配激勵(lì)方法，在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)，又分為上市公司股權(quán)激勵(lì)和非上市公司股權(quán)激，接下來(lái)一起看看兩者有何區(qū)別。

現(xiàn)在社會(huì)已經(jīng)步入知識(shí)與信息時(shí)代，企業(yè)要想謀得生存，就必須對(duì)知識(shí)和高素質(zhì)人才高度重視。現(xiàn)在很多中小企業(yè)由于太過(guò)依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不怎么重視。標(biāo)準(zhǔn)是什么？標(biāo)準(zhǔn)就是知識(shí)。所以說(shuō)沒(méi)有知識(shí)我們的企業(yè)就不能做到做大做強(qiáng)。

我們?cè)诠ぷ魃钪袝?huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：有人忙得恨不得將自己劈成兩個(gè)人用，有人閑得發(fā)慌。其實(shí)，忙和閑只是表相。忙碌的人不一定出效率和結(jié)果，閑的人也不一定不出效率和結(jié)果。對(duì)于任何人以及企業(yè)來(lái)說(shuō)時(shí)間就是金錢(qián)，企業(yè)如何加強(qiáng)時(shí)間管理提高用人效能是很多企業(yè)管...

許多管理者新入職一家企業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)有諸多需要改善的地方，前三個(gè)月滿懷信心，壯懷激烈，以為自己能夠改變企業(yè)，但一年半載之后就泄氣了。企業(yè)不是他來(lái)的時(shí)候剛成立，難道原來(lái)的人都在吃干飯嗎？不，原來(lái)的人其實(shí)都在努力解決問(wèn)題。為什么企業(yè)管理者想了...

企業(yè)要怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型升級(jí)？很多企業(yè)的老板一籌莫展。其實(shí)，企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。無(wú)論是生產(chǎn)有形的產(chǎn)品還是無(wú)形的產(chǎn)品，無(wú)論企業(yè)是一種什么樣的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)模式等，最終體現(xiàn)出來(lái)的就是很簡(jiǎn)單的一種模式---買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。買(mǎi)賣(mài)是人類(lèi)最早、最...

股權(quán)激勵(lì)實(shí)質(zhì)上是一種“資本+知識(shí)”的利益分配模式。企業(yè)的發(fā)展是財(cái)務(wù)資本和人力資本共同作用的結(jié)果。企業(yè)老板投資財(cái)務(wù)資本，但是一家企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)光有錢(qián)不行，還必須要有人力資本的參與。財(cái)務(wù)資本對(duì)一家企業(yè)的成長(zhǎng)固然重要，但是最關(guān)鍵的還是人力資本。一般說(shuō)...

績(jī)效考核除了能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性，降低成本、提高效率、增加效益外，企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核中，會(huì)通過(guò)各種資料、相關(guān)信息的收集，以及分析、判斷和評(píng)價(jià)等流程，中間產(chǎn)生的各種考核資源以及最終的考核結(jié)果，可以充分運(yùn)用到人事決策、員工的職業(yè)發(fā)展、員...

當(dāng)今企業(yè)管理問(wèn)題的主要問(wèn)題之一是員工沒(méi)有責(zé)任心執(zhí)行力不強(qiáng)，這在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。正睿咨詢(xún)16年來(lái)服務(wù)眾多企業(yè)，經(jīng)過(guò)總結(jié)企業(yè)員工執(zhí)行力差、責(zé)任心不強(qiáng)主要有以下三個(gè)方面的原因：

任何企業(yè)的企業(yè)管理升級(jí)一定免不了會(huì)涉及到很多的流程制度。有些人誤以為企業(yè)管理咨詢(xún)公司就是做流程制度的，做流程制度就是做ISO的。其實(shí)這是對(duì)企業(yè)管理流程制度極大的雙重誤解。不懂管理的人把指令當(dāng)制度，把會(huì)議決議當(dāng)流程。會(huì)管理的人讓指令和決議服從流...

關(guān)于中國(guó)制造業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀分析，上一篇《當(dāng)今中國(guó)制造業(yè)五大外患》當(dāng)中正睿咨詢(xún)?yōu)榇蠹以敿?xì)分析了外部環(huán)境下的憂患，而除了外部因素外中國(guó)制造業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素則是更加重要的一部分，接下來(lái)看看當(dāng)今中國(guó)制造業(yè)五大內(nèi)憂具體內(nèi)容。

對(duì)大量的中小工企業(yè)而言，學(xué)管理和學(xué)做人必須一起完成，這是很多老板沒(méi)有意識(shí)到的。正睿咨詢(xún)多年跟管理者打交道，深入分析后發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)管理問(wèn)題首先是管理者的問(wèn)題，大致包含以下五點(diǎn)。