現(xiàn)在社會已經(jīng)步入知識與信息時代，企業(yè)要想謀得生存，就必須對知識和高素質(zhì)人才高度重視?，F(xiàn)在很多中小企業(yè)由于太過依賴經(jīng)驗運轉(zhuǎn)，對標準不怎么重視。標準是什么？標準就是知識。所以說沒有知識我們的企業(yè)就不能做到做大做強。標準在企業(yè)得到貫徹，一個重要的工具就是要做培訓(xùn)，培訓(xùn)必然要成為日常管理的一個重要環(huán)節(jié)。在很多知名企業(yè)里，培訓(xùn)已經(jīng)是人才培養(yǎng)機制里一個系統(tǒng)的常規(guī)動作了，但是很多中小企業(yè)在這方面的表現(xiàn)欠佳，對培訓(xùn)的重要性和目的缺乏認識。下面就看看正睿如何看待的。

　　企業(yè)培訓(xùn)目的一：留住人才

　　員工來到我們企業(yè)無非有三個目的：一是賺錢，二是需要這個平臺成長，三是需要這個平臺來給自己一個機會展現(xiàn)自己。

　　員工留在我們企業(yè)是需要理由的。企業(yè)需要去滿足員工的這些目的。我們正睿曾經(jīng)為很多高新技術(shù)企業(yè)做過管理咨詢，這些企業(yè)本應(yīng)在這方面做得很好。但是這些企業(yè)的人才策略是重招輕培，自己沒有建立系統(tǒng)的人才梯隊培養(yǎng)機制，中高層管理人員主要是靠外招，但是事實是外招人員的忠誠度是很低的，我們中小企業(yè)應(yīng)該去除'(世紀八九十年代那種人才觀念了，中小企業(yè)整個培訓(xùn)機制建立起來。主要是在為自己的運營發(fā)展提供后勁，在為自己培養(yǎng)人，是增強企業(yè)穩(wěn)定性的一個重要工作。整個人才培養(yǎng)機制的有無和好壞是企業(yè)留住人的一個重要工具。

　　企業(yè)培訓(xùn)目的二：人力資源戰(zhàn)略需求

　　中小企業(yè)在人才培養(yǎng)機制方面的落后，反映了一家企業(yè)沒有清晰的認識，這是戰(zhàn)略上的缺乏。我們很多企業(yè)的做法就是一種農(nóng)民做法，思想意識就是一種農(nóng)民意識。 農(nóng)民做法和農(nóng)民意識很重要，勤勞刻苦和樸實認真都是企業(yè)必須的。

　　但是現(xiàn)在是工商時代，是工業(yè)文明時代+我們更多的是需要在知識上'在戰(zhàn)略上有突破和立足。 在工業(yè)文明時代，農(nóng)民做法顯得格局太小了，我們這樣做法只能把管理做死，把員工做死，把企業(yè)做死"直至把自己做死。企業(yè)為什么總是死氣沉沉的，總是那么壓抑。我們太土了，我們要做的就是“土”去“美”來。 企業(yè)要在思想認識上有突破，必須要有一個戰(zhàn)略上的清晰認識。

　　中小企業(yè)現(xiàn)在這么難做，除去環(huán)境因素"內(nèi)在因素就是戰(zhàn)略上的問題，戰(zhàn)略就是一個寬度、深度和長度的問題。 因為沒有這個戰(zhàn)略上的清晰度，我們企業(yè)很多做法就是短期行為，很多做法就是“一刀切”。 現(xiàn)在很多中小企業(yè)都在貪求短期的小利，在經(jīng)濟環(huán)境景氣的時候更是如此，這會導(dǎo)致企業(yè)忘了自己的那些長期的奮斗目標，只關(guān)心快點把產(chǎn)品生產(chǎn)出來和快點賣出去，所以企業(yè)更愿意說務(wù)實。

　　但是我們的“實”做得太過度了，我們的“實”就是太多的細活兒，我們都沉浸在細活兒里去了，扎進去出不來了。 整個企業(yè)看起來是忙忙碌碌的，但是很多都是在應(yīng)急，都是在救火。 我們企業(yè)需要“虛”的， “虛”的就是說的這些戰(zhàn)略上的東西，就是梳理出的這些企業(yè)文化方面的東西。 企業(yè)里人才培養(yǎng)與培訓(xùn)機制是企業(yè)維持健康運行的核心戰(zhàn)略是企業(yè)家運籌帷幄，凝聚共識以及提升溝通能力的最佳途徑，是當(dāng)今企業(yè)吸引眾多優(yōu)秀人才加盟的利器之一。 人才培養(yǎng)與培訓(xùn)機制這些工作是一家企業(yè)運作的活血劑。

　　 企業(yè)要把自己打造成一個學(xué)校，人人學(xué)習(xí)的地方。 

　　正睿咨詢服務(wù)過的一家企業(yè)，在新員工入職培訓(xùn)。員工技能培訓(xùn)、管理技術(shù)培訓(xùn)方面都沒有一個明確的制度和方案，員工能力和技能得不到提升。 有些員工在企業(yè)工作多年了，接受的就是一種師徒式的經(jīng)驗式的培養(yǎng)。但是由于企業(yè)做活很實在，員工做事很認真，企業(yè)發(fā)展的還是不錯的，企業(yè)規(guī)模逐漸在壯大。企業(yè)一壯大起來，問題就更多地暴露出來了。 最突出的就是企業(yè)提供的產(chǎn)品服務(wù)和企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模不匹配，員工能力和企業(yè)發(fā)展之間的沖突比較嚴重。 原因就是這家企業(yè)在人才培養(yǎng)機制方面是幾乎為零。 企業(yè)其他方面工作已經(jīng)做得很大了，但這個人才培養(yǎng)機制卻沒有做起來，這樣企業(yè)肯定要出問題。

　　企業(yè)為什么要重視培訓(xùn)以及企業(yè)培訓(xùn)的目的，相信大家看完上述分析對培訓(xùn)的作用和重要性有了新的認識。企業(yè)建立一個系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機制是非常重要的。這個培養(yǎng)機制不只是企業(yè)方貫徹標準的一個重要渠道，也是培育員工清凈心、事業(yè)心和企業(yè)心的重要渠道。正睿研究院后續(xù)專題中將繼續(xù)為大家講解企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)的更多知識，敬請繼續(xù)關(guān)注。