問(wèn)題現(xiàn)狀分析：

　　1、相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)技能欠缺；

　　2、沒(méi)有培訓(xùn)管理系統(tǒng)，缺乏三級(jí)培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃；

　　3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工的培訓(xùn)認(rèn)識(shí)度不夠，培訓(xùn)力度不夠；

　　問(wèn)題現(xiàn)狀總結(jié)：

　　1、人才的培養(yǎng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，企業(yè)要想業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)、穩(wěn)步發(fā)展，人才的提供和培養(yǎng)是發(fā)展的有力保障，管理能力的提升離不開(kāi)管理者管理水平的提升；

　　2、一流的企業(yè)人才、科學(xué)的培訓(xùn)和培養(yǎng)機(jī)制是企業(yè)培養(yǎng)人才、挖掘人才的有力保證；

　　方案設(shè)計(jì)原理：

　　1、企業(yè)要有凝聚力、向心力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，必須得讓企業(yè)全體人員了解和認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)文化及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，才能做到目標(biāo)同向、組織同向。然而培訓(xùn)是讓全體員工了解和認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的最好方法之一；

　　2、企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)和穩(wěn)步發(fā)展人才是關(guān)鍵，然而人才來(lái)源于兩個(gè)方面：外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)，外部招聘的人員需與企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)期的磨合過(guò)程，因此穩(wěn)定性不夠，所以?xún)?nèi)部培養(yǎng)比外部招聘要重要的多，有效的培訓(xùn)機(jī)制是內(nèi)部人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。

　　方案設(shè)計(jì)思路：

　　1、設(shè)計(jì)導(dǎo)入培訓(xùn)管理系統(tǒng)，全面落實(shí)三級(jí)培訓(xùn)工作；

　　2、加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)力度，增加管理方法和工具、素質(zhì)、心態(tài)等管理課程，橫向打通管理溝通障礙，提高團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)；

　　3、對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以結(jié)果為導(dǎo)向；

　　4、針對(duì)新員工流失率高，將師傅帶徒弟的“傳、幫、帶”模式納入激勵(lì)機(jī)制；

　　5、避免以會(huì)議方式代替培訓(xùn)。