很多的管理人員，職位是晉升了，但不知道從哪里著手開(kāi)展工作，甚至覺(jué)得有些茫然，角色和稱(chēng)呼是變了，但工作沒(méi)有起色，感覺(jué)所做的事兒跟晉升之前做的沒(méi)什么兩樣，倒是加重了心理負(fù)擔(dān)和工作壓力。那么新任管理者，要先從哪里著手開(kāi)展工作？

　　那么，剛走上管理崗位的新人，你要做的第一件事是什么呢？同樣的問(wèn)題，不同的人回答是不一樣的，雖然沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但以下幾點(diǎn)需要你弄清楚：

　　1．新任崗位的能力要求和工作職責(zé)是什么？

　　不同的崗位，其工作職責(zé)和能力要求是不一樣的。對(duì)于新的工作崗位，你首先要了解和弄清楚的就是這個(gè)新崗位對(duì)你有什么樣的要求，崗位職責(zé)是如何描述的。如果你所在的公司，在這方面做得不完善，或比較欠缺，那么就要和你的上司以及人力資源部負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分交流，以便了解自己要做什么，以及上司和公司對(duì)你的要求是什么。

　　2．你所負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)或部門(mén)的工作目標(biāo)和所要完成的任務(wù)是什么？

　　不少員工都覺(jué)得心里忐忑，擔(dān)心自己不能很好地勝任工作，他們的工作積極性和熱情都比較高，但不得要領(lǐng)，忙忙碌碌，有的常常事必躬親。在開(kāi)展工作時(shí)，你要記得提醒自己，管理者應(yīng)有所為，有所不為，團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)要靠團(tuán)隊(duì)去完成。對(duì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)和目標(biāo)尚不清晰的情況下就去動(dòng)手，那叫蠻干。做事要養(yǎng)成一種習(xí)慣，花點(diǎn)時(shí)間認(rèn)真研究和分析，明確了再去尋找方法。

　　3．了解下屬的崗位職責(zé)

　　帶領(lǐng)下屬一起工作，即有分工又要合作，下屬的崗位職責(zé)可以讓你知道每個(gè)下屬的工作范疇和崗位要求，這是了解下屬工作內(nèi)容的重要途徑。如果下屬?zèng)]能履行好自己的工作職責(zé)，作為上司的你，就要給予指導(dǎo)和幫助，因此，一定要了解清楚每個(gè)下屬的崗位職責(zé)。

　　4．了解上司的管理風(fēng)格

　　作為職場(chǎng)員工，輔佐上司是基本要求。不同的上司，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和工作要求會(huì)有所差異。為了更好地協(xié)助上司共同發(fā)展，你要了解直屬上司的工作風(fēng)格，遇到問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通與交流，盡可能獲得上司的支持。

　　以上就是新任管理者，要先從哪里著手開(kāi)展工作？的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。了解上面的幾點(diǎn)，也只是一個(gè)開(kāi)始，你要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提煉總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)。