1、人的本性無所謂善惡

　　管理介于對(duì)人性的認(rèn)識(shí)，無欲則善，欲來則惡。對(duì)人性善惡的爭論一直存在，我的觀點(diǎn)是人性無所謂善惡或者可以說亦善亦惡。管理就是對(duì)人性進(jìn)行管理達(dá)到目的的一門科學(xué)?！氨诹⑶ж穑瑹o欲則剛”。對(duì)管理者而言，也是無欲則剛，不存在自私的欲望保持剛正不阿才能真正做好管理。

　　2、經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然可貴，但有時(shí)也會(huì)成為創(chuàng)新的障礙

　　經(jīng)驗(yàn)是一種能力，也養(yǎng)成了一種思維習(xí)慣。好習(xí)慣的養(yǎng)成當(dāng)然要傳承，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)面臨市場變化的局面時(shí)，原有的經(jīng)驗(yàn)也是一種思維行為習(xí)慣的障礙。創(chuàng)新的本質(zhì)就是改變，而改變有時(shí)跟習(xí)慣是矛盾的。走老路到不了新地方，只有勇于打破舊有的思維習(xí)慣才能開拓新的局面。

　　3、用最低的成本產(chǎn)生最高的價(jià)值

　　管理上常見的誤區(qū)是把員工當(dāng)成機(jī)器，如果管理者把員工當(dāng)成機(jī)器就忽略了員工作為人的屬性。即便是最基層的流水線工人，管理者也要考慮到對(duì)其的人性關(guān)懷和價(jià)值創(chuàng)造。只有建立在人性關(guān)懷基礎(chǔ)之上的管理才能真正持續(xù)不斷地創(chuàng)造價(jià)值。思想是一個(gè)人最有價(jià)值的部分，管理者必須關(guān)注和激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維。

　　4、管個(gè)體，靠溝通；管群體，靠活動(dòng)

　　一個(gè)好的管理者要有很高的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，管理者必須善于組織活動(dòng)。任何一個(gè)組織都是有磁場的，只是看不見罷了，這個(gè)磁場就是相互影響、相互欣賞、相互激發(fā)群體思維導(dǎo)向的能量場。

　　5、不破不立，大破大立

　　讓人接受新的方式，就要讓人去掉舊的方式，不破不立，這是千古不變的定律?！捌啤焙汀傲ⅰ闭缫幻队矌诺恼磧擅妫黄撇涣?，大破大立。任何變革都涉及到對(duì)舊有的觀念、方式等的否定和顛覆，只有這樣正確的觀念和方式才能樹立起來。這是一個(gè)非常痛苦的蛻變過程。