在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，吸引和留住優(yōu)秀的人才已經成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。而薪酬管理則是影響企業(yè)員工激勵和留存的重要因素之一。為了在激烈的市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢，制造業(yè)企業(yè)需要了解市場薪資水平，制定合理的薪酬標準，以吸引和留住優(yōu)秀的人...

當今，薪酬績效管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一。但是，盡管它是管理和運營中不可或缺的一部分，但許多組織仍然在薪酬績效管理過程中面臨挑戰(zhàn)。盡管在實施和執(zhí)行過程中面臨挑戰(zhàn)，但可以通過建立客觀的評估標準、確定關鍵績效指標、建立公正透明的薪酬制度和加強...

當今企業(yè)界，對于制定和實施薪酬管理策略以吸引、激勵和保留員工的需求愈發(fā)明顯。一個行之有效的薪酬管理策略，不僅能夠增強員工的工作動力和士氣，還能為企業(yè)提供更大的競爭優(yōu)勢。本文將會探討如何制定和實施薪酬管理策略以吸引、激勵和保留員工。

薪酬績效管理是企業(yè)管理中的重要因素，它們之間存在著密切的關聯。許多企業(yè)將員工的酬效與績薪掛鉤，以此來激勵員工不斷提高工作績效?！≡谄髽I(yè)中，通常使用績效評估來衡量員工的工作表現?？冃гu估可以通過不同的方式進行，例如，設定工作目標并對員工的完成...

企業(yè)員工薪酬管理是指企業(yè)對其員工的薪酬計劃、實施和管理的過程。下面是一些關于如何進行企業(yè)員工薪酬管理的建議：1、制定薪酬政策和計劃：企業(yè)應該制定一個明確的薪酬政策和計劃，包括對哪些因素（如工作職位、個人績效、工作地點等）的影響。這可以幫助員...

一直以來，企業(yè)績效與薪酬管理機制運作的議題不斷地被業(yè)界提出來探討與檢視，管理層也常遇到的困擾，如發(fā)生同工不同酬的現象、公司支付能力低的情況下無法激勵與留住員工、薪酬預算和規(guī)劃不周詳而導致公司多發(fā)出不符合利潤收入的獎金、未正確且有效連接薪酬績...

銷售人員薪酬管理問題是企業(yè)普遍存在的難題，過高的薪酬水平必然會導致員工消極怠工，過低的薪酬又會引發(fā)人才流失。

完善的福利系統是企業(yè)與員工分享經營成果的重要體現，對吸引和保留員工非常重要。福利項目設計得好，不僅能給員工帶來方便，解除員工的后顧之憂，提升員工對公司的忠誠度，同時也能提高公司的社會聲望。

企業(yè)戰(zhàn)略確定后，需要一種方式將戰(zhàn)略轉化為各部門及各員工的具體行動，只有經過轉化，戰(zhàn)略才能被有效實施。為了實現這一轉化過程，多數企業(yè)采用目標管理方式（management by objective，MBO），這也是德魯克的偉大貢獻之一。

在進行銷售人員的薪酬體系設計時，首先需要了解銷售人員的工作特點。銷售人員是企業(yè)從事銷售業(yè)務的人員，他們具有明顯的群體特征，相對于企業(yè)內其他崗位來說，銷售崗位呈現出如下圖所示的4個特點。

目的在于鼓勵員工努力實現跨年度或者多年度的績效目標，能夠讓員工為實現企業(yè)的長期利潤最大化而服務；而福利則是企業(yè)對員工生活的照顧，一般以非貨幣形式支付。福利屬于勞動的間接回報，包括帶薪休假、社會保險、商業(yè)保險、集體福利、定期體檢等。

薪酬體系設計的首位原則是公平，只有在公平的基礎上，企業(yè)才能以固定薪酬加獎金的方式進行有效激勵。